創(chuàng)業(yè)大賽如何寫好創(chuàng)業(yè)計劃書？需要哪些詳細內(nèi)容？以下是學習啦小編為您整理的金橙子創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書，供你參考。

　 創(chuàng)業(yè)計劃書范文一

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書分為摘要、產(chǎn)品和服務(wù)、市場分析、經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃、生產(chǎn)計劃、組織計劃、風險評估、附錄等幾大部分。

　　在封面頁上，要清楚地標明你準備成立的公司或進行的項目的名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式(包括固定電話、傳真、手機、e-mail地址)、通信地址(國家、城市、郵編等)以及創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫日期等內(nèi)容。

　　有兩種不同的創(chuàng)業(yè)計劃書

　　略式創(chuàng)業(yè)計劃(概括式)

　　略式創(chuàng)業(yè)計劃是一種比較簡明、短小的計劃，它包括企業(yè)的重要信息、發(fā)展方向，以及少部分重要的輔助性材料。略式計劃內(nèi)容通常有l(wèi)O—15頁。一般來講，略式創(chuàng)業(yè)計劃主要適用于以下情況:申請銀行貸款、創(chuàng)業(yè)者享有盛名、試探投資商的興趣、競爭激烈、時間緊迫。

　　詳式創(chuàng)業(yè)計劃

　　這種計劃內(nèi)容一般有30—40頁，并附有l(wèi)O—20頁的輔助文件。在計劃中，創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)φ麄€創(chuàng)業(yè)思想做一個比較全面的闡述，尤其能夠?qū)τ媱澲嘘P(guān)鍵部分進行較詳細的論述。詳式創(chuàng)業(yè)計劃有下列幾種用途:詳細探索和解釋企業(yè)的關(guān)鍵問題、尋求大額的風險投資。

　　(一)計劃書摘要

　　在摘要部分要寫清楚公司的宗旨、戰(zhàn)略、商業(yè)理念、商業(yè)模式、技術(shù)、公司的法律形式、管理團隊、可利用資源、資金需求等內(nèi)容。

　　1、宗旨。首先要提出清晰明確的目標。讓人很快就能理解是什么人在做什么事情，以及市場在哪里，客戶群是什么樣的，等等。

　　2、公司戰(zhàn)略。這里可分析一下公司所面臨的機遇和具體的市場戰(zhàn)略，從而向投資人展示一個難得的創(chuàng)業(yè)機會。

　　3、商業(yè)模式。說明你的經(jīng)營方式、經(jīng)營場所、經(jīng)營區(qū)域和客戶群。

　　4、技術(shù)。指出你的產(chǎn)品所采用的技術(shù)，是否獨家擁有。如果是專利技術(shù)的話，說明保護范圍及保護年限等。同時，還應(yīng)說明相關(guān)技術(shù)的使用情況。

　　5、公司的法律形式。即公司的性質(zhì)，包括個體工商戶、合伙公司、有限責任公司、分公司、股份有限公司等幾種形式。一定要先熟悉法律法規(guī)，以及稅收政策，再根據(jù)你的實際情況決定公司的性質(zhì)。

　　6、管理團隊。簡單介紹一下公司或項目的主要人員，包括姓名、性別、年齡、教育背景、專長、經(jīng)驗、個人經(jīng)歷、所持股份、在公司中的職位等。這部分內(nèi)容很重要，一定要突出每個人的優(yōu)勢所在。

　　7、可利用資源。你已經(jīng)擁有或可以利用的、對公司或項目有幫助的各種資源，包括客戶資源、公共關(guān)系資源、人力資源、行業(yè)資源、合作伙伴等?？衫玫馁Y源越多，你的影響力越大，對你的成功就越有幫助。

　　8、資金需求。你需要多少錢?主要用途是什么?資金的形式是自有、借款、貸款、出讓股權(quán)還是風險投資?資金的償還期限及償還方式?

