加盟店推廣方案

　　加盟店推廣方案二：

　　隨著社會的發(fā)展與進步，消費者對于商品的要求越來越多元化，特別是對于音響類電器消費品來說，其對產(chǎn)品訴求的的廣度和深度正在不斷提升。一種好的產(chǎn)品，效果要顯著，功能要強大、效能要豐富，價格要低廉，品質(zhì)要優(yōu)異，與其說消費者的要求越來越高，倒不如說科技的進步和對高品質(zhì)生活的向往拉升了商品應用標準。

　　TVC平板音響的誕生正是基于對消費者需求的順應和引導。傳統(tǒng)的音響在整體家居環(huán)境有著致命的缺點，平板電視的出現(xiàn)給傳統(tǒng)音響帶來越來越明顯尷尬局面，比如：“現(xiàn)代家居追求簡單、很多家庭安裝平板電視掛在墻壁上，那么就省去了電視柜的安裝，那么在5。1家庭影院音響上而言中置也就沒地方可放了。”也就越來越突顯了平板音響的必要性和重要性。平板音響的出現(xiàn)，雖稱不上是“偉大的創(chuàng)新”，但絕可以稱得上是音響界歷史性的變革，它是把家居環(huán)境藝術(shù)與音樂融合為一體，在外觀上與傳統(tǒng)占有絕對優(yōu)勢地位，再則現(xiàn)代家居空間越來越小，而原來傳統(tǒng)音響幾個大的箱子占據(jù)了很大的空間，還有的消費者打掃衛(wèi)生不小心把線路拉脫還不知道怎樣處理，而平板音箱則以壁畫形式出現(xiàn)，一方面減少了裸露的線路，另一方面大大節(jié)省了空間。平板音響規(guī)避和改善了傳統(tǒng)音響的不利特點，使之更加順應消費者的需求。

　　平板音響，自誕生以來，歷經(jīng)多次產(chǎn)品更新，實現(xiàn)了從“國外來”到“本土創(chuàng)新”的華麗轉(zhuǎn)身，更加地貼近中國終端市場，更加適應國內(nèi)市場的需求，誕生于1996年，并于2000年進入中國市場，但音質(zhì)效果與價格無法讓消費者接受，也就難以打開市場。由原來的“平面揚聲器”轉(zhuǎn)化為今天名副其實的平板音響。隨著本土化轉(zhuǎn)變而實現(xiàn)了歷次升級和革新，使其無論是在音質(zhì)上還是在成本上甚至外觀都進行了必要的創(chuàng)新，注重品質(zhì)和成本的同時，也其更具觀賞性。

　　平板音響是黃安福先生經(jīng)過1年多的專研，為迎合消費者：“由原來在人們心目中已經(jīng)根深蒂固了平板電視的概念，讓人們聽到平板音響，自然會聯(lián)想到超薄的特點”。而且在國外技術(shù)的基礎上有著突破性進展，特別是在低音的處理以及在不同環(huán)境中頻率的銜接上取得了重大發(fā)明，托微克科技于2008年創(chuàng)辦成立，擁有2項國家專利技術(shù);但在今天的平板音響市場也是魚目混珠，在全國大大小小的品牌超過10家，大部分集中在深圳，但是真正擁有自己技術(shù)的廠家屈指可數(shù)，有的就根本連自己的工廠也沒有，大多數(shù)更是抄襲別人的技術(shù)，有的更是品牌換個不停。堅強的技術(shù)后盾是加盟商得到回報最有力的保障，

