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syb創(chuàng)業(yè)計劃書拉面館三篇

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syb創(chuàng)業(yè)計劃書拉面館三篇

  創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程,不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè),專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料,下面是小編帶給大家的syb創(chuàng)業(yè)計劃書拉面館三篇。

  syb創(chuàng)業(yè)計劃書拉面館一

  為了讓餐飲創(chuàng)業(yè)工作更加順利,制定一份詳細的餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書十分有必要。如何根據(jù)實際情況制定餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書呢?下面是一份日式拉面店創(chuàng)業(yè)計劃書,供參考。

  餐廳名稱:拉面達人之屋

  地點:基隆市愛三路麥當勞附近

  經(jīng)營理念:主要是以日式料理為主,希望讓顧客享受到日式拉面的美味,給顧客一個舒適的環(huán)境用餐,而且基隆很少有拉面店,如果湯頭好的話顧客就會一直上門。

  主客群:是以在附近的上班族及學生。

  次客群:來基隆廟口的觀光客。

  主競爭:基隆廟口的小吃攤及附近的簡餐店。

  次競爭:附近的速食餐飲業(yè)及7-11。

  市場分析:

  1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店,我們?yōu)榱隧憫狹型化社會,所以以平民價來吸引消費者上門,滿足各個消費族群。

  2.附近50公尺就有停車場,十分方便,解決消費者停車問題。

  3.雖然日式料理在一般人而言都是相當昂貴的,我們會盡量推出套餐,附贈飲料及小菜,價位大約會在150~200之間。

  支出金額與凈利:

  開店成本:1200萬元臺幣(下同)

  一個月店面租金:10萬

  桌數(shù):18桌(坐滿72人)一人消費以200元計算,翻桌2次,一天營業(yè)額:28800元,一個月營業(yè)總額:864000元

  員工薪資:

  外場薪資:19000元(一個月),人數(shù)5,一個月95000元

  內(nèi)場:24000元(一個月),人數(shù)3,一個月72000元

  工讀生一小時:100元,人數(shù)2,一天8小時只上假日,一個月8天12800元

  總額:179800元

  水電瓦斯:

  電費水費:80000元一個月40000元

  瓦斯:大桶800元一次叫4桶,每個月?lián)Q3次,一個月9600元

  總額:49600元

  食材:

  面:一天2500元,一個月75000元

  菜錢:一天2000元,一個月60000元

  肉:5500元(兩天一次),一個月82500元

  雜項:1000元(一天),一個月30000元

  海鮮:3500(一天),一個月105000元

  總額:352500元

  飲料:

  檸檬1斤80元,每月15斤,一個月1200元

  紅茶一袋120元,每月30袋,一個月3600元

  牛奶1瓶125,每月15瓶,一個月1875元

  總額:6675元

  凈利:日:15656元:周:109592元:月:438368元:年:5260416元

  依目前估計大約兩年半可以回本

  syb創(chuàng)業(yè)計劃書拉面館二

  面館選址

  1.住宅社區(qū):開面館最好的選擇,住宅社區(qū)的人口組成均勻,都以家庭為單位,出門用餐機率高,每一個家庭2-6人,座位應具有能足夠容納的環(huán)境,菜色選擇也要豐富,裝修必須花較多成本,才能滿足大人與小孩的需求,消費以午餐、晚餐與假日為主,不會出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分。

  2.工商業(yè)區(qū):上班族群聚的地方,活動時間以白天為主,因此消費時機在于午餐,由于午餐時間并不長,而用餐都在11- 13點之間,對供應速度要求較高,工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高,講求衛(wèi)生清潔,服務態(tài)度要好,座位可以較密集,以容納更多顧客,晚餐只有加班人用餐,如講究你的特色面食,對晚餐營業(yè)有所幫助,每星期一至星期五是消費者集中時間,周六日則相對清淡。

  3.學校園區(qū):每年扣除休假只做九個月,以面館只適合大學、??茖W校,這類學校學生消費水平并不高,但是消費能力較高,學生消費族群容易受流行趨勢改變,因此對菜色變化要求不斷,對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高,這是他們選擇用餐地點的重要依據(jù);午餐、晚餐、夜宵皆可做,都有生意上門;寒假暑假可能主要是周邊人群消費,會相對冷清些,但利潤絕對仍然能得到很好保證。

  4.市場夜市:夜市人,各樣各色人聚集之地,它綜和娛樂、購物、餐飲等五花八門的行業(yè),人流量較大,同時競爭也相對直接而且激烈,所以面館要強力講求特色,別人能做我能做,我做別人做不了!營業(yè)食間都以晚上為主,下午是準備材料:晚上從下午5點開始至零晨2點。逛夜市普通都想吃吃看,所以供應面的份量可以比一般少些,種類多些。

  針對人群:時尚的年輕人、小孩、學生,以及喜歡吃面的家庭。

  成本預算

  彩面投資成本小,市場廣闊,基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠,假定一家50平米的面館,主要投資為:

