加盟干洗店企劃書范文3篇
加盟干洗店企劃書范文3篇
現(xiàn)在的加盟店越來越多，選擇加盟某一些已經(jīng)成熟的品牌，跟著已經(jīng)成型的品牌和企業(yè)文化成長，能夠發(fā)展的更加茁壯有力。然而在龐大的加盟大軍中，真正成功的卻少而又少。那是因為沒有在加盟時簽訂對自己有利的企劃書。加盟之初應(yīng)該制定完整的加盟企劃書。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的加盟干洗店企劃書范文3篇，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。
加盟干洗店企劃書范文一：
甲方：
地址：
乙方：
地址：
甲乙雙方在平等互利、公平協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本協(xié)議。
第一條：甲乙雙方合作期限
甲乙雙方合作期限為 年，從 年 月 日至 年 月 日止。
第二條：乙方的權(quán)利及義務(wù)
1、 乙方承擔(dān)甲方所有的座墊(汽車座墊、汽車座套、四季座墊、羊毛座墊)等各種汽車洗滌物品。
2、 乙方在接收汽車座墊時，務(wù)必檢查汽車座墊的好壞情況，登記數(shù)量表、做好記錄，并要求雙方交接汽車座墊簽字確認。
3、 如發(fā)現(xiàn)汽車座墊在洗滌過程中，有損壞或者丟失的情況，乙方需承擔(dān)全部的賠償責(zé)任。
4、 乙方必須確保甲方的汽車座墊洗滌質(zhì)量，如(油漬、污漬)有洗滌不到位的，乙方有義務(wù)免費再洗滌。
5、 乙方有權(quán)利在雙方約定的時間向甲方收取所有汽車座墊的洗滌費用。
6、 如果甲方在企劃書有效期內(nèi)讓第三方清洗座墊(汽車座墊、汽車座套、四季座墊、羊毛座墊)等各種汽車洗滌物品，就視為違約。
第三條：甲方的權(quán)利及義務(wù)
1、 甲方在接收汽車座墊時，需清點好數(shù)量，并確認交接汽車座墊清單及簽名。
3、 如有汽車座墊損壞或丟失的情況，甲方有權(quán)力要求乙方在規(guī)定的期間內(nèi)賠償損失。 如果乙方在企劃書有效期內(nèi)，不能給甲方清洗座墊(汽車座墊、汽車座套、四季座墊、羊毛座墊)等各種汽車洗滌物品，就視為違約。
第四條：結(jié)算方式
1、甲方在每月
2、乙方每次清洗完洗滌物品送到付款。
第五條：雙方的相關(guān)事宜
1、 本協(xié)議簽字生效后具有法律效力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除本協(xié)議。需要變更或解除時，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達成新的書面協(xié)議。
2、 雙方期滿，甲乙雙方可通過平等協(xié)商是否再進行續(xù)約。如雙方同意續(xù)約，將在簽訂協(xié)議，如有一方不同意繼續(xù)續(xù)約。需提前兩個月通知對方。
3、 如發(fā)生甲方違約，需說明理由，并賠償乙方1000元違約費。
4、 如發(fā)生乙方違約，需賠償甲方1000元違約費。
5、 因不可抗拒因素導(dǎo)致協(xié)議無法履行的，經(jīng)協(xié)商一致，可以終止本協(xié)議。
第六條：本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效，如有其他未盡事宜的，協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等的法律效力。
加盟干洗店企劃書范文二：
干洗店情景分析：
干洗店的利潤率極高，甚至平均毛利率高達80%以上!!!這對比于零售業(yè)的15%，餐飲業(yè)的30%，不知好了多少倍!舉個例了，一件衣服收費6-15元，而物料成本不超過5角錢，人工成本極低--多洗一件衣服人工成本不變，物料成本增加很少，可是收費卻可以增加5-20元呢!請問哪個行業(yè)有這么高的利潤率? 開一家專業(yè)干洗店，如果走對了路，投資收回非常的快速，完全可以在半年或一年內(nèi)收回全部投資，這在別的行業(yè)根本無法想象。相對于別的行業(yè)，干洗店更具有明顯的顧客忠誠度，試想，沒有哪個食客會在同一家飯館天天吃、連續(xù)吃上幾個月，可是同一家干洗店的會員，卻會在您的干洗店連續(xù)消費許多年，所以說干洗店一旦“大起”，就不容易“大落”。