　　創(chuàng)業(yè)計劃書的摘要部分是非常重要的一部分，它的作用是讓投資人對你的創(chuàng)業(yè)計劃有個大致地了解，吸引投資人的注意。因此，這部分要簡明扼要，篇幅不要過長，以不超過兩頁

　　為宜。

　　如何得到他人的幫助

　　如果需要別人投資的話，一定要讓投資人清楚你需要投多少錢，這些錢給他帶來的權(quán)益

　　是什么，以及多長時間內(nèi)能夠收回投資。如果你對公司或項目很有信心，那么借錢成本最低;如果你希望別人分擔你的風險或需要利用別人的資源的話，那么最好出讓部分股權(quán)，這里還需要對投資人講清楚是希望他參與還是不參與公司的管理。如果不說清這個問題，以后創(chuàng)業(yè)者和投資人可能會產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾，最嚴重的后果就是公司會垮掉。

　　(二)計劃書中的產(chǎn)品和服務(wù)

　　在這一部分里，要用普通人可以理解的語言來描述你的產(chǎn)品或服務(wù)。你需要具體說明你

　　的產(chǎn)品或服務(wù)、研究與開發(fā)、售后服務(wù)與技術(shù)支持等內(nèi)容。

　　1、產(chǎn)品或服務(wù)。這里需要回答以下問題:

　　你提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么?其主要用途和應(yīng)用范圍?如果能提供圖片會更好一些。并讓

　　投資人能在創(chuàng)業(yè)計劃書的附錄中查閱有關(guān)詳細資料。

　　你的產(chǎn)品或服務(wù)處于哪個階段?實驗階段還是成熟階段?是否己在某一范圍(領(lǐng)域)內(nèi)得到

　　應(yīng)用?若你的產(chǎn)品或服務(wù)已在市場上得到驗證，會大大增加你的說服力。

　　你的產(chǎn)品的生命周期有多長?如果你的產(chǎn)品生產(chǎn)出來時就已被淘汰(質(zhì)次價高)，那么你的

　　計劃是不可行的。

　　你的產(chǎn)品或服務(wù)與市場上現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)相比優(yōu)勢在哪里?是否具有品牌優(yōu)勢、專利技術(shù)

　　或其他形式的知識產(chǎn)權(quán)?是否獲得過獎勵?是否是獨一無二的或壟斷性的產(chǎn)品?是否具有新穎

　　性和獨特性?

　　產(chǎn)品的技術(shù)原理是什么?產(chǎn)品的技術(shù)水平怎樣?與同類產(chǎn)品比較怎樣?

　　產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)劃。公司將如何通過產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)劃來滿足客戶的需求，實現(xiàn)利潤的最大

　　化，同時保證在與對于的激烈競爭中保持優(yōu)勢。把公司提供的所有產(chǎn)品或服務(wù)的種類，以及它們分別滿足什么樣的客戶，都列出來。

　　2、研究與開發(fā)。對技術(shù)型企業(yè)來說，研發(fā)是企業(yè)的生命力所在，因此，這部分內(nèi)容應(yīng)重

　　點闡述，讓投資人對企業(yè)的研發(fā)及后續(xù)力量有充分的信心。你應(yīng)說明研發(fā)的目的、投入、研發(fā)力量、研發(fā)決策是如何做出的等問題。

　　3、售后服務(wù)與技術(shù)支持。很多產(chǎn)品在使用方法或維護保養(yǎng)方面有一定的復雜性，對這類

　　產(chǎn)品必須考慮到售后服務(wù)與技術(shù)支持。應(yīng)成立專門的部門來做這件事情。應(yīng)對用戶購買每一種產(chǎn)品能享受到何種售后服務(wù)和技術(shù)支持制定一系列規(guī)定。

　　4、未來產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)劃。當今的社會是一個競爭激烈的社會，如果你的產(chǎn)品一成不變，

　　必將遭到淘汰。因此，產(chǎn)品開發(fā)計劃不僅要計劃當前需開發(fā)的產(chǎn)品，還要考慮今后幾年之內(nèi)的產(chǎn)品計劃，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級換代和研制新產(chǎn)品。這樣才能應(yīng)對競爭對手，保證在競爭中始終處于技術(shù)上的領(lǐng)先地位。

　　要用通俗的語言來描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，不要使用太多晦澀難懂的術(shù)語。要做到讓一般

　　不懂技術(shù)的人都能夠讀懂這部分內(nèi)容。

　　(三)計劃書中的市場分析

　　1、行業(yè)分析

　　企業(yè)所處行業(yè)概述:在創(chuàng)業(yè)計劃中，應(yīng)該就企業(yè)所處行業(yè)的全貌以及企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的

