創(chuàng)業(yè)計劃公司組織結構
創(chuàng)業(yè)計劃公司組織結構
企業(yè)組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現(xiàn)組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。以下是學習啦小編為大家整理的關于創(chuàng)業(yè)計劃公司組織結構，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)計劃公司組織結構模式類型
U型組織結構19世紀末20世紀初，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即U型結構。特點是企業(yè)內部按職能(如生產、銷售、開發(fā)等)劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業(yè)高層領導直接進行管理，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮。U型結構保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處。適用于市場穩(wěn)定、產品品種少、需求價格彈性較大的環(huán)境。但是，從20世紀初開始，西方企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如原有市場利潤率出現(xiàn)下降、新的技術發(fā)明不斷產生等，同時企業(yè)規(guī)模不斷擴大，使這種結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，缺乏精力考慮長遠的戰(zhàn)略發(fā)展，且行政機構越來越龐大，各部門協(xié)調越來越難，而造成信息和管理成本上升。到20世紀初，通用汽車公司針對這種結構的缺陷，首先在公司內部進行組織結構的變革，采用M型組織結構，此后，許多大公司都仿效。
M型組織結構M型組織結構，又稱事業(yè)部門型組織結構。這種結構的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經營決策分離。即根據(jù)業(yè)務按產品、服務、客戶、地區(qū)等設立半自主性的經營事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業(yè)務中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經營決策，并監(jiān)督、協(xié)調各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。與U型結構相比較，M型結構具有治理方面的優(yōu)勢，且適合現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展的要求。M型組織結構是一種多單位的企業(yè)體制，但各個單位不是獨立的法人實體，仍然是企業(yè)的內部經營機構，如分公司。
矩陣制結構它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成后就可以離開。與U型結構相比較，矩陣制結構機動、靈活，克服了U型結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。
三種組織結構
多維制和超級事業(yè)部制結構多維制結構，又稱立體組織結構，是在矩陣制結構的基礎上建立起來的。它由美國道-科寧化學工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立。在矩陣制結構(即二維平面)基礎上構建產品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結構。若再加時間維可構成四維立體結構。雖然他的細分結構比較復雜，但每個結構層面仍然是二維制結構，而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特征，多重領導和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性。因而，其基礎結構形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結構的擴展形式。超級事業(yè)部制是在M型結構基礎上建立的。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理，即分成幾個“大組”，便于協(xié)調和控制。但它的出現(xiàn)并未改變M型結構的基本形態(tài)。
H型組織結構H型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連接。H型組織結構較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調和控制子公司的目標和行為。這種結構的公司往往獨立性過強，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調，因此，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度。
模擬分權制結構模擬分權制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式，其優(yōu)點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。
企業(yè)組織結構的體系
在管理學意義上，組織結構實質上是一種職權-職責關系結構。一個現(xiàn)代化的、健全的組織機構一般包括如下關系子系統(tǒng)：
?、睕Q策子系統(tǒng) 組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統(tǒng)。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
?、仓笓]子系統(tǒng) 指揮子系統(tǒng)是組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態(tài)的系統(tǒng)。行政首腦的主要任務是實施決策機構的決定，負責指揮組織的各項活動，保證各項活動順利而有效地進行。指揮子系統(tǒng)的設計應從組織的實際出發(fā)，合理確定管理層次，并根據(jù)授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統(tǒng)，來行使對組織各項活動的統(tǒng)一指揮。
⒊參謀-職能子系統(tǒng) 參謀-職能子系統(tǒng)是參謀或職能部門組成的水平形態(tài)的系統(tǒng)。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業(yè)務活動。設計參謀-職能子系統(tǒng)，要根據(jù)實際需要，按照專業(yè)分工原則，設置必要的參謀或職能機構，并規(guī)定其職責范圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
⒋執(zhí)行子系統(tǒng)、監(jiān)督子系統(tǒng)和反饋子系統(tǒng) 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執(zhí)行子系統(tǒng)、監(jiān)督子系統(tǒng)和反饋子系統(tǒng)是使計劃得以正確無誤地推行的機構。
指揮中心發(fā)出指令，這個指令一方面通向執(zhí)行機構，同時又發(fā)向監(jiān)督機構，讓其監(jiān)督執(zhí)行的情況。反饋機構通過對信息系統(tǒng)的處理，比較效果與指令的差距后，返回指揮中心。這樣，指揮中心便可以根據(jù)情況發(fā)出新的指令。
執(zhí)行機構必須確切無誤地貫徹執(zhí)行指揮中心的指令。為了保證這一點，就應有監(jiān)督機構監(jiān)督執(zhí)行情況，而反饋子系統(tǒng)是反映執(zhí)行的效果。執(zhí)行子系統(tǒng)、監(jiān)督子系統(tǒng)和反饋子系統(tǒng)必須互相獨立，不能合而為一。
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