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連鎖加盟創(chuàng)業(yè)計劃書范文3篇

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  加盟,是新經(jīng)濟時代最受歡迎的一種經(jīng)營方式,是快速發(fā)展的捷徑。在加盟項目前應該制定好一套科學的加盟計劃。下面是學習啦小編整理的連鎖加盟創(chuàng)業(yè)計劃范文3篇,就隨小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。

  連鎖加盟創(chuàng)業(yè)計劃書范文一:

  一、項目介紹

  項目名稱:小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

  經(jīng)營范圍:以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,兼售賣嬰幼兒重玩具

  項目投資:10萬元

  回收成本期限:6個月

  樣板店地址:金碧花園小區(qū)內(nèi)

  項目概況:先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店",在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

  企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長更省錢,讓加盟者更成功!

  二、市場分析

  (一)市場需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價格大約在300~500元之間,高檔一點的在1 000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。

  (二)目標群體分析

  玩具出租主要的目標群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

  (三)競爭對手的分析

  目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,這是一個新興的行業(yè),我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢,特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

  三、成本預算

  (一)樣板店的成本預

  算

  樣板店啟動資金大約在7萬元左右,具體安排:

  (1)辦理工商、稅務登記等費用: 1200元

  (2)店鋪(50平方米)租金及押金: 9000元

  (按租金3000元/月,兩押一租)

  (3)裝修: 10000元

  (4)工資(1個月): 6 800元

  (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用: 30 000元

  (6)咨詢顧問及資料費: 3 000元

  (7)公司其他開支: 10000元

  (水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)

  總計:70 000元左右

  (二)組建連鎖加盟店的費用預算

  組建2~3個連鎖加盟店,主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。

  (1)策劃費:

  (2)店主培訓費:

  (3)管理費:

  總共:

  總成本預算(啟動資金):

  四、盈利狀況1

  (一)樣板店業(yè)務收入來源

  (1)銷售會員卡是本店主要的收入來源,會員卡有效期為1年,實行計名制。

  (2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時,有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的"賠償比例表",按比例賠償)

  (3)銷售玩具 │

  五、盈利狀況2

  2.連鎖加盟店的收入

  從第二季度開始,籌建連鎖加盟店,爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店,連鎖加盟的收費為每家3萬元。

  這樣,頭半年即前6個月收入可達10萬元,即可收回成本。

  六、市場風險預測

  (一)競爭者的出現(xiàn),是本店主要的市場風險

  當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,必會引來競爭者,為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,因此在推出玩具出租加盟樣板店時,要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計,統(tǒng)一宣傳資料,統(tǒng)一會員卡銷售,統(tǒng)一營銷管理,統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

  (二)玩具對兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風險

  為了避免此類風險,可采取以下三種方法

  (1)進貨渠道嚴格把關(guān),明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系;

  (2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明;

  (3)明確與被租方的責任關(guān)系。

  (三)對玩具損害程度的鑒定,是處理客戶關(guān)系的一大風險

  必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標準,明細化與客戶的責任關(guān)系。

  七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

  (1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定:租賃物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格,承租人仍然可以隨時解除合同。

  (2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定,質(zhì)量合格,并對相應的防范做到應盡的告知義務,以避免不必要的損失。

  (3)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,與員工簽訂勞動合同,交納相應的社會保險

  (4)依法納稅,合法經(jīng)營。

  八、人員機構(gòu)配置

  職員及崗位職能

  (1)樣板店經(jīng)理1名:負責整個樣板店的管理及玩具的采購工作;

  (2)店員2名:負責與顧客的各項工作,2人各兼出納與會計;

  (3)玩具維修保養(yǎng)員1名:負責玩具維修保養(yǎng)工作;

  (4)市場策劃2名:主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;

  (5)老板1名:統(tǒng)籌全盤,負責戰(zhàn)略性規(guī)劃。

  總共7名,要求持證上崗的,必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

  九、自身優(yōu)勢

  (1)本人的工作經(jīng)驗

  本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗。

  (2)本人的社會資源

  與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

  (3)本人教育背景

  本人大專畢業(yè),專修市場營銷,工作后不斷進修,對企業(yè)管理和市場分析

  有一定的特長。

  (4)本人的資金支持

  自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,啟動資金已完全到位。

  十、環(huán)境及地理優(yōu)勢

  廣州地處珠江三角洲的中心城市,玩具市場非?;钴S,兒童玩具生產(chǎn)廠家很多,品種繁多,貨源充足,交通方便,信息靈通。

  十一、市場營銷策略

  (一)市場營銷的基本策略

  以新的成熟的小區(qū)為依托,以樣板店為龍頭,以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。

  首先,組建"小岸兒童玩具出租樣板店"

  (1)選地址:以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達80%,已人住8 000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店,經(jīng)營效果不錯。

  (2)樣板店布局定位:定位于超市與幼兒園、游樂場之間,既要保證玩具的貨架式擺放,一目了然,要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。