開干洗店除了利潤高、回收快，還具有以下優(yōu)勢：
在歐洲國家，大部分(1)永不枯竭的項目，龐大的市場
人會把衣物拿到專業(yè)的干洗店洗滌。在經(jīng)濟日益發(fā)達的中國，從90年代初起到干洗店干洗的人日漸增多，特別是紡織科技進步與服裝設(shè)計日新月異的今天，許多衣物都無法在家里自行洗滌，必須交給專業(yè)的干洗店來處理。在中國，幾乎所有中心城市都門庭若市，若每人每月需要干洗一套服裝，一個城市每月則需干洗50萬套服裝，若每家干洗店日均干洗服裝100套，那么50萬人口的小型城市至少要有200家干洗店才能滿足需要，市場相當(dāng)龐大。
(2)現(xiàn)金收入，無欠帳 干洗服務(wù)的單筆交易金額低，且顧客愿意預(yù)先付款。只要客人一進門，即有現(xiàn)金收入?？腿瞬磺穾?，干洗店不會有賴帳的困擾。
(3)產(chǎn)業(yè)變化性小，風(fēng)險低 干洗業(yè)不像大眾取寵的流行性商品，或價格昂貴的奢侈品，只要是消費者每天都要穿衣服，不管市場經(jīng)濟怎樣變動，干洗店的生意都可以永遠持續(xù)下去，一年比一年生意好，使投資風(fēng)險大大降低。
(4)管理方便，經(jīng)營簡單 干洗連鎖通過電腦與資料庫管理輔助，加上總部完整的業(yè)前培訓(xùn)，業(yè)后指導(dǎo)，使你管理更為方便，經(jīng)營簡單。
干洗業(yè)不像其它行業(yè)，必(5)沒有產(chǎn)品積壓及庫存成本
須先備貨庫，儲放在倉庫，再銷出去，賣不掉。因此，干洗業(yè)不會積壓資金，更沒有存貨損失。
(6)容易連鎖化經(jīng)營 干洗業(yè)可以集中洗滌、整燙、管理簡單，所以易于標準化，且可以快速方便，是一個最為適合發(fā)展連鎖加盟的產(chǎn)業(yè)。洗衣業(yè)的硬件投入是固定的，要增加效益，主要就是加強管理，包括提高質(zhì)量、提高服務(wù)檔次、打出企業(yè)品牌等等，另外，加強成本核算、發(fā)揮員工積極性相當(dāng)重要，其實兩者說到底也是一回事。 加強成本核算，能節(jié)約大筆開支，降低成本。洗滌劑的配料，如果掌握得好，就能達到最佳效果。比如常用的干洗劑進口四氯乙烯，市場價格是每桶2500～2800元，在洗滌成本中占大頭。其次，技術(shù)熟練的員工，燙一件衣服只需兩分鐘，一度電能燙六件衣服;而不熟練的，可能四分鐘都燙不出來，一度電只能燙兩三件衣服，日積月累，也是不小的數(shù)目。 要降低成本，多培養(yǎng)熟練工，發(fā)揮員工積極性就很重要。比如，手腳麻利、做事認真的員工節(jié)省下的錢，可以拿出部分作為獎勵。設(shè)備投入是固定的，干活麻利、業(yè)務(wù)量增加，成本降低，企業(yè)效益自然就上去了。
對于選購干洗設(shè)備，怕自己買不到稱心如意的干洗設(shè)備,因為市場銷售干洗設(shè)備的太多了。而且設(shè)備的比較與選擇也比較難做 一般一臺10公斤左右的全封閉四氯乙烯自動干洗機的總功率在13千瓦左右，每次洗滌烘干的時間需要50分鐘，加上前述四氯乙烯價格，每件衣物的洗滌成本較高，對所洗衣物面料也有一定的局限性。去油污能力強是它的優(yōu)點，不過有時操作不當(dāng)也會成為弱點。半封閉式的雖然售價較低，但對環(huán)境污染較大，還會對操作人員的健康有一定影響，在北京三環(huán)以內(nèi)已被禁用，淘汰恐怕是遲早的事，如果貪圖便宜，一定要考慮到后果。 石油溶劑干洗機多數(shù)為半封閉式，價格在8萬元左右。而全封閉式的市場售價高達20萬元左右，不是很經(jīng)濟。這類干洗機能耗較低，整機總功率在2.5千瓦，安裝方便，但有專家認為危險系數(shù)較大。(而且現(xiàn)在國家已經(jīng)禁止使用半自動的了)客戶選購時應(yīng)該注意幾點.