　　需求變化情況進行描述。

　　對行業(yè)發(fā)展方向的預測:在了解行業(yè)概況以后，對行業(yè)的發(fā)展方向也應(yīng)有一個明確的了

　　解，從而較為全面地掌握企業(yè)所處的環(huán)境?？梢砸脵?quán)威機構(gòu)或權(quán)威人士對行業(yè)發(fā)展趨勢的預測。

　　2、市場定位分析

　　通過市場細分，把潛在的顧客按某種特點(地理、人口、顧客的經(jīng)歷與偏好等)加以分類。

　　創(chuàng)業(yè)計劃中應(yīng)該就這些問題及市場概況，進行明確的介紹和必要的分析，并在此基礎(chǔ)上介紹企業(yè)的市場定位。

　　3、競爭分析

　　了解競爭者應(yīng)如同了解自己的公司。對競爭者的產(chǎn)品、市場份額和營銷策略，都應(yīng)了如

　　指掌。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，一個企業(yè)所面對的競爭是全方位的，在描述競爭的時候，應(yīng)該從分析主要競爭對手開始。每份計劃書都必須回答以下關(guān)于競爭的問題:

　　新企業(yè)目前的競爭對手是誰?

　　他們控制了什么資源?

　　他們的優(yōu)勢和劣勢是什么?

　　他們對于新企業(yè)進入該行業(yè)的決策有什么反應(yīng)?

　　新企業(yè)如何應(yīng)對競爭對手的反應(yīng)?

　　誰還有可能發(fā)現(xiàn)并利用相同的機遇?

　　有沒有辦法通過結(jié)成聯(lián)盟的形式，將潛在的或?qū)嶋H的競爭者爭取過來?

　　在此基礎(chǔ)上可以闡述企業(yè)的競爭對策，主要從產(chǎn)品或服務(wù)、戰(zhàn)略、價格結(jié)構(gòu)、營銷手段、

　　銷售對象、人事政策等方面，回答如何在競爭中做到與眾不同。

　　計劃書市場定位要分兩步走

　　創(chuàng)業(yè)者的第一步是:確認自己正在進入一個巨大的或者正在發(fā)展的、行業(yè)結(jié)構(gòu)頗具吸引

　　力的行業(yè)。第二步是:確認自己的創(chuàng)業(yè)計劃書的描述是不是這么回事。

　　注意:每個機遇都有可能成功的一面，也都有脆弱乃至失敗的一面。一份好的計劃書不

　　應(yīng)粉飾不足的一面，應(yīng)當闡明創(chuàng)業(yè)者們明白企業(yè)將會面臨的好的、不好的一面。

　　市場分析還有哪些內(nèi)容

　　公司駐地情況分析:在創(chuàng)業(yè)計劃書中除了要闡述客源情況(當?shù)赜袥]有足夠多的消費者購

　　買我的產(chǎn)品7)和競爭情況(當?shù)氐母偁帀毫Υ蟛淮?)，還要針對相關(guān)的成本開支情況(房租、費用、稅收等)、基本建設(shè)情況(交通設(shè)施、公用設(shè)施、商用設(shè)施等)、員工素質(zhì)(員工來源和素質(zhì))、地方政府的政策和規(guī)定情況進行分析。

　　宏觀環(huán)境分析:每份計劃書都應(yīng)包括與宏觀環(huán)境有關(guān)的內(nèi)容。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對新企業(yè)

　　所處的環(huán)境及如何幫助實現(xiàn)或阻礙某些特定計劃有非常清楚的認識。更重要的是，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該知道環(huán)境將會不可避免地發(fā)生變化，并能描述這些變化將如何影響企業(yè)。更進一步，企業(yè)計劃書還應(yīng)詳細說明當環(huán)境變得不利時，管理人員能夠采取的措施。最后，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)闡述管理人員對企業(yè)環(huán)境所能給予的積極影響。

　　(四)計劃書中的營銷計劃

　　經(jīng)典的營銷策略組合包括產(chǎn)品、渠道、促銷、定價四個方面。

　　產(chǎn)品策略有哪些

　　1、品牌策略

　　個別產(chǎn)品品牌策略:即一種產(chǎn)品一個品牌。

　　產(chǎn)品線品牌策略:即同一產(chǎn)品線上的所有產(chǎn)品同一種品牌。如金利來公司對其領(lǐng)帶、領(lǐng)夾、

　　錢包等男士系列用品都使用“金利來”這一個品牌。

　　統(tǒng)一品牌策略:即企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均使用一個品牌。如佳能公司(Canon)生產(chǎn)的照相

