創(chuàng)業(yè)計劃書如何填寫
創(chuàng)業(yè)計劃書如何填寫
完美的創(chuàng)業(yè)計劃書要充分宣揚創(chuàng)業(yè)項目的價值，激發(fā)讀者對創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)生巨大興趣和期待，甚至產(chǎn)生投資的熱情。寫創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些具體的相關(guān)內(nèi)容。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書如何填寫，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)計劃書如何填寫
如何寫創(chuàng)業(yè)項目計劃書?？聪挛膭?chuàng)業(yè)項目計劃書范文。大家就會明白。 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)項目計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng)業(yè)項目計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)項目計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書呢?
一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項目計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：
1.關(guān)注產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)項目計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場
創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。
4.表明行動的方針
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：
“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。
6.出色的計劃摘要
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容
1、封面設(shè)計
封面通常包括幾個項目，在封面上，不但要把公司的名稱和地址打上去，還要寫上聯(lián)絡(luò)人和電話。最好寫上印刷的份數(shù)和編號，表示公司對這事的關(guān)注。封面上還要敬告讀者，此計劃書屬于私人資料，不可拷貝。另外，要想讓公司的產(chǎn)品更有吸引力，不妨把精品設(shè)備、廠房、公司門臉印在封面上。如果公司的產(chǎn)品是低成本的消費品，如食品等，可以考慮將產(chǎn)品的樣本連同計劃書，一并寄給那些你想與人交流的人。
2、目錄要詳細
目錄要盡可能地做得詳細，并附上每一部分的頁碼，方便他人對照閱讀。有的人喜歡先看“總裁的話”，有的喜歡看目錄了解大概內(nèi)容，有的人喜歡看銷售額、利潤和財務(wù)。所以，目錄和頁碼也很重要。
3、創(chuàng)業(yè)者的話
“創(chuàng)業(yè)者的話”“總裁的話”是整個事業(yè)計劃書的縮影，它不是一個摘要、簡介、序言，或是隨便拼湊出來的。
這部分內(nèi)容雖然簡單，但卻是最關(guān)鍵的。多數(shù)讀者翻閱創(chuàng)業(yè)計劃書的時候，都要對整個計劃有一個概念，而這些都可以從這部分了解。這部分可以說是創(chuàng)業(yè)計劃書的心臟，得多花點心力。
4、公司狀況
這部分內(nèi)容重點講述公司的策略和內(nèi)部的經(jīng)營團隊，在寫作過程中，必須要從公司的歷史和現(xiàn)狀來切入。語言要簡潔有力，富有活力，表現(xiàn)出一些氣勢，但切勿長篇大論。
5、市場分析
這部分要具有可信度，有理有據(jù)。如誰是潛在的買主、人數(shù)、市場機會、發(fā)展方向。
6、產(chǎn)品和服務(wù)
這個部分是比較容易寫的，因為自己的產(chǎn)品當然自己更了解。這部分最好把生產(chǎn)產(chǎn)品和從事服務(wù)的情懷寫進去，這樣產(chǎn)品和服務(wù)才有了人情味和獨特的味道。
7、銷售和促銷方式
通過這部分必須說明銷售的方式，要由公司自己的銷售人員進行，還是通過銷售代表，或者通過物流派送。產(chǎn)品或服務(wù)如何進行促銷，是用廣告、自媒體、微博微信宣傳、微信群、QQ群或者是公關(guān)公司。
8、財務(wù)管理
財務(wù)是一個公司的命脈，三種財務(wù)報表是必要的：現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負債表。
9、附件內(nèi)容
這部分重點介紹企業(yè)策略和經(jīng)營團隊。說明策略的時候，要讓“你要做的事”以及“你要如何運用計劃中其他的部分以得到支援”二者之間，保持邏輯一貫性。
描述經(jīng)營團隊的重點，用意在于說明公司的管理者是否擁有足夠的能力來執(zhí)行優(yōu)秀的團隊、一流的人才是吸引人的關(guān)鍵之處。如何表現(xiàn)出你的公司擁有一流的人才，要清楚描述過去所擁有的豐功偉業(yè)，如果這些成就是在你公司里創(chuàng)造出來的，那當然最好，如果是新雇用的經(jīng)理人員，便要寫出他們以前工作的成就。
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