自主創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃書范文(2)
存貨管理：
對(duì)于原材料要實(shí)時(shí)的與銷售情況掛鉤進(jìn)行優(yōu)質(zhì)，節(jié)約的原則進(jìn)行管理，根據(jù)成品的銷售情況加強(qiáng)管理機(jī)制。做好每天的用量記錄，及時(shí)將存量時(shí)間等情況反饋到物料管理的相關(guān)部門和銷售部門;對(duì)于產(chǎn)成品要結(jié)合實(shí)際的銷售情況合理的安排存貨，在不會(huì)短缺購(gòu)買量的情形保持最少的存貨量，因此要做出詳細(xì)的銷售報(bào)表結(jié)合各種進(jìn)行分析市場(chǎng)的需求量
二) 固定資金的管理是指企業(yè)占用在勞動(dòng)手段上的資金，是企業(yè)固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。固定資產(chǎn)的管理任務(wù)是：認(rèn)真保管，加強(qiáng)維修，控制支出，提高利用率，合理計(jì)提折舊。
為提高固定資產(chǎn)的使用效率，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)于其使用的保管需要專門的人員進(jìn)行定時(shí)的反饋，合理的根據(jù)生產(chǎn)效益增減設(shè)備，合理的安排對(duì)閑置的機(jī)器人員的使用及對(duì)機(jī)器的更新與折舊根據(jù)市場(chǎng)前景進(jìn)行更替。
十、企業(yè)采取哪些方式來(lái)降低成本與費(fèi)用
1. 節(jié)約材料消耗，降低直接材料的費(fèi)用
在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格的制定制度規(guī)定和消耗定額執(zhí)行，實(shí)行定額控制，將具體指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)公布，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，合理的利用企業(yè)的口碑與需求對(duì)采購(gòu)原料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
2. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用
制定合理的工作定額，進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，從工作，獎(jiǎng)金，晉升評(píng)優(yōu)等方面充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。
3. 加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用
一切的開支都要事先申請(qǐng)，取得批準(zhǔn)，嚴(yán)格控制其標(biāo)準(zhǔn)，不越權(quán)和超標(biāo)準(zhǔn)超范圍審批，對(duì)于成本的降低理念擴(kuò)散給員工。
4. 實(shí)行全面的成本管理，全面降低成本費(fèi)用
研究各個(gè)口味的產(chǎn)品的投入與收益，在顧客達(dá)到滿意可最大取得收益的產(chǎn)品多加改良，將成本投入過(guò)大，收益小的加以改進(jìn)或撤除，并鼓勵(lì)動(dòng)員全體員工想辦法，提建議，研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈活的改進(jìn)整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程，抓住生產(chǎn)，采購(gòu)，研發(fā)等重點(diǎn)部門進(jìn)行成本管理 十一、投資收入分析
如下：銀行貸款45萬(wàn)利息6.65%則為2.9925萬(wàn)
第一個(gè)月還虧損183000每月的毛利是27000
在第八個(gè)月可能開始盈利
注：以上利潤(rùn)分析表示總部在正常營(yíng)業(yè)的條件下，進(jìn)行合理性預(yù)算。具體需要各店根據(jù)當(dāng)?shù)厣倘l件，例如消費(fèi)水平、還有店面位置、經(jīng)營(yíng)方式及促銷策略等多重因素作相應(yīng)的調(diào)整。
十二、企業(yè)采取哪些方式來(lái)降低成本與費(fèi)用
5. 節(jié)約材料消耗，降低直接材料的費(fèi)用
在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格的制定制度規(guī)定和消耗定額執(zhí)行，實(shí)行定額控制，將具體指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)公布，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，合理的利用企業(yè)的口碑與需求對(duì)采購(gòu)原料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
6. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用
制定合理的工作定額，進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，從工作，獎(jiǎng)金，晉升評(píng)優(yōu)等方面充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。
7. 加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用
一切的開支都要事先申請(qǐng)，取得批準(zhǔn)，嚴(yán)格控制其標(biāo)準(zhǔn)，不越權(quán)和超標(biāo)準(zhǔn)超范圍審批，對(duì)于成本的降低理念擴(kuò)散給員工。
8. 實(shí)行全面的成本管理，全面降低成本費(fèi)用
研究各個(gè)口味的產(chǎn)品的投入與收益，在顧客達(dá)到滿意可最大取得收益的產(chǎn)品多加改良，將成本投入過(guò)大，收益小的加以改進(jìn)或撤除，并鼓勵(lì)動(dòng)員全體員工想辦法，提建議，研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈活的改進(jìn)整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程，抓住生產(chǎn)，采購(gòu)，研發(fā)等重點(diǎn)部門進(jìn)行成本管理 十三、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)、店面投資不合理
一般好的店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)都比較高，少則幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)的都有，高的轉(zhuǎn)讓費(fèi)會(huì)減少店面流動(dòng)資金，增加投資壓力。再加上店面較高的租金，如果店面的營(yíng)業(yè)額不足以承擔(dān)店面的租金的話，就會(huì)使店面不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致投資失敗。因此在簽訂店面轉(zhuǎn)讓和租賃合同之前一定要認(rèn)真考慮，畢竟投資一個(gè)店面在短時(shí)間內(nèi)是不可更改的。合理制定價(jià)格與成本之間的關(guān)系，否則導(dǎo)致銷量的原因讓公司受損，并且冰淇淋的保存要注意衛(wèi)生，避免再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生細(xì)菌，導(dǎo)致企業(yè)形象受損
(二)、合作伙伴的選擇
由于投資冰淇淋店需要的資金比較多，因此，很多創(chuàng)業(yè)者是通過(guò)合伙投資的方式來(lái)開店的。對(duì)于這樣的投資者，選擇合適的合作伙伴很重要，首先要保證合作伙伴的誠(chéng)信，不會(huì)中途撤資或者卷款潛逃。其次，在利益分?jǐn)偵弦鶕?jù)各自的投資金額和個(gè)人為店面所付出的努力來(lái)進(jìn)行合理安排，以維護(hù)各投資人的共同利益。利益的分歧會(huì)影響店面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至帶來(lái)更為嚴(yán)重的后果。
九、中長(zhǎng)期規(guī)劃
一家店成功以后，可再投資第二家、第三等擁有完善的代理層層遞進(jìn)，讓之不斷壯大。
十四、利潤(rùn)分配如何進(jìn)行
1、企業(yè)取得的利潤(rùn)總額應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整，然后按照稅法繳納所得稅。
2、企業(yè)繳納所得稅后的利潤(rùn)一般按照下列順序進(jìn)行分配：
(1)被沒(méi)收的財(cái)產(chǎn)損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
(2)彌補(bǔ)企業(yè)以前年度的年度虧損?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的稅前利潤(rùn)等彌補(bǔ)，下一年度利潤(rùn)不足彌補(bǔ)的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)。5年內(nèi)不足彌補(bǔ)的，可以用企業(yè)的稅后利潤(rùn)等彌補(bǔ)。
(3)提取法定盈余公積金。可以在企業(yè)稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10‰提取，盈余公積金已達(dá)到注冊(cè)資金50%時(shí)可不再提取。法定公積金可以用于彌補(bǔ)虧損，也可以用于轉(zhuǎn)增資本金等，但轉(zhuǎn)增資本金后，企業(yè)法定盈余公積金一般不得低于注冊(cè)資金的25%。