　　機、傳真機、打印機、復印機都使用同一品牌Canono

　　2、包裝策略

　　包裝是整體產(chǎn)品的一個重要組成部分。包裝包括三個層次:內(nèi)包裝，即緊貼產(chǎn)品的包裝物;

　　中包裝，即保護內(nèi)包裝的銷售包裝;外包裝，即儲運和裝卸的運輸包裝。包裝策略是通過對產(chǎn)品包裝的形式、結(jié)構(gòu)、材料等的策劃，最終利用包裝來推銷產(chǎn)品，拓寬市場，提高市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。

　　3、營銷策略

　　在實施服務(wù)時，我們要注意服務(wù)的差異化、有形化和標準化。服務(wù)差異化是服務(wù)企業(yè)面

　　對較強的競爭對手而在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)渠道和服務(wù)形象等方面采取有別于競爭對手而又突出自己特征的一種做法。其目的是要突出自己的優(yōu)勢。服務(wù)標準化就是企業(yè)盡可能地把技術(shù)性的常規(guī)工作制定出規(guī)范的科學的程序，確立標準化服務(wù)，以有效地促進企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　營銷渠道有哪些

　　在開發(fā)營銷渠道時，首先要考慮渠道的長短，即選擇直銷或是間接銷售。直銷是企業(yè)將

　　產(chǎn)品直接賣給消費者，其優(yōu)勢在于能夠及時銷售，節(jié)約資金，能直接掌握市場需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，控制價格。間接銷售則是企業(yè)先把產(chǎn)品賣給中間商.再由中間商將產(chǎn)品賣給另外的一些中間商或消費者。其優(yōu)勢在于減少了企業(yè)銷售工作量，方便消費者，能發(fā)揮經(jīng)銷商的優(yōu)勢，調(diào)節(jié)產(chǎn)需關(guān)系。

　　當消費者渴求全面系統(tǒng)地了解商品信息，需要定制產(chǎn)品，要求質(zhì)量保證程度高，有大量

　　訂貨的要求時，就應(yīng)傾向于直銷。而當消費者對產(chǎn)品品種型號要求齊全，對售后服務(wù)有強烈的要求，有持續(xù)購買的要求時，就應(yīng)傾向于間接銷售。其次.確定中間商的數(shù)目，既渠道的寬窄。有三種形式:

　　廣泛分銷。選擇較多的中間商來推銷產(chǎn)品。通常用于日用消費品和通用化程度較高的工

　　業(yè)品，使消費者能及時、方便地買到所需的產(chǎn)品。

　　獨家分銷。在一定時期，在一個地區(qū)只選定一家中間商來推銷，實行獨家經(jīng)營，獨家分

　　銷是最窄的分銷渠道，適用于技術(shù)性較強的耐用消費品或名牌產(chǎn)品。

　　選擇性分銷。在一定的市場中有條件地選擇幾家中間商進行分銷。其形式介于廣泛分銷

　　與獨家分銷之間，適合于各類產(chǎn)品。

　　促銷策略有哪些

　　根據(jù)途徑，促銷可分為直接和間接兩種手段促銷。人員促銷就是直接促銷，它通過推銷

　　員包括邀請專家、顧問直接與消費者見面，向他們進行宣傳與推銷，引起清費者的關(guān)注和興趣，促進消費者購買。間接手段促銷包括廣告促銷、營業(yè)推廣促銷與公共關(guān)系促銷等。廣告促銷是利用報紙、雜志、廣播、電視等媒體向消費者傳遞產(chǎn)品信息以促進銷售。營業(yè)推廣促銷是通過一系列剌激消費者購買的措施，如樣品贈送、價格優(yōu)惠、獎勵銷售等來促進銷售。公共關(guān)系促銷是通過公關(guān)人員廣交朋友、樹立企業(yè)信譽、調(diào)解企業(yè)與消費者之間的關(guān)系、主動游說客戶等方式達到促銷目的。

　　具體的促銷方法有很多種，但總的來說可分為對消費者、對中間商和對企業(yè)內(nèi)部三種。

　　以消費者為中心的促銷方法有發(fā)布會、展示會、現(xiàn)場演示、樣品贈送、宣傳冊、郵寄廣告、

　　代金券、附加交易、折扣、回扣、有獎銷售、競賽、禮品等。以中間商為中心的促銷方法主要有商業(yè)折讓、批量折讓、商業(yè)折扣、費用補貼、銷售競賽、派遣店員、廣告技術(shù)合作等。對企業(yè)內(nèi)部的促銷方法有公司內(nèi)部公共關(guān)系、營銷業(yè)務(wù)員培訓、營銷人員銷售競賽、銷售工具制作等。盡管促銷方法很多，但是在選擇使用促銷方法時應(yīng)注意與如下三種因素，即促銷目標因素、產(chǎn)品因素和企業(yè)自身因素相協(xié)調(diào)一致。