　　——我們一直被模仿，但從未被超越

　　產(chǎn)品特點

　　一、平面發(fā)音——聲音均勻分布在所在空間，無論離音箱遠還是近，聲音大小相當。是傳統(tǒng)背景音樂無法比擬的。

　　二、音質(zhì)較好——相對一些低端消費的傳統(tǒng)音響而言，平板音響音色好、純度高;這是由于非活塞式振動，不容易產(chǎn)生共振。

　　三、美化環(huán)境——外觀采用畫面或者其他表現(xiàn)形式，與家居、酒店等環(huán)境融為一體，類似黑白與彩色之別。

　　四、不擾鄰居——平板音響無明顯的指向性和強烈的震動，即使音量較大也不會打擾隔壁鄰居。

　　五、不擾聊天——TVC平板音響根據(jù)使用環(huán)境與不同功率大小，采用不同的發(fā)音材料，安裝在咖啡廳、茶樓等場所不干擾人們講話(獨家技術(shù))。

　　六、節(jié)能環(huán)保——與相同功率的傳統(tǒng)音響相比省1/4的電，采用歐洲環(huán)保標準材料制作。

　　七、個性定制——可以根據(jù)家居風格，尺寸大小以及畫面、外觀等完全根據(jù)客戶要求訂做，實現(xiàn)自己設計家用音響(訂做音響就找托微克)。

　　八、智能控制——公司研發(fā)的飛音寶背景音樂控制系統(tǒng)，使用方便，通電自動播放、定時、即插即用等特點。

　　九、保護功能——當功放功率大于音箱功率時，音箱自動保護，不會被誤操作而損壞音

　　箱。

　　十、壽命較長——由于非傳統(tǒng)音響劇烈振動，而是電磁式工作原理，不容易衰老，使用壽命比一般的傳統(tǒng)音響長達3倍以上。

　　十一、 用途廣泛——可用于家庭影院、家庭背景音樂、酒店、學校、商場、茶樓、咖

　　啡廳、體育館、休閑會所等背景音樂以及公共廣播用。

　　十二、 節(jié)省空間——厚度一般為3.5cm到5cm左右，本身墻上也要掛裝飾畫，超薄而且節(jié)省了空間。

　　十三、 效率較高——音頻衰減較少，有效功率較大，傳播距離遠，如TVC-3242T吸

　　頂平板音箱一只當8只傳統(tǒng)天花喇叭發(fā)揮的效率。

　　十四、 種類較多——畫面可以采用相片、寫真、油畫、刺繡等紙制品與布類畫面制作，外框也可以根據(jù)家居風格選擇。

　　十五、 失真度小——專業(yè)人員測量配置，根據(jù)功放功率以及場地使用面積搭配產(chǎn)品。 十六、 安裝專業(yè)——公司對安裝、調(diào)試人員進行專業(yè)培訓。

　　——只有消費者滿意，我們才能體現(xiàn)價值 目標市場背景

　　平板音響是一種新興的產(chǎn)品，平板音響行業(yè)還處于新興行業(yè)的發(fā)展階段。由于產(chǎn)品的諸多優(yōu)點，受到消費者普遍認可，即擁有高較的終端市場認同度。近幾年以來，人們對于健康越來越重視，由于高速發(fā)展的今天更是加深了人們對于保護健康的認識。如何才能保住健康，成了普遍關(guān)注的話題。特別是好的音響對胎兒以及小孩的健康成長有所幫助，對工作的人們也會起到緩解壓力的作用。滿足了消費者對生活減壓的愿望，也同時提升了酒店、賓館、咖啡廳等品牌服務檔次。由于行業(yè)發(fā)展所限，平板音響還正處于一個尷尬的境地，認可度高但知名度嚴重缺乏。不但是平板音響產(chǎn)品、生產(chǎn)廠家甚至于整個行業(yè)，在國內(nèi)相當?shù)牡貐^(qū)存在著“無人識”的制約瓶頸。

　　處于當前的市場環(huán)境，高認可度證明平板音響行業(yè)是具有前瞻性和趨勢性的;平板音響產(chǎn)品是有發(fā)展?jié)摿Φ?。企業(yè)的營銷、宣傳力度薄弱是導致了平板音響從出現(xiàn)直到現(xiàn)在發(fā)展緩慢的重要因素。如何擴大企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力，運用有效的“廣而告之”的傳播手段，讓數(shù)量眾多的消費者認識平板音響，是平板音響行業(yè)健康發(fā)展、市場擴容、企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，也是首當其沖要解決的。