  (3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放:

 ?、僖詪胗變侯?童車、童床、學步車類)

 ?、趦和婢哳?大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等)

 ?、垆N售類

  (4)展示廳內(nèi)標識物的放置:收銀臺后面放置服務公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務介紹說明,維修部放置遙控器。

  (5)嚴格執(zhí)行"出租物品專業(yè)消毒房"方案:為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,高品質(zhì)的,在店內(nèi)建立消毒房,賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

  (6)銷售模式:以"玩具出租會員制"為動作模式:采取年卡的形式,年卡200元/張。

  (7)加大前期的宣傳力度:因玩具出租是新事物,樣板店又剛開業(yè),所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。

  (8)媒體的炒作:玩具出租是個新事物,對很多新聞媒體來說很有采訪價值,所以樣板店開業(yè)后,應跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系,引起媒體興趣,以達到我們在當?shù)剞Z動的效應。

  (二)連鎖加盟店的組建

  以市場需求為原則,以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù),分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式,力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

  十二、項目可行性分析

  (一)社會需求分析

  孩子對玩具的喜愛和好奇,以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,會促進"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風險較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

  隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析,廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強,兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念,行業(yè)發(fā)展趨勢看好,只要抓住了機遇,就可能會成功。

  連鎖加盟創(chuàng)業(yè)計劃書范文二:

  第一部分概述

  第一節(jié)格子鋪是什么?

  網(wǎng)格鋪最初是在日本的寄賣店發(fā)展開來。前幾年流傳到香港澳門,去年開始在中國大陸也出現(xiàn)了。

  一般是在人流很高的商場或臨街鋪面,店內(nèi)分割成若干小格,以租賃的形式租賃給業(yè)主存放商品,店主負責各供應商商品銷售及管理。

  第二節(jié)目標市場分析

  此商業(yè)模式在內(nèi)地一開始就受到媒體等高度關(guān)注,以廣東為多,其他地方也迅速開設(shè)了此類店鋪。全國各地可以開出成千上萬家此類連鎖店。市場潛力非常巨大。

  由于將原來的高額房租分攤到多家供應商承擔,充分挖掘了想創(chuàng)業(yè)、有一定產(chǎn)品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。

  我們的合作商:

  1)有商品、古董及新奇小商品等出售,但是沒有時間經(jīng)營的。

  2)愿意經(jīng)營,但是沒有資金投入人流很高店鋪的。

  3)商家或廠家為推廣新品,又不打算單獨租門店陳列的。

  4)有商品或思路而擔心風險很高,需要試探市場的。

  我們的優(yōu)勢:

  1)專業(yè)的宣傳推廣。

  2)商店處于人氣相當高的商場或臨街鋪面。

  3)專業(yè)的品類管理。

  4)專業(yè)的促銷及店鋪營業(yè)員。

  5)專業(yè)的連鎖經(jīng)營模式。

  6)盈利模式明顯。

  7)市場潛力巨大。

  此類商業(yè)模式,均個人行為居多,信譽度不高,商品品類管理知識欠缺,策劃及銷售創(chuàng)新很少,所以根據(jù)此新的網(wǎng)格鋪模式,真正以連鎖運營的方式出現(xiàn),必然火爆。

  第二部分事業(yè)運營部分

  第一節(jié)組織機構(gòu)及崗位職責

  招商事業(yè)部:負責通過各種渠道招商、并協(xié)助客戶選址開業(yè)及各類支持。

  運營支持部:負責終端門店管理及培訓工作,品牌策劃及店務管理標準化、產(chǎn)品規(guī)劃及品來管理;品牌推廣。

  財務部:負責公司財務的核算和各種經(jīng)濟指標、經(jīng)濟投資風險分析。

  第二節(jié)招商計劃及實施

  招商渠道:

  1、媒體宣傳

  2、利用網(wǎng)絡媒體,實施宣傳,依托創(chuàng)業(yè)者本身資源開展一系列招商。

  3、制造新聞事件(由于是新事業(yè),能為廣大不能創(chuàng)業(yè)的人士完成創(chuàng)業(yè)夢想),走捷徑宣傳招商。

  4、展會招商,參加一期特許招商展會。

  5、自主招商及其它

  第三節(jié)事業(yè)管理

  招商由專業(yè)招商人才主管;事業(yè)運營由具有小百貨零售經(jīng)驗專業(yè)人才管理及推廣。

  突出創(chuàng)新及打造具有活力的團隊。

  第三部分風險投資分析

  第一節(jié)財務分析

  第一年財務預算

  單位:元/月第二年,店鋪發(fā)展多了,銷售收入直線上升。如果按照第二年發(fā)展10家連鎖店,計算,將增加收入約30萬/年(基本上為純利潤)。

  第一年首期一次性投入資金:約30萬。

  2年內(nèi)收回成本

  連鎖加盟創(chuàng)業(yè)計劃書范文三:

  1、利店采購管理系統(tǒng)

  統(tǒng)一采購管理是便利店進銷存管理環(huán)節(jié)中的重中之中,確保采購環(huán)節(jié)的控制對合理庫存、商品結(jié)構(gòu)、商品價格有重要意義。

  2、利店物流配送管理系統(tǒng)

  包括:分銷配送、物流管理、倉位管理、庫存管理等功能,實現(xiàn)直營配送、加盟配送、社會配送等業(yè)務并完成物品的加工、分揀、拆裝等工作。

  3、利店運營銷售管理系統(tǒng)

  包括價格管理、門店后臺自動補貨、前臺銷售、門店數(shù)據(jù)維護與通訊。

  4、利店門店管理系統(tǒng)

  可以實現(xiàn)對加盟店的管理,自采商品的控制和所有門店本地服務功能,實現(xiàn)欲望上銷售系統(tǒng)連結(jié)。

  5、利店工作流管理系統(tǒng)

  內(nèi)部管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部工作流管理網(wǎng)絡平臺,特別對于便利店這種跨區(qū)域管理而且店面又多,不宜集中管理這種狀況。企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)基于internet的設(shè)計思想使分布在各個區(qū)域的便利店都能夠在總部控制之下。適用范圍

  大型超市、倉儲超市、連鎖超市、連鎖便利店。

  產(chǎn)品特色

  一、便利店的特點:

  現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)主要分為百貨商場、連鎖超市/大賣場、便利店等業(yè)態(tài)。

  作為便利店具有與眾不同的特點:

  一、門店面積小(一般80-120平米)、營業(yè)時間長、一般只配備1到2臺收銀機

  二、網(wǎng)點多,分布廣,多位于居民小區(qū),成熟社區(qū),密集商業(yè)網(wǎng)點

  三、門店人數(shù)少(3-5人),計算機操作能力要求不高

  四、零售加部分社區(qū)和便民服務

  便利業(yè)態(tài)是目前僅次于連鎖超市/大賣場的熱點業(yè)態(tài)形式,其優(yōu)勢為連鎖經(jīng)營。以經(jīng)營日常生活食品(乳制品、面包、微波,速食食品等)為主,有加熱食品的設(shè)備,同時存在一些服務型收入;要求定期配送常規(guī)商品,日銷商品,大多數(shù)消費者為小區(qū)居民,有24小時營業(yè)管理,并有送貨上門業(yè)務。

  二、便利店的問題:便利店的分散經(jīng)營所帶來管理費用居高不下

  便利店的廣泛分布使配貨環(huán)節(jié)無法有序進行

  便利店的帳務與總部的帳務所形成的兩套帳無法保持平衡

  擴張跨區(qū)域管理所帶來的管理與經(jīng)營問題

  物流、票流、資金流、信息流無法同步,造成營銷與管理上的滯后

  總部對各個分支機構(gòu)不能有效監(jiān)控

  總部、配送中心、分公司、門店等多級管理無法有效銜接

  高額的通訊費用并沒有帶來高效的管理

  無法實現(xiàn)人力、物力、數(shù)據(jù)、業(yè)務等資源共享

  無法對商品的各級庫存、銷售、回款進行有效調(diào)配

  無法對服務性收入進行有效的監(jiān)控和分析

  三、商業(yè)系統(tǒng)的解決方案

  商業(yè)系統(tǒng)對便利店存在的各個環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了計算機處理。為了便于便利店系統(tǒng)的快速部署,降低便利店系統(tǒng)的部署成本,鴻威商業(yè)系統(tǒng)采用了備受好評的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。這是一種免維護,低成本,高性能的數(shù)據(jù)庫,能夠進行快速部署,可以為迅速進行區(qū)域擴張的便利店提供穩(wěn)定、可靠的系統(tǒng)支持。

  商業(yè)系統(tǒng)對便利店實現(xiàn)統(tǒng)一采購,統(tǒng)一價格,統(tǒng)一結(jié)款,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一配貨,同時還可以根據(jù)便利店實際運做情況,通過總部的權(quán)限控制,實現(xiàn)門店的分權(quán)訂貨,分權(quán)變價,獨立核算,分權(quán)結(jié)款。

  商業(yè)系統(tǒng)的通訊系統(tǒng)提供了internet數(shù)據(jù)傳輸支持。如果用戶不能實現(xiàn)實時網(wǎng)絡連接,鴻威商業(yè)系統(tǒng)還提供了文件傳輸?shù)姆绞?,對便利店的日常運營數(shù)據(jù)進行壓縮,使用拷貝方式進行數(shù)據(jù)傳輸。為了適應便利店的跨區(qū)經(jīng)營要求,降低跨區(qū)通訊成本,用戶可以通過internet與外地的總部進行數(shù)據(jù)通訊和交換,免去了高額的長途電話費。
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