　　定價策略有哪些

　　1、成本加成定價法

　　成本加成定價法是按產(chǎn)(轉(zhuǎn) 載 于:wWw.zAIdian.cOM 在 點 網(wǎng))品單位成本加上一定比例的利潤制定產(chǎn)品價格的方法。

　　價格=單位成本X(1十成本利潤率)

　　2、差別定價法

　　差別定價法是對同一種產(chǎn)品根據(jù)市場的不同、顧客的不同而采用不同的價格。是實際應(yīng)

　　用中較典型的定價策略之一。

　　3、滿意度定價法

　　以滿意度為基礎(chǔ)的定價策略目的在于緩和、減輕消費者的購買疑慮和風險，一般用于服

　　務(wù)性企業(yè)。

　　4、關(guān)系定價法

　　關(guān)系定價法是為了有助于形成同顧客的長期關(guān)系而制定的具有創(chuàng)造性的定價策略。這種

　　定價策略能夠剌激顧客多購買本公司服務(wù)而抵制競爭者提供的服務(wù)。

　　定價策略必須堅持動態(tài)的應(yīng)變觀念，企業(yè)要能夠根據(jù)不斷變化的市場環(huán)境，系統(tǒng)地處理

　　好企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品之間的價格關(guān)系，同一產(chǎn)品不同階段的價格關(guān)系，本企業(yè)產(chǎn)品價格與競爭者產(chǎn)品價格間的關(guān)系，產(chǎn)品價格與替代品和補充品價格間的關(guān)系，以及企業(yè)價格策略與產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略等之間的關(guān)系。依靠市場，著眼于企業(yè)的收益和發(fā)展，為了一個共同的目標:揭示價值、交換價值、獲取價值而制定出合理的定價策略。

　　通俗地講，營銷就是從探求并準確把握消費者需求開始，創(chuàng)造出最恰當?shù)臐M足目標消費

　　者的產(chǎn)品，以消費者樂于接受的方式，采用比競爭者更好更快的渠道，把產(chǎn)品和服務(wù)送到消費者面前。

　　(五)財務(wù)計劃的撰寫方法

　　對財務(wù)報表的分析方法有很多種，但要解決的問題基本上是相同的。對財務(wù)報表的評價

　　通常圍繞以下四個問題:

　　企業(yè)是否有能力承擔短期負債?

　　企業(yè)是否利用資產(chǎn)產(chǎn)生了足夠的營業(yè)利潤?

　　企業(yè)是如何籌集資金的?

　　企業(yè)的擁有者是否得到了他們投資資本應(yīng)有的收益?

　　企業(yè)的領(lǐng)導在企業(yè)經(jīng)營過程中不可能事必躬親，運營決策的結(jié)果最終都會體現(xiàn)在企業(yè)的

　　各類財務(wù)報表中。要把握自己企業(yè)的運營狀況，企業(yè)所有者應(yīng)當了解如何審閱會計報表并對

　　其進行分析。

　　(六)生產(chǎn)計劃的撰寫方法

　　在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，對于生產(chǎn)計劃的編寫要依據(jù)投資規(guī)模和銷售計劃而編寫。其中的關(guān)系是因果關(guān)系，也就是常說的以銷定產(chǎn)。生產(chǎn)計劃一定要和銷售計劃相吻合。只有這樣才會使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。在編寫生產(chǎn)計劃時，涉及以下幾方面的問題。

　　創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書范文二

　　寵物店創(chuàng)業(yè)計劃書

　　一 導言

　　店名：嘟嘟寵物店

　　店長：吳春蕾

　　合伙人：呂國成

　　地址：濟南市明水鎮(zhèn)經(jīng)十東路1686號

　　聯(lián)系方式：186××××5253

　　經(jīng)營范圍：銷售各類寵物以及提供相關(guān)服務(wù)