　　——在困難的時候，才容易出現(xiàn)機會，就看您是否在把握 項目內(nèi)容

　　本項目為深圳市托微克科技有限公司為TVC平板音響產(chǎn)品拓展市場而進行的招商加盟。招商加盟主要為電視媒體、雜志、網(wǎng)絡招商方式，通過電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)的宣傳平臺，進行相關(guān)資訊的傳播。以結(jié)盟的方式，與各地加盟商形成利益共同體的同時，向各加盟商傳達平板音響的運營、營銷模式，利用平板音響較與傳統(tǒng)音響的顯著特點，轉(zhuǎn)變終端消費者的使用習慣，向消費者傳達更加健康、高科技、人性化、個性化的音響消費方式，從而達到生活品質(zhì)的提升。

　　自2006年新改進技術(shù)出現(xiàn)以來，其發(fā)展較為緩慢，市場認知度較低。各生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷公司對于平板音響的宣傳推廣力度不足，營銷方式較為欠缺，致使幾年以來，國內(nèi)的平板音響市場已然尚屬空白的市場比重較大。TVC平板音響與飛音寶為托微克旗下產(chǎn)品品牌，是畫也是音箱，功能與用途與一般的音響一樣，聲音直接往畫面發(fā)出，是沒有喇叭的音響，采用高科技智能激發(fā)器的電磁式工作原理制作而成。托微克在技術(shù)改進的公司，對市場營銷也進行了深層次的探索，此次招商加盟活動的推出，擴大品牌影響力、樹立平板音響的市場形象、刺激消費者對于平板音響的認識和認可，改變當前平板音響銷售量不樂觀的現(xiàn)實問題，促進行業(yè)的良性發(fā)展。

　　項目意義

　　TVC平板音響采用加盟連鎖的形式，整合各地優(yōu)勢資源，與對某一地市場更加了解的加盟商為依托，開發(fā)和拓展在當?shù)氐氖袌隹臻g，彌補托微克在開拓平板音響市場上的不足。合理利用加盟商的資源進行優(yōu)化整合，提高綜合競爭力，擺脫各平板音響生產(chǎn)企業(yè)實力相等的局面，提高終端市場的投入量，從而達到銷售量提升、快速回籠資金、搶占市場、樹立品牌形象之目的，并以此為平板音響在我國的發(fā)展、促使產(chǎn)品品質(zhì)更優(yōu)，消費者生活品質(zhì)改善做出更大的貢獻。

　　競爭分析

　　一、 行業(yè)之間競爭

　　對于平板音響來說，各生產(chǎn)廠家不約而同指出是代替?zhèn)鹘y(tǒng)音響的最佳產(chǎn)品，而市場切入點也放在了“代替”上，所有對于產(chǎn)品的宣傳和傳播都以“代替?zhèn)鹘y(tǒng)音響”為出發(fā)點和著力點。但無論從傳統(tǒng)音響的發(fā)展來說還是從消費者的購買習慣來講，或者是從平板音響產(chǎn)品本身來說，平板音響想要代替?zhèn)鹘y(tǒng)音響決非易事。在幾個因素中，消費者購買習慣是最難改變的，一旦形成了對某種事物認同的思想觀點，扭轉(zhuǎn)或者清除這種思想認同絕非幾個簡單的營銷概念所能做到的。例如用慣了筷子的再讓其用勺子，就會覺得很不適應。

　　目前，平板音響行業(yè)還不足以與傳統(tǒng)音響行業(yè)相抗衡。一是因為本身這個行業(yè)勢單力薄，二是因為傳統(tǒng)音響有著龐大的客戶群體和足夠的忠誠度，并且生產(chǎn)傳統(tǒng)音響的企業(yè)能量巨大，產(chǎn)品更新創(chuàng)新速度快。平板音響行業(yè)一開始就擺出打挑戰(zhàn)傳統(tǒng)音響行業(yè)地位的姿態(tài)并不合時宜，但兩者的共同點又都是音響(主要是工程和民用領域)，所以相抗衡也是再所難免的。