一,最好選購具有品牌和擁有自己生產(chǎn)能力的公司合作,因再好的干洗設(shè)備都可能出現(xiàn)或大或小的故障,選品牌設(shè)備就便于維修了,還有設(shè)備不貼牌,價格雖然實惠，但是千萬不能選。
二,要注意干洗機器鋼材,像新型的豪華石油干洗機它是一臺懸浮式的干洗機器,支撐點非常關(guān)鍵要不然在您使用不久之后會出現(xiàn)很大的噪音.
三,您要看洗凈度,因衣物洗凈度主要取決于干洗劑,而干洗劑的潔凈度要取決于洗滌過程中的過濾器,因而過濾器尤為重要.過濾器中的濾片和活性碳選用優(yōu)質(zhì)材料加上合理的比例就能過清衣服上退出來的顏色.一般好的干洗機必須具有兩缸四過濾,以便衣物顏色不同靈活使用.
四,要注意自動化功能,好的干洗機使用全自動的電腦板控制程序,用戶按一下按扭全部洗滌過程便一次完成,好的變頻器提高轉(zhuǎn)速脫油率高,能節(jié)約成本.
五,您要看干洗機的外表,漂亮的外觀
任何給人有一種高檔華麗的感覺,在選購時應(yīng)仔細觀察.設(shè)備都有檔次的不同,對于以上要求，基于目前的條件很難選購合適的機器，通過查閱資料，國內(nèi)比較大的干洗加盟連鎖店有 美國UCC 玫瑰園干系 法國奧特洗福萊 雪麗阿姨干洗品牌連鎖 朵拉國際洗衣連鎖 塞維干洗 所以創(chuàng)業(yè)形式暫定為加盟
優(yōu)點：加盟的洗衣公司有一定的連鎖品牌效應(yīng)，洗衣質(zhì)量有一定的保證，經(jīng)營上面會獲得一些指導(dǎo)，顧客的認同感會強一些，經(jīng)營過程中店主可以少操點心，投資風(fēng)險小，一般的下崗職工或上班族適合投資此類。
缺點：經(jīng)營方面受到加盟公司的制約，包括定價、經(jīng)營范圍、營業(yè)額分成等，加盟公司的洗滌質(zhì)量和服務(wù)水準會嚴重影響門店的服務(wù)。加快洗衣相對比較慢。(有待考察)(經(jīng)咨詢，UCC不存在這種現(xiàn)象，加盟后，個體有比較獨立的發(fā)展空間)
初步計劃調(diào)研主要包括以下幾個方面
(1)行業(yè)市場環(huán)境調(diào)查
主要調(diào)查內(nèi)容有:
1.干洗行業(yè)市場的容量和市場發(fā)展?jié)摿?