　　具體服務(wù)內(nèi)容：銷售寵物狗，長毛兔，金魚，烏龜，寵物美容，寵物護理，寵物洗澡，寵物寄養(yǎng)，寵物托運，名貴寵物配種等一系列服務(wù)。

　　資金籌集：啟動資金包括兩部分。其中50萬元來源于自有資金，50萬元來源于銀行貸款，分5年償還。

　　這個報告是保密的，屬于上述合伙者的財產(chǎn)。該報告僅供被傳閱者使用，未經(jīng)公司同意，報告中任何內(nèi)容的復制和泄密都是不允許的。

　　二 計劃執(zhí)行概述 swot分析

　　優(yōu)勢：我們有專業(yè)的寵物方面的人才和優(yōu)秀的團隊。寵物服務(wù)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，將來必將成為帶來經(jīng)濟發(fā)展，特別受到年輕人的追捧，現(xiàn)在的年輕人都喜歡另類，養(yǎng)另類寵物來展示自己的另類是很正常很普遍的現(xiàn)象。所以，我們具有巨大的市場。

　　劣勢：沒有經(jīng)營管理經(jīng)驗;資金來源不足，設(shè)備不健全，技術(shù)不全面，導致競爭力不夠，市場占有率較小。

　　機會： 養(yǎng)犬是國家經(jīng)濟實力增強，社會發(fā)達的一種標志，世界上發(fā)達的國家都在養(yǎng)狗。在我國，養(yǎng)犬家庭在不斷增多，同時也創(chuàng)造了新的社會經(jīng)濟增長點。

　　威脅：寵物市場雜亂無章，買寵人的增多、市場的不規(guī)范、價格的多變、不法攤販的介入，還有多數(shù)人群對寵物知識的匱乏等等。

　　三 行業(yè)分析

　　根據(jù)《2010-2015年中國寵物市場調(diào)研及行業(yè)發(fā)展分析研究報告》，我國目前寵物數(shù)量至少為1億。據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計，我國寵物市場正保持年均20%至30%的速度增長。

　　寵物賺錢，賺寵物的錢已經(jīng)成為人們的一種潛意識。但寵物行業(yè)作為新興行業(yè)是很吸引人的已經(jīng)成為一個不爭的事實。大家都對寵物行業(yè)這么有興趣,隨著國內(nèi)寵物主的升級消費和多元化的寵物服務(wù)需求,寵物服務(wù)將會出現(xiàn)巨大的市場機會。

　　根據(jù)資料的調(diào)查統(tǒng)計顯示，在中國，養(yǎng)寵物的人越來越多。目前中國至少有寵物1億只(條)，而且未來十年，中國的寵物飼養(yǎng)人數(shù)將會出現(xiàn)爆發(fā)性增長。

　　目前，國內(nèi)寵物市場已進入一個高速發(fā)展的時期。隨著寵物數(shù)量的增長，龐大的寵物服務(wù)的消費需求不斷擴大，對投資的需求也相對日趨旺盛，未來幾年內(nèi)寵物服務(wù)行業(yè)會突然崛起，那時中國的寵物行業(yè)將邁上一個新的臺階。

　　現(xiàn)在寵物在人們生活中的地位已經(jīng)不簡簡單單的是看家護院，而被人們當作一種精神寄托，并且很舍得花錢，對于能養(yǎng)起寵物的人來講，錢根本就不是問題，而且寵物的市場很大，

　　寵物零食、糧食、寵物美容、寵物醫(yī)療等等，種類很多，可發(fā)展的市場空間很大。

　　四 新企業(yè)的描述

　　我們立志成為最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊。為了實現(xiàn)我們的夢想我們走到了一起，我們的長期目標是打造濟南乃至全國的優(yōu)秀寵物企業(yè)。年輕活潑是我們的資本;積極向上是我們的態(tài)度;團結(jié)一致，是我們的原則;真誠奉獻，是我們的信念。

　　在具體的業(yè)務(wù)方面

　　1招聘店員

　　在招聘店員的時候，基本條件就是要對動物有愛心，最好是養(yǎng)過寵物的人士。其次就是具備相關(guān)的專業(yè)知識，至少能夠識別寵物的品種。此外，我們會提供比較綜合的服務(wù)，例如寵物美容以及寵物醫(yī)療，我們會花比較大的成本來招聘專業(yè)的美容師和醫(yī)療師了。一定要招聘有實際經(jīng)驗的美容醫(yī)療師，可以極大降低事故的出現(xiàn)。

　　2貨品品質(zhì)