　　二、 行業(yè)內(nèi)競爭

　　平板音響行業(yè)內(nèi)，有生產(chǎn)能力的企業(yè)并不多，總量不超五家。相對于中國這么大個市場來說，生產(chǎn)能力嚴重不足。同理，產(chǎn)品供需不平衡，總體來說供小于求。原則上來說，企業(yè)之間的競爭被廣闊的市場所稀釋，各企業(yè)之間的競爭力小。然而現(xiàn)實卻并非如此，各企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、企業(yè)營銷力度相差不大、營銷賣點趨于相同，而且企業(yè)實力都不太強大，更是有的企業(yè)沒把經(jīng)歷放在這項目上，這幾種存在的現(xiàn)象把生產(chǎn)企業(yè)拉到了同一點上，企業(yè)之間的競爭力顯得激烈得多。各企業(yè)之間沒有創(chuàng)新，沒有基于產(chǎn)品的創(chuàng)新和基于營銷的創(chuàng)新，固而造成總體競爭力不強但企業(yè)競爭力大的局面，甚至出現(xiàn)行業(yè)還沒做起來前，就形成同行之間詆毀性的惡性競爭。

　　平板音響生產(chǎn)企業(yè)基本為中小型企業(yè)，企業(yè)思想相差不大，以往的技術(shù)不成熟對市場有著負面的影響，甚至現(xiàn)在一些模仿的企業(yè)，技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)就投放市場，這對市場無非也是一大傷害，企業(yè)之間實力不相上下，在沒有大投入而又缺乏營銷的創(chuàng)新，致使行業(yè)在發(fā)展了七八年之后，仍處于行業(yè)內(nèi)無序競爭，發(fā)展勢頭弱的狀態(tài)。也正是這種無序競爭的狀態(tài)，更容易讓有所突破的企業(yè)樹立行業(yè)排名，換句話說，這也是一個機會。

　　預測分析

　　平板音響行業(yè)的預測分析最后還是要回歸的產(chǎn)品的預測分析上來。

　　不可否認的是，平板音響的確有著傳統(tǒng)音響無可比擬的優(yōu)點。也代表著行業(yè)的發(fā)展趨勢，那就是：超薄、個性化?；诋a(chǎn)品本身屬性的考慮，這兩點是現(xiàn)代生活產(chǎn)品的發(fā)展趨勢的表現(xiàn)。當然，更節(jié)能環(huán)保、觀感更強也是走向趨勢。產(chǎn)品使用簡單實用，這是消費者對于所有使用需求的向往，消費者希望最大限度地降低產(chǎn)品使用過程。從這兩點上來說，平板音響與傳統(tǒng)音響需求的趨勢相同，發(fā)展方向一致。

　　產(chǎn)品符合市場的發(fā)展要求是產(chǎn)品能拓展市場空間的基礎。而產(chǎn)品的定位營銷是拓展市場的工具。從當前行業(yè)來看，并非市場不對口或者行業(yè)要根本不存在發(fā)展空間，而是行業(yè)還沒有達到拓展市場的能力以及做好拓展市場的準備。符合市場發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)品營銷過程是：認識=>認知=>認同=>認購，繼而依據(jù)這個規(guī)律形成良性循環(huán)。首要的問題是解決“認識”，讓普遍的消費者如何知道和了解本產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的功效、優(yōu)缺點等基本屬性。