(4)提取公益金。這主要用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施支出。
(5)向投資者分配利潤(rùn)。企業(yè)以前年度的未分配利潤(rùn)，可以并入本年度向投資者分配。
自主創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃書范文2
“xx"家教公司
策劃人：xxx
一、 項(xiàng)目概述分析
項(xiàng)目：創(chuàng)立一個(gè)超越“新東方”的教育機(jī)構(gòu)——旭日教育集團(tuán)
背景及概念：
(1) 我們現(xiàn)在是師范大學(xué)的學(xué)生，“教書育人”一直是我們的夢(mèng)想，看著講臺(tái)上老師那揚(yáng)揚(yáng)灑灑的舉止，運(yùn)籌帷幄的神情，我們夢(mèng)想著自己有一天能像他們那樣。但是又因?yàn)樽约嚎释で榈纳?，喜歡新鮮和挑戰(zhàn)，于是“老師”這一夢(mèng)想在我們大二的時(shí)候便擱淺了。創(chuàng)業(yè)都需要考慮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，因此，大學(xué)四年畢業(yè)后從事與教育有關(guān)的活動(dòng)就再合適不過(guò)了。
(2) 再者，看一下我們目前的教育形勢(shì)：國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人都越來(lái)越注重對(duì)自己教育素質(zhì)和孩子教育上的投資，但除了像新東方教育機(jī)構(gòu)做的較為不錯(cuò)外，其他的就眾說(shuō)紛紜了。
(3) 另外，在全國(guó)很多的二三線城市以及其他的一些經(jīng)濟(jì)、教育落后的地區(qū)，都是及其缺少專業(yè)的教育輔導(dǎo)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的。家長(zhǎng)想為孩子找個(gè)較好的老師，但是往往老師不是年齡大，就是一個(gè)人教很多學(xué)生，不能做到真正的一對(duì)一輔導(dǎo)。
因此，綜合以上三點(diǎn)，結(jié)合自身?xiàng)l件，全面考慮，我們便想創(chuàng)辦一個(gè)教育機(jī)構(gòu)——旭日教育。一個(gè)包含書籍、電子產(chǎn)品、技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、考研考博、出國(guó)、GRE及雅思考試培訓(xùn)的教育集團(tuán)。
二、 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析
家鄉(xiāng)和其他一些教育落后的城市和地區(qū)，比如許多二三線城市(蕪湖，淮南，亳州，阜陽(yáng)等)。全國(guó)現(xiàn)在遍地都有各種各樣的補(bǔ)習(xí)班、輔導(dǎo)班，與他們相比我們更有優(yōu)勢(shì)。首先我們是師范大學(xué)畢業(yè)的，對(duì)于教育方面，家長(zhǎng)相信我們比他們更加專業(yè);再者，我們是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，年齡不比高中生大幾歲，家長(zhǎng)認(rèn)為我們更容易與他們的孩子交流，相比于輔導(dǎo)班那些幾十歲的教師而言，孩子們更喜歡我們。 如果做大以后，對(duì)手就變成了新東方。分析新東方可得到他弱點(diǎn)存在于：
(1)“新東方”學(xué)后，線下跟蹤，服務(wù)平臺(tái)建設(shè)落后一步，特別是基于新媒體進(jìn)行多種嘗試，將大事件與企業(yè)戰(zhàn)略巧妙結(jié)合，順應(yīng)趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品推廣。
(2)在行業(yè)中的引領(lǐng)乃至創(chuàng)新是相對(duì)缺失與滯后影響了新東方學(xué)員對(duì)于新東方產(chǎn)品需求的滿足與體驗(yàn)。
三、營(yíng)銷策略
作為一名學(xué)生，可以先從小坐起，然后在一步步在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。上大學(xué)四年中可以利用假期給學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)而不開輔導(dǎo)班。大二、大三、大四的暑假，我們會(huì)加大人員投入，從大學(xué)中招聘一些有能力有責(zé)任的同學(xué)一起做。慢慢做、用心做。在自己的家鄉(xiāng)先做出影響力。就是大學(xué)畢業(yè)后，暑假的時(shí)候我們也會(huì)找考上師大的同鄉(xiāng)，學(xué)弟學(xué)妹們，不讓這個(gè)最基本的一對(duì)一輔導(dǎo)中斷，而且讓他越來(lái)越好。 