　　在貨品品質(zhì)方面，一定要嚴格把關(guān)進貨渠道。在開店初期，我們會選擇知名品牌的生產(chǎn)廠家。對于有保質(zhì)期的貨品，可以減少進貨量，增加進貨次數(shù)，而對于一些比較昂貴的產(chǎn)品，為了增加資金的流動，我們采取顧客預訂的方式，這樣可以避免庫存帶來的成本。 3 口碑效應(yīng)

　　寵物店經(jīng)營過程中要格外重視口碑效應(yīng)。要想經(jīng)營得好，一定要和顧客交朋友，不僅要提供好的服務(wù)，還要留住顧客。留住顧客的第一步就是提供好的服務(wù)，就算顧客僅僅是買一袋狗糧，也要求店員熱情和耐心地接待顧客。

　　五 市場營銷計劃 1市場細分

　　對于收入較高的人對寵物健康質(zhì)量要求較高，他們傾向于高品位、高質(zhì)量、高價位的寵物服務(wù)，他們比較注重品牌知名度及品牌口碑，對價格不太敏感;收入一般的人會對寵物服務(wù)的價格及服務(wù)種類做綜合考慮;收入較低的人一般不會養(yǎng)寵物。

　　2選擇目標市場

　　由于現(xiàn)在人均消費水平較高，從問卷調(diào)查分析可以看出，高收入者對這方面的需求占主導。

　　人口眾多且寵物服務(wù)市場發(fā)展?jié)摿Υ?，寵物行業(yè)是近幾年興起的產(chǎn)業(yè)，是人們精神文化生活高尚的標志。所以我們選擇收入在中高水平的寵物主人為目標市場。

　　3項目定位

　　(1) 品牌形象定位：專業(yè)寵物服務(wù)的專家;

　　(2) 市場地位定位：由于目前寵物服務(wù)市場上主要以寵物醫(yī)院治療為主，尚缺乏較有影響

　　力的寵物綜合服務(wù)店，所以我們可以利用自身的優(yōu)勢以補缺者的身份進入寵物服務(wù)行業(yè)，力爭日后成為寵物服務(wù)行業(yè)的專業(yè)領(lǐng)導者;

　　(3) 服務(wù)定位：以顧客為主，樹立我們的信譽，讓他們知道我們是值得他們相信的，他們能夠?qū)⑺麄兊膶櫸锓判牡姆旁谖覀兊氖稚稀?/p>

　　六 促銷 (1)針對新老顧客的促銷

　　新開張兩個星期內(nèi)，凡是顧客均可享受打折優(yōu)惠;

　　(2) 針對老顧客的促銷

　　我們可以向老顧客辦理我們店面的VIP，顧客消費滿一定程度后，可以獲得一張VIP卡，可下次再光臨本店可享受打折優(yōu)惠。

　　凡老顧客帶新顧客來館消費，每帶一位新顧客，老顧客也同樣可以享受打折優(yōu)惠。

　　七 組織計劃

　　1人員組織及結(jié)構(gòu)

　　薪資福利方案

　　待遇=固定工資+獎金+提成

　　員工的固定工資：店長——2500 美容師——2100 攝影師——2100 會計員——1800 助手——1500

　　2員工考核制度

　　? 餐廳員工上下班必須打卡，遲到及早退每人每次扣50元。

　　? 員工請假必須經(jīng)過上級主管的批準，無故曠工者必須作檢討及扣200元。

　　? 員工必須做好自己的本職工作，保證餐廳的正常營運。

　　3. 企業(yè)類型：合伙企業(yè)

　　八 風險估計

　　1.來自競爭對手的風險

　　2.來自供應(yīng)商的風險

　　3.競爭風險

　　4.財務(wù)風險

　　5.市場不確定性因素

　　九 財務(wù)計劃

　　(1)編制財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表 利潤表 現(xiàn)金流量表 所有者權(quán)益變動表

　　(2)財務(wù)報表明細：銷售收入明細表 成本費用明細表 薪金水平明細表 資金來源與運用表 其他輔助表

　　A 流動資金估算表

　　B 投資計劃與資金籌措表

　　C 商品價格表

　　D 銷售收入與銷售稅金及附加估算表

　　(3)財務(wù)指標分析

　　1。償債能力能力指標

　　a 流動比率 b 速動比率 c 資產(chǎn)負債率 d 產(chǎn)權(quán)比率

　　2。運營能力指標

　　a 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 b 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 c 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　3。獲利能力指標

　　a 營業(yè)利潤率 b 成本費用利潤率 c 總資產(chǎn)報酬率 d 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　4。發(fā)展能力指標