　　消費者的消費趨于理性購買的回歸，盲目或者因好奇而購買的現(xiàn)象越來越少，即使有也并不能形成長期的購買行動。作為一款使用性產(chǎn)品，最終的著力點還應當回歸到產(chǎn)品本身的特點上來，作為附加值的觀賞性、個性以及新奇好玩或許成為平板音響傳播過程的“商務禮品”更為合適。家電行業(yè)總體來看，更新產(chǎn)品大于創(chuàng)新產(chǎn)品。各大廠商新推出的產(chǎn)品不過是豐富了以往產(chǎn)品的款式或者增添了以往產(chǎn)品的特點，真正的創(chuàng)新并不多見，都是以以往產(chǎn)品為基礎而開發(fā)出來的。平板音響的發(fā)展也回避不了這樣的規(guī)律。

　　平板音響行業(yè)的另一大特點是各廠家的營銷點盲目。美觀、新奇、可以DIY等等是企業(yè)著力宣傳的，回歸的產(chǎn)品本身，或許只有裝飾作用才能抽離出產(chǎn)品的靈魂。為產(chǎn)品找到一個獨特的市場賣點，是平板音響發(fā)展過程中所必須要做的。

　　第三章 運營模式

　　公司簡介

　　深圳市托微克科技有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型企業(yè);TVC平板音響產(chǎn)品技術(shù)達國際領先水平(已申請兩項專利)，產(chǎn)品定位于個性化、藝術(shù)化，企業(yè)將邁向多元化、國際化發(fā)展;目前產(chǎn)品已出口澳大利亞、匈牙利、法國、美國、印度等國家。經(jīng)過對行業(yè)5年的探索，總結(jié)出獨特的市場營銷方案、完善的服務體系和先進的管理模式;托微克科技將一直保持創(chuàng)新來挑戰(zhàn)機遇與市場，一直圍繞著“為顧客創(chuàng)造價值”的價值觀，走和諧、發(fā)展、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)的道路。

　　運營策略

　　加盟連鎖是雙贏的企業(yè)發(fā)展策略。

　　招商企業(yè)與加盟商資源整合優(yōu)勢互補，從而達到雙贏的目的。

　　一方面，招商企業(yè)可以借用加盟商對區(qū)域市場的了解和熟悉，展開針對區(qū)域市場的營銷活動，確立品牌在區(qū)域市場的地位;另一方面，加盟商利用品牌和產(chǎn)品的支援，以企業(yè)提供的品牌、產(chǎn)品、營銷模式、推廣模式、經(jīng)營模式來達到創(chuàng)富之目的。

　　托微克品牌的產(chǎn)品采取加盟營銷策略，即招募區(qū)域加盟商合作經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)自身特點、產(chǎn)品屬性和市場狀態(tài)，以招商加盟的方式加大營銷力度和拓寬營銷廣度，提高TVC平板音響品牌的傳播和提高銷量，并為加盟商提供創(chuàng)富平臺，加盟經(jīng)營合作雙贏。

　　體驗式運營：托微克為加盟商提供平板音響所有宣傳資料、營銷方案、技術(shù)指導，加盟商以店面的形式進行品牌展示、產(chǎn)品展示。發(fā)展業(yè)務帶目標消費者來店面參觀、視聽招徠顧客，對提高顧客的購買動機起到推動作用。專業(yè)的技術(shù)隊伍和銷售隊伍，以此提高加盟店的競爭力，擴大客戶源，最終達到獲取客戶的目的。

　　品牌運營：平板音響代表著強烈的智能、高質(zhì)量、高科技。TVC平板音響品牌在市場的延伸縱深，獲得了高度的認可。公司作為中國最早研發(fā)、生產(chǎn)的制造商之一，通過近幾年的經(jīng)營，特別是央視十套的專題報道，其品牌價值有了大幅度提升，得到了海外市場和國內(nèi)市場的認可，通過廣告宣傳加深品牌認識和擴展品牌內(nèi)涵，樹立托微克在平板音響行業(yè)的標桿地位。

