syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)

　　社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)就是人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)，想成功創(chuàng)業(yè)，先擬好一份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)1

　　一、 市場(chǎng)分析

　　長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大。

　　浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

　　我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。

　　比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

　　我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

　　(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《xx日?qǐng)?bào)》，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))

　　二、我們的目標(biāo)

　　我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%.

　　三、資金使用

　　由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制，模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10-15萬(wàn)元;

　　各種認(rèn)證，許可證，商標(biāo)：5萬(wàn)元;

　　公司組建，購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;

　　房租水電費(fèi)，人員工資(半年)：15萬(wàn)元;

　　參加展會(huì)，廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;

　　小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬(wàn)元;

　　周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。

　　合計(jì)：100萬(wàn)元。

　　四、產(chǎn)品成本及盈利分析

　　為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。

　　批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。

　　(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能)

　　五、銷(xiāo)售前景

　　目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。

　　六、合作方案

　　本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

　　七、原材料供應(yīng)方案

　　可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。

　　八、本項(xiàng)目的未來(lái)

　　由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　市場(chǎng)分析：社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)就是人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)，家長(zhǎng)望子成龍對(duì)孩子要求很高，學(xué)生學(xué)習(xí)不得法，壓力很大，他們需要家教的幫助，可是往往尋找無(wú)門(mén);另一方面，做家教是大學(xué)生創(chuàng)收的唯一直接途徑，可是他們又很難聯(lián)系到工作。這種信息不對(duì)稱的現(xiàn)象需要充當(dāng)橋

　　梁的家教中介來(lái)調(diào)節(jié)。目標(biāo)：解決貧困大學(xué)生經(jīng)濟(jì)困難，降低家長(zhǎng)同學(xué)尋找家教成本，提高大學(xué)生實(shí)際公司運(yùn)營(yíng)的能力。

　　組織結(jié)構(gòu)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、策劃部、客戶部、廣告部、人事部

　　董事長(zhǎng)：監(jiān)督指導(dǎo)整個(gè)工作流程，對(duì)重大決定有最終的決策權(quán)

　　總經(jīng)理：組織討論，對(duì)工作效益定期進(jìn)行反思、總結(jié)，在具體工作中起到軸心作用

　　財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)管理預(yù)算審核工資發(fā)放年末利潤(rùn)分配財(cái)務(wù)監(jiān)管

　　策劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長(zhǎng)、短期業(yè)務(wù)計(jì)劃、完善公司制度總結(jié)公司工作情況制定學(xué)生家教協(xié)議

　　廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報(bào)及傳單發(fā)放

　　客戶部：家長(zhǎng)信息及學(xué)生信息檔案管理接受客戶咨詢、投訴進(jìn)行客戶回訪與學(xué)生簽訂協(xié)議

　　長(zhǎng)期規(guī)劃：

　　我認(rèn)為公司發(fā)展一年以上，資金充足，規(guī)模擴(kuò)大的情況下，最需要改進(jìn)以下三方面：

　　1、網(wǎng)站完善

　　建成完整的管理信息系統(tǒng)模式，同學(xué)上網(wǎng)輸入自己的詳細(xì)資料(身份證、學(xué)生證需掃描 )登記過(guò)后，可以通過(guò)顯示的輔導(dǎo)對(duì)象的詳細(xì)信息與要求完成成雙向選擇操作，同時(shí)他的狀態(tài)(是否工作)及資料備檔到公司記錄中。本網(wǎng)站還提供在地圖進(jìn)行交通便利的篩選功能 .

　　2、宣傳力度

　　在長(zhǎng)沙晚報(bào)、瀟湘晨報(bào)等知名報(bào)紙上刊登廣告(針對(duì)主要通過(guò)看報(bào)來(lái)了解周遭的知識(shí)分子)在資金條件允許的情況下，可考慮在湖南衛(wèi)視上打廣告，因?yàn)榧医坦疽话愣济灰?jiàn)經(jīng)傳，很少有這種氣魄，所以我們更容易一炮打響，占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　3、機(jī)構(gòu)重建

　　招收員工，成為較高層領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配任務(wù).

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　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　企業(yè)名稱

　　創(chuàng)業(yè)者姓名 日 期

　　通信地址 郵政編碼 電 傳 話 真

　　電子郵件

　　目錄

　　一,企業(yè)概況 二,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 三,市場(chǎng)評(píng)估 四,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 五,企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 六,固定資產(chǎn) 七,流動(dòng)資金(月) 八,銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(12 個(gè)月) 九,銷(xiāo)售和成本計(jì)劃 十,現(xiàn)金流量計(jì)劃

　　一,企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍:

　　企業(yè)類型: 企業(yè)類型: □生產(chǎn)制造 □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　□零售 □其他

　　□批發(fā)

　　□服務(wù)

　　□農(nóng)業(yè)

　　□新型產(chǎn)業(yè)

　　二,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間) :

　　教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間

　　三,市場(chǎng)評(píng)估 市場(chǎng)評(píng)估

　　目標(biāo)顧客描述:

　　市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:

　　市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

　　本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

　　本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

　　四,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

　　1. 產(chǎn)品 產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

　　2. 價(jià)格 產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷(xiāo)售價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格

　　折扣銷(xiāo)售 賒賬銷(xiāo)售 3. 地點(diǎn) (1) 選址細(xì)節(jié): 地址 面積(平方米) 租金或建筑成本

　　2) 選擇該地址的主要原因:

　　3) 銷(xiāo)售方式(選擇一項(xiàng)并打√) 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給:□最終消費(fèi)者 (4) 選擇該銷(xiāo)售方式的原因:

　　□零售商

　　□批發(fā)商

　　4. 促銷(xiāo) 人員推銷(xiāo) 廣告 公共關(guān)系 營(yíng)業(yè)推廣 成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)

　　五,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將登記注冊(cè)成: □個(gè)體工商戶 □個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱: □有限責(zé)任公司 □其他

　　企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書(shū)) : 職務(wù) 月薪

　　業(yè)主或經(jīng)理

　　員工

　　企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,許可證: 類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用

　　企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn),員工的薪酬,納稅) 種類 預(yù)計(jì)費(fèi)用

　　合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議: 內(nèi) 條 容 款 合 伙

　　出資方式 出資數(shù)額 與期限 利潤(rùn)分配 和虧損分?jǐn)?經(jīng)營(yíng)分工, 權(quán)限和責(zé)任 合伙人個(gè)人 負(fù)債的責(zé)任 協(xié)議變更 和終止 其他條款

　　六,固定資產(chǎn)

　　1. 工具和設(shè)備 根據(jù)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量,假設(shè)達(dá)到 100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)以下設(shè)備: 名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話或傳真

　　2. 交通工具 根據(jù)交通及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的需要,擬購(gòu)置以下交通工具: 名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話或傳真

　　3. 辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備: 名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話或傳真

　　4. 固定資產(chǎn)和折舊概要 項(xiàng)目 工具和設(shè)備 交通工具 辦公家具和設(shè)備 店鋪 廠房 土地 價(jià)值(元) 年折舊(元

　　合計(jì)

　　七,流動(dòng)資金(月) 流動(dòng)資金

　　1. 原材料和包裝 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話或傳真

　　2. 其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款利息) 項(xiàng)目

　　業(yè)主的工資

　　雇員工資

　　租金

　　營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

　　公用事業(yè)費(fèi)

　　維修費(fèi)

　　保險(xiǎn)費(fèi)

　　登記注冊(cè)費(fèi)

　　其他

　　合計(jì)

　　費(fèi)用(元)

　　備注