我們會(huì)在最近幾年中一直做這個(gè)特色一對(duì)一，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新地教育模式我們必須做到?？恐说目诒?，一傳十、十傳百。這對(duì)于剛剛起步的我們，無(wú)疑是很重要的。做大以后，可以試試在安徽的其他地方也開設(shè)這種特色一對(duì)一，比如：亳州、阜陽(yáng)、淮北、蒙城、太和等等。而對(duì)于家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生可以不收取任何費(fèi)用。我們可以通過(guò)傳發(fā)宣傳單以及電視廣告來(lái)給自己做宣傳。努力做大、做好、做強(qiáng)。
四、項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)意及盈利模式
在做幾年的特色一對(duì)一之后，我們會(huì)走出家鄉(xiāng)，走向省內(nèi)其他城市。在一個(gè)新城市里，我們會(huì)以輔導(dǎo)班為開端，然后進(jìn)入該城市的中學(xué)、小學(xué)進(jìn)行宣傳。同時(shí)也進(jìn)入高校讓該城市的大學(xué)生加盟，壯大旭日教育集團(tuán)的力量。我們做的這個(gè)機(jī)構(gòu)全部成員都是大學(xué)生，我們要做中國(guó)家教的第一品牌!在經(jīng)過(guò)幾年，我們會(huì)涉足圖書行業(yè)，主要是家輔資料、勵(lì)志文學(xué)等，在進(jìn)行一線教學(xué)的時(shí)候，幫助學(xué)生挑選教輔資料;同時(shí)，及時(shí)和學(xué)生家長(zhǎng)溝通，讓孩子能更好的成長(zhǎng)、更有效的學(xué)習(xí)。我們因?yàn)閯偲鸩?，肯定要向其他同行?qǐng)教，這樣才能讓旭日冉冉升起。最后，每位輔導(dǎo)老師要實(shí)行學(xué)生跟蹤制，做好學(xué)后教育是非常重要的。我們不僅把孩子當(dāng)成是自己的學(xué)生，更會(huì)把他們當(dāng)做是自己的朋友，現(xiàn)在的青少年壓力很大，我們?cè)趲椭麄儗W(xué)習(xí)時(shí)，也會(huì)注重和關(guān)心孩子們的成長(zhǎng)，為他們做心理疏導(dǎo)，讓孩子們快樂(lè)的學(xué)習(xí)、快樂(lè)的生活。
五、經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作方案
首先在起步做特色的一對(duì)一時(shí)，實(shí)行課時(shí)分組制。每位老師需向合伙人匯報(bào)，今天所帶課時(shí)，每一個(gè)月結(jié)算一次;同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)那些學(xué)生和家長(zhǎng)滿意的老師，也獎(jiǎng)勵(lì)那些能說(shuō)動(dòng)學(xué)生報(bào)旭日家教的輔導(dǎo)老師。同時(shí)也會(huì)實(shí)行責(zé)任問(wèn)人制，代課老師需對(duì)所帶學(xué)生負(fù)責(zé)到底。從帶他課時(shí)開始起，就要不厭其煩的為自己的學(xué)生提供學(xué)習(xí)和人生道路上的指導(dǎo);要是有人偷懶、懈怠，扣其獎(jiǎng)金、工資，并考慮讓其退出旭日教育。
六、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況(包括融資方案)
我們會(huì)與家長(zhǎng)商量所帶孩子的時(shí)限，會(huì)按月收費(fèi)，也可以按小時(shí)收費(fèi)，對(duì)于家庭較為困難的學(xué)生我們可以減其費(fèi)用，甚至不收輔導(dǎo)費(fèi)。而對(duì)于品學(xué)兼優(yōu)的孩子，我們旭日會(huì)資助其讀中學(xué)、大學(xué)。也是我們對(duì)社會(huì)所做的一份貢獻(xiàn)，同時(shí)我們也需要社會(huì)各界的支持，教育本是一個(gè)需要全民參與的事業(yè)。我們辦的旭日，剛開始的運(yùn)作資金肯定是我們幾個(gè)人共同出資的，主要是開始的房租、水費(fèi)、日常開銷等等。隨著旭日的日漸壯大，我們幾個(gè)人會(huì)分管不同的城市，招募教師
等等。我們會(huì)親自去游說(shuō)社會(huì)企業(yè)家和慈善家為我們投資。我們不僅要辦特色一對(duì)一、書籍，我們還會(huì)研發(fā)投資教育電子產(chǎn)品，比如點(diǎn)讀機(jī)、復(fù)讀機(jī)。我們同樣也會(huì)開辦技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，比如成人教育、專升本、英語(yǔ)四六級(jí)、國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試等等。我們也會(huì)涉及考研、考博以及GRE及雅思。只要腳踏實(shí)地，從小做起，在不久的將來(lái)，我想旭日教育會(huì)做出一定的成就，傲立于中國(guó)的教育珠峰。