　　創(chuàng)新運營：新興行業(yè)的新興產(chǎn)品，在市場推廣前期主要任務是加深終端認識，提高產(chǎn)品的知名度和影響力。TVC平板音響相對于傳統(tǒng)音響的優(yōu)越性以及倡導“科技改變生活，引領音畫時尚”的生活方式，作為市場切入點，營銷和推廣階段加強客戶對于這一理念的認同，以創(chuàng)新型產(chǎn)品、個性化訂制改變生活意識，從而提高加盟店的整體銷量。

　　模式運營：通過幾年的經(jīng)驗汲取的先進管理經(jīng)驗和對國內(nèi)市場的了解與實踐型形象店的運營。一整套關(guān)于加盟店運作的操作系統(tǒng)已經(jīng)完備并收到成效。1+多運作模式的應用，對于指導加盟商如何開展推廣活動，如何運作加盟店經(jīng)營、如何開發(fā)客戶等等形成了完善的模式機制。不同區(qū)域的加盟商完全可根據(jù)區(qū)域市場特點結(jié)合1+多運作模式，減少經(jīng)營之初的難題并提高對于經(jīng)營和市場的掌控能力。

　　托微克科技，將當前單一性品牌加盟的模式改變?yōu)椋浩放茖Ｙu+經(jīng)銷模式的雙重模式，以提高加盟商的風險抵抗能力和快速進入市場能力，保障加盟商的投資安全以及迅速回籠資金。

　　機會

　　平板音響的主訴求賣點：個性化定制音響，切入市場準確。

　　消費者對平板音響概念比較模糊，我們老實講平板音響，消費者沒有明晰的印象，那么我們退一步叫定制音響，在消費者印象中的音響是無法根據(jù)自己的喜歡來制作的，只能選擇市場上的各款式，那么平時在印象中我們給消費者一個概念：“定做音響就選托微克”。 用新穎的概念來與消費者接軌，當他們來咨詢了解的時候才明白是怎樣的產(chǎn)品，如何實現(xiàn)定做的。

　　傳統(tǒng)音響的古板，技術(shù)達到頂峰，外觀也就只能那樣….面對平板電視進入人們生活，傳統(tǒng)音響無論從外觀、美感上都無法滿足消費需求，尤其是現(xiàn)代家居再不能容納大而笨重的箱體，在2005年以來音柱的出現(xiàn)受到廣大消費者的青睞，雖然它的音質(zhì)遠遠比不上傳統(tǒng)箱體，但是它的銷量日夜上升;但是音柱與平板音響比較，無論從音質(zhì)還是外觀，平板音響都占有絕對優(yōu)勢地位。正如常開玩笑的一句話：“平板電腦、平板電視早已面市，平板音響再不出來就對不住大家了….”。

　　平板音響在終端市場上大放異彩是消費者心理需求變化的趨勢。而對于平板音響行業(yè)內(nèi)來說，TVC也正處于發(fā)展和營銷的最佳時期。

　　前面我們說到，平板音響行業(yè)整體生產(chǎn)能力和營銷力度不足，導致目前本行業(yè)的發(fā)展速度緩慢且無序。“先下手為強”，爭當行業(yè)內(nèi)的第一對于產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的發(fā)展有不可估量的推動價值。一旦形成了行業(yè)規(guī)模，市場就進入了良性發(fā)展期，而良性發(fā)展期企業(yè)排名地位一般不會動搖，且終端市場一貫有先入為主的規(guī)律。特別是對于日常消費品來說，消費者更有認一不認二的習慣，縱使在購買力相關(guān)不大的情況下，消費者也寧可選擇“先入為主”的品牌。例如王老吉與和其正一樣，和其正無法與王老吉相搞衡。托微克有著3年多的品牌基礎和市場占有地位，無論是市場占有率，還是全國加盟商以及專注度，都排在行業(yè)前列。