  彩面制作設備:2~4000

  廚房設備:6000

  店內(nèi)裝修及配備 :10000

  人員工資:4000

  流動資金:1800

  水電氣:1000

  開業(yè)宣傳:1000

  房租:3000-5000

  轉(zhuǎn)讓費:0- 60000(鋪面轉(zhuǎn)租后仍能回收)

  總投資約為:30000~80000

  收益分析

  早餐50碗,午餐120碗,晚餐90碗.一天營業(yè)額約為1300,一個月利潤約為22600元。

  經(jīng)營模式

  主營營養(yǎng)彩面,可以結合彩色餃子、包子、饅頭、餛飩等銷售!

  syb創(chuàng)業(yè)計劃書拉面館三

  企業(yè)名稱:咱家面館

  創(chuàng)業(yè)者姓名:王敬孝

  日 期:xxxxx

  一、企業(yè)概況:

  主要經(jīng)營范圍:面食,各種炒菜、拌菜燉菜及各種酒品。

  企業(yè)類型:服務業(yè)。

  二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況:

  1988年經(jīng)濟類大專畢業(yè),1990年下崗開始經(jīng)商,開過飯店、賣過化妝品、經(jīng)營過超市、批發(fā)過煙酒和小食品及國際貿(mào)易,曾在廣告公司和保健食品公司及企業(yè)策劃公司打過工。1994年自學工商管理,2002年在廣州學做企業(yè)策劃和電腦知識,2006年學習SYB。

  三、市場評估:

  本企業(yè)目標顧客是以中低收入人員為主要服務對象,他們個人月收入在八百元以下,本企業(yè)大多數(shù)消費者不會住在城市鬧市區(qū),他們選擇在外面吃飯,主要以便宜的食品和酒類為主,還有一部分是家住在本企業(yè)周圍五公里范圍內(nèi)隨意而來的消費者。

  本企業(yè)的方針是:快捷、衛(wèi)生、方便、便宜。在方圓五公里內(nèi)的市場占有率,要在三個月內(nèi)達到百分之二十,這是基本目標。

  針對上述城市(每個城市的百分之八十是低收入者)眾多的人群,潛在的市場容量不會隨社會的經(jīng)濟條件轉(zhuǎn)好而步入高檔市場,因為,社會經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的同時,本企業(yè)也會相對的提高檔次,反而會隨社會的經(jīng)濟好轉(zhuǎn),會有更多的低收入者和附近地區(qū)的人群加入到消費當中。

  1.住宅社區(qū):開面館最好的選擇,住宅社區(qū)的人口組成均勻,都以家庭為單位,出門用餐機率高,每一個家庭2-6人,座位應具有能足夠容納的環(huán)境,菜色選擇也要豐富,裝修必須花較多成本,才能滿足大人與小孩的需求,消費以午餐、晚餐與假日為主,不會出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分。

  2.工商業(yè)區(qū):上班族群聚的地方,活動時間以白天為主,因此消費時機在于午餐,由于午餐時間并不長,而用餐都在11- 13點之間,對供應速度要求較高,工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高,講求衛(wèi)生清潔,服務態(tài)度要好,座位可以較密集,以容納更多顧客,晚餐只有加班人用餐,如講究你的特色面食,對晚餐營業(yè)有所幫助,每星期一至星期五是消費者集中時間,周六日則相對清淡。

  3.學校園區(qū):每年扣除休假只做九個月,以面館只適合大學、??茖W校,這類學校學生消費水平并不高,但是消費能力較高,學生消費族群容易受流行趨勢改變,因此對菜色變化要求不斷,對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高,這是他們選擇用餐地點的重要依據(jù);午餐、晚餐、夜宵皆可做,都有生意上門;寒假暑假可能主要是周邊人群消費,會相對冷清些,但利潤絕對仍然能得到很好保證。

  4.市場夜市:夜市人,各樣各色人聚集之地,它綜和娛樂、購物、餐飲等五花八門的行業(yè),人流量較大,同時競爭也相對直接而且激烈,所以面館要強力講求特色,別人能做我能做,我做別人做不了!營業(yè)食間都以晚上為主,下午是準備材料:晚上從下午5點開始至零晨2點。逛夜市普通都想吃吃看,所以供應面的份量可以比一般少些,種類多些。

  針對人群:時尚的年輕人、小孩、學生,以及喜歡吃面的家庭

  【成本預算】

  彩面投資成本小,市場廣闊,基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠,假定一家50平米的面館,主要投資為:

  彩面制作設備:2~4000

  廚房設備:6000

  店內(nèi)裝修及配備 :10000

  人員工資:4000

  流動資金:1800

  水電氣:1000

  開業(yè)宣傳:1000

  房租:3000-5000

  轉(zhuǎn)讓費:0- 60000(鋪面轉(zhuǎn)租后仍能回收)

  總投資約為:30000~80000

  【收益分析】

  早餐50碗,午餐120碗,晚餐90碗.一天營業(yè)額約為1300,一個月利潤約為22600元。

  【經(jīng)營模式】

  主營營養(yǎng)彩面,可以結合彩色餃子、包子、饅頭、餛飩等銷售!

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