自主創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃書范文3
公司簡(jiǎn)介
本公司和在中國(guó)快餐市場(chǎng)上占獨(dú)霸地位的麥當(dāng)勞、肯德基公司合作，主要經(jīng)營(yíng)二個(gè)公司的特色食品。制作出專門的網(wǎng)站負(fù)責(zé)收制訂單，以最快的速度送貨上門，也可以提供長(zhǎng)期定制服務(wù)。經(jīng)過(guò)一段的時(shí)期的發(fā)展，將一個(gè)城市里的所有的麥當(dāng)勞、肯德基公司構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，對(duì)每一個(gè)客戶，每一項(xiàng)服務(wù)信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，從而能給客戶提供最快捷、最有效的服務(wù)。
待到時(shí)機(jī)成熟，也可以發(fā)展一些輔助性的業(yè)務(wù)，如針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特殊性推出流動(dòng)快餐車服務(wù)，為長(zhǎng)期定制的工薪階層辦理會(huì)員卡并以級(jí)別的不同提供不同層次的優(yōu)惠待遇等。
一、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
隨著互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來(lái)的便捷和電腦的普及，電腦的用戶逐漸上升，外境工作環(huán)境的惡化，在家工作、學(xué)習(xí)、生活，足不出戶的人越來(lái)越多，對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物，網(wǎng)上付款和固定及移動(dòng)電話訂制食品的需求愈來(lái)愈大。這種便利一定會(huì)隨風(fēng)潛入夜，于是本公司的潛力很大，市場(chǎng)大且長(zhǎng)遠(yuǎn)，利益也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，具有可行性。但關(guān)鍵是要與麥當(dāng)勞、肯德基公司達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，在剛開始階段可以作為麥當(dāng)勞、肯德基公司子公司或輔助業(yè)務(wù)來(lái)做，以后隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大來(lái)建立獨(dú)立的公司。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
由于顧客要求的時(shí)效性比較強(qiáng)，也許會(huì)因?yàn)閱T工由于交通、路途的原因而不能及時(shí)送到。由于顧客看到的產(chǎn)品只是網(wǎng)上的圖片，而不是實(shí)物，加之食品是經(jīng)麥當(dāng)勞、肯德基公司送至客戶家中，或其所在的公司中，有可能由熱變涼，品味發(fā)生變化，不夠顧客標(biāo)準(zhǔn)，引起顧客不滿，導(dǎo)致公司的發(fā)展受阻。
三、管理組織分析
優(yōu)化公司的職工，定期進(jìn)行職工培訓(xùn)，把每一個(gè)職工的特長(zhǎng)找出來(lái)以便安置最適當(dāng)?shù)穆毼?，發(fā)揮其最大能力，制定獎(jiǎng)懲制度平等嚴(yán)格管理員工。
追求創(chuàng)業(yè)的利益是最重要的、最惟一的目的，確定創(chuàng)業(yè)的品牌形象，并作一定的網(wǎng)上、雜志、電視宣傳，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最棒的食品，最廉價(jià)的價(jià)格，最快捷的服務(wù)速度來(lái)打動(dòng)顧客，讓顧客感受到網(wǎng)上購(gòu)物的便利和電話訂制食品的快捷。
五、公司設(shè)計(jì)
產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)，有充分經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人，有精湛技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，以及有很強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)的職工。
六、獎(jiǎng)金來(lái)源
掛靠經(jīng)營(yíng)，基本不需要任何投資獎(jiǎng)金。
七、公司座右銘
一流的速度、一流的服務(wù)、讓您享有一流的現(xiàn)代化都市生活。
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