　　因此，無論以何種方式，盡快得到市場的認可是現(xiàn)階段平板音響企業(yè)發(fā)展并持續(xù)發(fā)展的良機，而對于托微克來說，依托自有品牌的經(jīng)營，占居行業(yè)領導地位，無論從行業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境、消費者需求上來說都是作大規(guī)模營銷的機會。

　　威脅

　　已有相關(guān)企業(yè)在運作招商加盟的運作模式。無論其是不是生產(chǎn)企業(yè)，這都影響著托微克的招商進程，影響加盟商對于加盟企業(yè)的選擇。盡管意識到招商加盟的企業(yè)并不多，率先做的企業(yè)已經(jīng)意識到營銷推廣的重要意義，付費推廣的行為正在企業(yè)之間運用。

　　此外，生產(chǎn)平板音響的各企業(yè)之間實力相當。無論在產(chǎn)品營銷還是在產(chǎn)品更新及優(yōu)化上的力度相差無幾。實力相當，產(chǎn)品同質(zhì)、營銷手段單一是各企業(yè)之間相互制衡，競爭處于膠著狀態(tài)的不利局面。

　　相對于企業(yè)之間的競爭，由于平板音響營銷宣傳無法跟進而導致的終端市場對平板音響的認識不足更為嚴峻。平板音響企業(yè)深圳居多，產(chǎn)地的集中無法從地域特性上區(qū)分企業(yè)各自品牌實力，而終端市場的模糊認識阻礙了產(chǎn)品進入市場的步伐，而這些是對TVC平板音響發(fā)展的制約因素。

　　優(yōu)勢

　　第一、托微克是比較早意識到產(chǎn)品的推廣營銷和招商加盟方式的。競爭對手而于這種運作模式還沒有鮮明態(tài)度和行動，先行一步，占取先機，特別是原有的辦事處模式，是公司獨有的營銷模式。

　　第二、托微克是較早從事平板音響研發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)。無論是從生產(chǎn)經(jīng)驗來說還是從產(chǎn)品技術(shù)實力來說，都具超過了其他企業(yè)。

　　第三、平板音響DIY，作為加盟賣點可以提高加盟商的投資興趣和信心，而在這方面，其他企業(yè)還沒有作為。

　　第四、產(chǎn)品優(yōu)勢。TVC平板音響解決了以往的技術(shù)難題，特別是低音不足而導致的頻率協(xié)調(diào)問題，再就是市場細分，針對不同的市場予以不同定位，在產(chǎn)品價格方面也有著優(yōu)勢地位。

　　第五、模式優(yōu)勢。平板音響企業(yè)目前采用的均為產(chǎn)品加盟模式，很少有涉及到運作模式。運作模式與產(chǎn)品的結(jié)合為保障投資人資金安全性提供了一重保障。

　　第六、品牌優(yōu)勢。通過3年的基礎，東方衛(wèi)視、中央十套、財經(jīng)日報、深圳商報、特區(qū)報、深圳晚報、南方都市報、新浪、網(wǎng)頁、阿里巴巴、搜狐、財經(jīng)網(wǎng)等權(quán)威媒體報道。在消費者心目中有一定印象，有著較強的公性力。

　　第七、有著完善的營銷體系。在平板音響行業(yè)而言，托微克的營銷都具有創(chuàng)造性營銷，特別是利用網(wǎng)絡對品牌推廣以及渠道建設都有著行業(yè)不可比擬的地位。

　　第八、專業(yè)、專注。平板音響行業(yè)，有的企業(yè)還有著其他行業(yè)，而相對而言就分散部分經(jīng)歷，而托微克專業(yè)做平板音響，全神貫注做好平板音響。

　　第九、市場有著良好口碑。平板音響行業(yè)企業(yè)有的比托微克還早，但是到今天原來加盟商還繼續(xù)堅持的不多，只有托微克很多加盟商已經(jīng)開始贏利，特別是在四川、廣西、福建等地已經(jīng)形成了規(guī)模。第十、完善的服務體系。全行業(yè)唯一一家開通在線培訓的企業(yè)，而且一直在堅持，不斷豐富加盟商知識，在培訓的同時發(fā)動加盟商之間進行經(jīng)驗分享，營造良好的交流學習環(huán)境。