　　a 營業(yè)收入增長率 b 資本保值增長率 c 總資產(chǎn)增長率 d 營業(yè)利潤增長率

　　十 附錄

　　第一部分 附件

　　1.營業(yè)執(zhí)照影本

　　2.注冊商標

　　3.土地租用證明

　　4.稅務(wù)登記證

　　第二部分 附表

　　1.主要供應(yīng)商 山東寵物股份有限公司

　　第三部分 其他資料

　　1.團隊人員 畢業(yè)的大學生及寵物愛好者

　　2.宣傳品 制作宣傳圖冊

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文三

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)注意3個問題

　　2014年，我國網(wǎng)民達6.32億，其中移動互聯(lián)網(wǎng)用戶5.27億。智能手機的普及，成功推動傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的快速延伸，新應(yīng)用的出現(xiàn)和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，吸引了大批傳統(tǒng)行業(yè)入駐，推動各細分行業(yè)的成長。專家預言，移動互聯(lián)網(wǎng)市場將是未來電子商務(wù)發(fā)展最快的領(lǐng)域，其蘊藏的潛力不容忽視。商機巨大有目共睹，創(chuàng)業(yè)者如何抓住互聯(lián)網(wǎng)變革中的機會?

　　首先，明確創(chuàng)業(yè)方向。

　　創(chuàng)業(yè)者可通過行業(yè)分析等明確方向。互聯(lián)網(wǎng)的移動化給建站、移動電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)帶來新機遇。其中，建站行業(yè)尤為明顯。企業(yè)/個人要在互聯(lián)網(wǎng)立足，搭好網(wǎng)站是步入電商的基礎(chǔ)。伴隨著微營銷，微支付等新應(yīng)用，對于本地傳統(tǒng)商戶來說，他們迫切需要微網(wǎng)站來創(chuàng)尋商機的突破，這更是一個千載難逢的市場空白黃金時機。

　　要知道，網(wǎng)站精美可信度高的信息展示及良好的用戶體驗，會讓企業(yè)/個人的營銷如虎添翼。市場需求空間的增大提高了創(chuàng)業(yè)者進入行業(yè)的可能性。

　　其次，自我定位，揚長避短。

　　人各有長，擇長而用。創(chuàng)業(yè)者要了解自我長短處，無經(jīng)驗?無技術(shù)?那又何如，你有伯樂，有人脈，有創(chuàng)意……要創(chuàng)業(yè)，不拿自我弱勢當借口，人們往往高估了自己一年內(nèi)能做到什么，而低估了自己十年內(nèi)可以做到什么。

　　無技術(shù)，無經(jīng)驗可尋求專業(yè)支持。當今建站行業(yè)中，就有不少名企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)活動，解決創(chuàng)業(yè)者技術(shù)、經(jīng)驗煩惱。只需揚己所長，避短則交由專業(yè)人士。如“建站之星”旗下的“金橙子創(chuàng)業(yè)計劃”。

　　在“金橙子創(chuàng)業(yè)計劃”中，無需經(jīng)驗，無需技術(shù)，創(chuàng)業(yè)人士可獲得官方全程扶持：①專業(yè)系統(tǒng)的免費培訓;②網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)銷售平臺;③7*24小時，365天客服/技術(shù)支持;④專業(yè)技術(shù)/設(shè)計團隊提供的有效反饋/解決方案;⑤強大產(chǎn)品支持：使用建站之星超智能化建站工具可輕松搭建PC站、手機站、微網(wǎng)站、微商城，完全超越傳統(tǒng)繁瑣復雜的手工建站。“建站之星”提供多種創(chuàng)業(yè)模式讓創(chuàng)業(yè)者在規(guī)避自身條件不足帶來的風險的同時，順應(yīng)市場潮流需求，直踏成功捷徑。

　　最后，集中精力，持之以恒。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)商機無限，諸多成功案例迷人眼。創(chuàng)業(yè)者面對誘惑，切勿分散對大局的注意力。身兼多個項目，往各方向發(fā)展固然拓寬創(chuàng)業(yè)道路，但人的精力有限，全面發(fā)展，最后一無所成的案例并不少見。成功者目標不變，思想多變;失敗者目標多變，思想不變。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)就如一個金手指，無經(jīng)驗、無技術(shù)創(chuàng)業(yè)者只有明確方向，看清自我，并選擇好的依傍，才可點石成金。

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