外婆心加盟店要多少錢

時(shí)間：2016-10-08 14:01:03 弘達(dá)781由分享

　　外婆心成立于2002年的外婆心，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，現(xiàn)在在全國(guó)擁有多家加盟店，是非常值得加盟的好品牌。那么外婆心加盟店要多少錢呢?下面就讓學(xué)習(xí)啦小編為你介紹外婆心加盟店費(fèi)用相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你能夠有所幫助。

　　外婆心加盟店費(fèi)用

　　外婆心加盟流程

　　第一步：咨詢簽約(服務(wù)部門：加盟中心)

　　通過(guò)電話、QQ、郵件等方式詳細(xì)咨詢外婆心18小時(shí)特色快餐項(xiàng)目的情況，是否適合自己和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)消費(fèi);

　　填寫加盟申請(qǐng)表，詳細(xì)介紹自己的投資預(yù)算，意向投資區(qū)域的市場(chǎng)狀況等;

　　到外婆心重慶總部實(shí)地考察，了解公司的實(shí)力和連鎖餐廳的經(jīng)營(yíng)狀況，免費(fèi)品嘗菜品，確定加盟意向;

　　正式簽約。

　　第二步：專業(yè)培訓(xùn)(服務(wù)部門：人力資源部)

　　對(duì)加盟商進(jìn)行專業(yè)的選址培訓(xùn)和店址評(píng)估;

　　對(duì)加盟餐廳的核心崗位成員進(jìn)行專業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，掌握新餐廳籌備、餐廳管理和產(chǎn)品制作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　考核通過(guò)。

　　第三步：營(yíng)運(yùn)支持(服務(wù)部門：營(yíng)運(yùn)中心)

　　專業(yè)選址評(píng)估，餐廳裝修設(shè)計(jì)并實(shí)施;

　　市場(chǎng)調(diào)研，商圈論證，定制開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)方案;

　　派駐開(kāi)業(yè)支持督導(dǎo)，裝修驗(yàn)收，開(kāi)業(yè)籌備，物資設(shè)備訂購(gòu)，餐廳員工再次培訓(xùn);

　　試營(yíng)業(yè);

　　正式開(kāi)業(yè);

　　后續(xù)營(yíng)運(yùn)支持。

　　外婆心加盟支持

　　營(yíng)建支持

　　專業(yè)選址：餐廳經(jīng)營(yíng)成功與否最重要的三大因素是選址、選址、選址。成功的選址，將降低50%的投資風(fēng)險(xiǎn)。我們將對(duì)你進(jìn)行專業(yè)的

　　選址培訓(xùn)，公司營(yíng)建部也會(huì)通過(guò)專業(yè)評(píng)估體系遠(yuǎn)程或上門對(duì)您所選的店址進(jìn)行有效評(píng)估;

　　商圈認(rèn)證：我們不同于同行的地方是在選址確定后不是立即進(jìn)行裝修，而是進(jìn)行商圈調(diào)研評(píng)估，因?yàn)椴蛷d處于不同的商圈會(huì)有不同的單店定位，包括菜品的合理搭配和投資回報(bào)的順利達(dá)成，只有單店有了明確的定位以后才能進(jìn)行裝修定位和投資定位;

　　投資定位：根據(jù)商圈調(diào)研論證報(bào)告進(jìn)行單店投資定位，商圈的不同在投資定位和裝修上有一定的差異，這是我們必須和認(rèn)真對(duì)待的;

　　開(kāi)業(yè)計(jì)劃：擬定《裝修計(jì)劃》及時(shí)間表;擬定《人員訓(xùn)練計(jì)劃》及時(shí)間表;擬定《物料籌備計(jì)劃》及時(shí)間表;

　　實(shí)施裝修：根據(jù)前期充分的市場(chǎng)論證資料設(shè)計(jì)裝修方案，然后裝修施工。加盟商可自行尋找合適的裝修公司在總部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)施工，但設(shè)計(jì)圖、施工材料等須得到總部認(rèn)可，當(dāng)然也可委托總部設(shè)計(jì)施工;

　　實(shí)施訓(xùn)練：管理組訓(xùn)練，前廳員工的招聘，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練;后廚員工的招聘，技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練等;

　　物料籌備：根據(jù)《物料籌備計(jì)劃》進(jìn)行籌備。

　　營(yíng)運(yùn)支持

　　開(kāi)業(yè)前制定開(kāi)業(yè)營(yíng)銷方案并實(shí)施;

　　啟動(dòng)《外婆心營(yíng)建手冊(cè)》、《外婆心員工手冊(cè)》、《外婆心產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《外婆心員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《外婆心營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)》等管理體系;

　　店方管理人員在公司督導(dǎo)帶領(lǐng)下執(zhí)行管理，并對(duì)店方人員進(jìn)行深入、細(xì)致的管理過(guò)渡引領(lǐng)訓(xùn)練;

　　追蹤產(chǎn)品品質(zhì)，并修正偏差;

　　成本控制和利潤(rùn)管理支持;

　　追蹤管理體系的執(zhí)行情況;

　　顧客回訪，階段性市場(chǎng)調(diào)查。針對(duì)問(wèn)題做出《SWOT報(bào)告》并實(shí)施;

　　出現(xiàn)核心人員流失，在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案;

　　店方人員完全能夠獨(dú)立帶店?duì)I運(yùn)后，公司督導(dǎo)人員返回總部;