創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書商業(yè)模式
商業(yè)模式 ，是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書商業(yè)模式，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的商業(yè)模式
商業(yè)模式是一種清晰的商業(yè)邏輯，具體的商業(yè)模式設(shè)計(jì)包括確定：
?、倏蛻暨x擇
?、趦r(jià)值主張
?、劭蛻絷P(guān)系和戰(zhàn)略控制措施
?、芊咒N渠道和效果評(píng)估
⑥核心能力適應(yīng)范圍等
客戶選擇，即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠(針對(duì)這些共性)創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)過程也被稱為市場劃分或者是企業(yè)的市場定位;進(jìn)一步引申就是：創(chuàng)業(yè)企業(yè)到底為哪些顧客創(chuàng)造了一些什么樣的價(jià)值，提供了怎樣的別人不能提供的特殊的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)為什么對(duì)目標(biāo)客戶非常重要，促使他們?cè)敢饣ǜ嗟腻X來購買創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
價(jià)值主張，即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值;價(jià)值主張確認(rèn)公司對(duì)客戶的實(shí)用意義，同時(shí)確定這些價(jià)值的大小并將一部分價(jià)值轉(zhuǎn)移成企業(yè)的利潤，從而確定企業(yè)的收入方式，通過什么樣的收入流途徑來創(chuàng)造財(cái)富。
客戶關(guān)系，即公司如何同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系，客戶關(guān)系管理即與此相關(guān)，在建立起客戶關(guān)系的同時(shí)，建立起企業(yè)的戰(zhàn)略控制措施，確保企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，明確有效的競爭措施，在與競爭對(duì)手的市場競爭中處于有力的地位，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
分銷渠道，即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑，也就是公司如何開拓市場，市場和分銷策略是什么;通過具體的分銷過程真正與客戶接觸，明白是否能夠有效的滿足客戶的特定需求，在更高層次上理解客戶反應(yīng)的內(nèi)在原因。
核心能力，即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格，其中包資源和活動(dòng)的配置，即如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有的資源來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制的效果，倘若現(xiàn)有的資源和能力還有缺陷，是否可以通過合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，即本公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，即公司商業(yè)聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的效果?最后還要考慮成本結(jié)構(gòu)，即所使用的工具方法和資源合作的貨幣化描述，是否能夠在客戶本身能力的許可范圍內(nèi)，為客戶提供這樣的加之服務(wù)。
倘若企業(yè)自己的核心能力不能勝任前幾個(gè)方面的選擇和措施規(guī)劃，又無法通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作獲得必要的資源和能力，則企業(yè)就不得不做出必要調(diào)整，重新選擇客戶或客戶服務(wù)內(nèi)容，重新進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì)。
只有明確了企業(yè)的市場定位，有獲得市場價(jià)值的有效方法，能夠在市場競爭中有明確的戰(zhàn)略措施，通過各種分銷渠道都有良好的反應(yīng)，并且能夠有效的發(fā)揮出企業(yè)核心能力的作用，這樣的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)才是有效的，也才能獲得投資者的青睞，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資和經(jīng)營才能獲得長足發(fā)展。
商業(yè)模式的成功特征
任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。
由哈佛大學(xué)教授約翰遜(Mark Johnson)，克里斯坦森(Clayton Christensen)和SAP公司的CEO孔翰寧(Henning Kagermann)共同撰寫的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》把這三個(gè)要素概括為：
“客戶價(jià)值主張”，指在一個(gè)既定價(jià)格上企業(yè)向其客戶或消費(fèi)者提供服務(wù)或產(chǎn)品時(shí)所需要完成的任務(wù)。
“資源和生產(chǎn)過程”，即支持客戶價(jià)值主張和盈利模式的具體經(jīng)營模式。
“盈利公式”，即企業(yè)用以為股東實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過程。
長期從事商業(yè)模式研究和咨詢的公司認(rèn)為，成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征：
第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想;而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值;要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。
第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式(僅憑“直銷”一點(diǎn)，還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式)，人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾公司是直銷的標(biāo)桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。
第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解。
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