　　加盟策略

　　實行實體加盟店加盟策略，樹立TVC平板音響品牌，設立不同級別的加盟商制度。

　　1、 設立以區(qū)域代理、品牌專賣加盟店、特許加盟店、辦事處、普通經(jīng)銷等五個不同級別。

　　為不同級別的加盟商提供不同的營銷、運作支持以及培訓等服務，系統(tǒng)分析各加盟店的相關(guān)數(shù)據(jù)，并制定切實可行的營銷方案。

　　2、 提高各加盟店的管理水平、經(jīng)營效果，提供相應的運營保障機制，提供1+多加盟扶持計

　　劃。1+多加盟扶持計劃主要為：一套成熟的運作模式和多渠道推廣營銷系統(tǒng)。

　　3、 加強對加盟商的培訓指導，提升加盟店的競爭力和影響力，為拓展市場、尋找客戶打下

　　堅實基礎。保障加盟商的利益，降低加盟商的投資風險。為區(qū)域加盟商提供保護機制，防止同品牌的區(qū)域競爭。

　　媒介策略

　　針對加盟商的營銷宣傳平臺主要指網(wǎng)絡。

　　1、 利用博客、SNS網(wǎng)、論壇、電子郵件、軟文、視頻宣傳等方式，進行招商加盟的傳播。

　　2、 利用即時聊天工具，如MSN、貿(mào)易通、阿里旺旺、QQ等進行溝通傳播。將即時聊天工具

　　與電子郵件結(jié)合進行整合傳播。

　　3、 利用搜索引擎特別是百度的信息抓取功能，提高關(guān)于TVC平板音響關(guān)鍵詞在百度的排名。

　　4、 利用貼吧、知道、知識堂、百科等作為宣傳工具提供信息傳播。

　　5、 利用免費或者購買的電子郵件列表，進行加盟信直接投遞方式的宣傳。

　　6、 通過技術(shù)手段獲取競爭對手或在網(wǎng)絡上尋找項目的人的信息，進行直達式加盟傳播。

　　7、 以招商網(wǎng)頁為依托，以跟蹤鏈接的方式與相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站友情合作。

　　8、 通過關(guān)鍵詞優(yōu)化，提高招商頁面在百度的排名。

　　9、 購買相關(guān)軟件進行病毒式營銷。

　　第六章 前景分析

　　總結(jié)

　　市場競爭越來越激烈，投資人的選擇面也越來越廣，自然會對產(chǎn)品和項目提出更高的要求，除了產(chǎn)品本身，還需要更多方面的實惠，如營銷方案、市場支持、個性化服務等。

　　隨著目標客戶的理性不斷增長，招商企業(yè)以滿足自己需要而進行的招商、讓權(quán)，一般不再以中間流通領域一次性獲得為基本的參考點，他們考慮更多的是產(chǎn)品最終能否被告消費者接受和消化掉，對產(chǎn)品特質(zhì)、市場規(guī)劃、整體營銷計劃成本等提出了更高的要求。加盟商的理性回歸和投資安全性考慮，讓招商企業(yè)勢必拿出更多保障機制才能保證成功招募加盟商。

　　以行業(yè)、產(chǎn)品為出發(fā)點，以更大的限度為加盟商考慮和提供支持，滿足加盟商的心理需求和加盟愿望。普遍的加盟商最終的心理需求是獲利，在此基礎上考慮的是投資風險、運作風險、項目風險、產(chǎn)品風險、企業(yè)風險以及操作是否簡單輕松。因此，單一化的產(chǎn)品和品牌加盟顯然不能滿足加盟商的心理需求，成熟而有效的運作模式成為越來越多加盟商關(guān)心的問題。為此，我們設置了1+多加盟模式支持作為加盟保障。