創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書，也稱作創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模式
①客戶選擇
?、趦r(jià)值主張
?、劭蛻絷P(guān)系和戰(zhàn)略控制措施
?、芊咒N渠道和效果評(píng)估
⑥核心能力適應(yīng)范圍等
客戶選擇，即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠(針對(duì)這些共性)創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)過程也被稱為市場(chǎng)劃分或者是企業(yè)的市場(chǎng)定位;進(jìn)一步引申就是：創(chuàng)業(yè)企業(yè)到底為哪些顧客創(chuàng)造了一些什么樣的價(jià)值，提供了怎樣的別人不能提供的特殊的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)為什么對(duì)目標(biāo)客戶非常重要，促使他們?cè)敢饣ǜ嗟腻X來購買創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
價(jià)值主張，即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值;價(jià)值主張確認(rèn)公司對(duì)客戶的實(shí)用意義，同時(shí)確定這些價(jià)值的大小并將一部分價(jià)值轉(zhuǎn)移成企業(yè)的利潤(rùn)，從而確定企業(yè)的收入方式，通過什么樣的收入流途徑來創(chuàng)造財(cái)富。
客戶關(guān)系，即公司如何同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系，客戶關(guān)系管理即與此相關(guān)，在建立起客戶關(guān)系的同時(shí)，建立起企業(yè)的戰(zhàn)略控制措施，確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確有效的競(jìng)爭(zhēng)措施，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有力的地位，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
分銷渠道，即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑，也就是公司如何開拓市場(chǎng)，市場(chǎng)和分銷策略是什么;通過具體的分銷過程真正與客戶接觸，明白是否能夠有效的滿足客戶的特定需求，在更高層次上理解客戶反應(yīng)的內(nèi)在原因。
核心能力，即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格，其中包資源和活動(dòng)的配置，即如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有的資源來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制的效果，倘若現(xiàn)有的資源和能力還有缺陷，是否可以通過合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，即本公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，即公司商業(yè)聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的效果?最后還要考慮成本結(jié)構(gòu)，即所使用的工具方法和資源合作的貨幣化描述，是否能夠在客戶本身能力的許可范圍內(nèi)，為客戶提供這樣的加之服務(wù)。
倘若企業(yè)自己的核心能力不能勝任前幾個(gè)方面的選擇和措施規(guī)劃，又無法通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作獲得必要的資源和能力，則企業(yè)就不得不做出必要調(diào)整，重新選擇客戶或客戶服務(wù)內(nèi)容，重新進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì)。
只有明確了企業(yè)的市場(chǎng)定位，有獲得市場(chǎng)價(jià)值的有效方法，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有明確的戰(zhàn)略措施，通過各種分銷渠道都有良好的反應(yīng)，并且能夠有效的發(fā)揮出企業(yè)核心能力的作用，這樣的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)才是有效的，也才能獲得投資者的青睞，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
1.計(jì)劃摘要
計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。
2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹
在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
3.人員及組織結(jié)構(gòu)
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。
4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。
5.營(yíng)銷策略
對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
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