2.干洗店行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況; 3關(guān)于干洗店行業(yè)的方針政策 ;
4.當(dāng)前干洗行業(yè)的規(guī)模.品牌及業(yè)務(wù)狀況;
5.經(jīng)濟發(fā)展和生活水平對該行業(yè)發(fā)展的影響;
(2)消費者調(diào)查
主要的調(diào)查內(nèi)容;
1.消費者消費心理形態(tài)(標準、偏愛、經(jīng)濟、便利等);
2消費群體對該行業(yè)的認識及競爭品牌的觀念和品牌忠誠度;
3消費群體對干洗業(yè)月平均開支及比例的統(tǒng)計; 4消費者對該行業(yè)發(fā)展前景的看法及建議;
(3)技術(shù)設(shè)備調(diào)查
主要調(diào)查內(nèi)容;
1.設(shè)備的種類及規(guī)模(成本控制等);
2.設(shè)備的更新及換代的頻率;
3.設(shè)備的維修費用及其他有關(guān)費用;
4.技術(shù)的熟練程度及技術(shù)人員的能力和素質(zhì);
5.技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核標準;
調(diào)查方式：
(1)對家庭和個人以問卷調(diào)查為主
(2)對賓館和醫(yī)院等以深度訪談為主
(3)對干洗店問卷和深度訪談相結(jié)合
初步設(shè)想：
選址：在茂源小區(qū)附近，臨街雙行道做好在拐角處，店面要醒目
(1) 優(yōu)勢分析：這一地區(qū)由于人口數(shù)量占絕對優(yōu)勢，小區(qū)的住戶比較集中，而且附近有好幾個生活區(qū)，相距不遠，在此開一家干洗店，只要能保證衣物的洗燙質(zhì)量，經(jīng)營就會相對穩(wěn)定。前提質(zhì)量一定要有保證，服務(wù)要好。
(2) 拐角位置：拐角的位置位于兩條街道的交叉處，可以產(chǎn)生：“拐角效益”，往往是很理想的干洗店選址。它的優(yōu)點是：兩條街道的往來人流匯集于此，有較多行人光顧，再辭開一家干洗店會吸引更多的顧客前來消費。
(3) 三岔路口：這類位置開的干洗店，從各個角度看都十分顯眼。處在這一處位置的干洗店正面入口的干洗店應(yīng)盡量發(fā)揮其長處，在干洗店正面入口處的裝潢。店員招聘、廣告招聘、展示櫥窗等方面要精心設(shè)計、把過往的客人都吸引過來。
(4) 交通方便的地點：干洗是為千家萬戶服務(wù)的，為了方便四面八方的顧客，選擇交通便利的地址是至關(guān)重要的;另外還要注意附近是否有停車場地，尤其是大中型的干洗店設(shè)備齊全，經(jīng)營范圍廣，一旦有了名氣，四面八方的客人都會慕名而來，因此，選擇交通方便的地點及其重要，這是保證經(jīng)營暢通的重要因素。
最好開一個中型店，臨街門市50平左后方便以后發(fā)展
做成全樂亭最大，服務(wù)最好的洗衣店，做到最大有以下優(yōu)勢，可以省下很多的廣告宣傳，針對于人們的攀比心理，易于宣傳自己，而且現(xiàn)在的樂亭的衣服市場較以前比較上檔次，很多人怕自己洗不好，或是洗壞了衣服，多于高檔次的衣服都會選擇去干洗店洗，所以以后的消費群體比較好保證，而且同一家干洗店的會員，卻會在您的干洗店連續(xù)消費許多年，所以說干洗店一旦“大起”，就不容易“大落”，所以第一年的投入不要將就，必須加大力度，人員設(shè)備服務(wù)都要做到一流，樹立品牌效應(yīng)。
加盟干洗店企劃書范文三：
一、項目介紹
洗衣連鎖行業(yè)，開家洗衣連鎖加盟中型店。
在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，比方3—5--10萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。
選擇開洗衣連鎖店的優(yōu)勢是現(xiàn)在隨著人們的生活水平提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在到洗衣店洗衣人越來越多市場前景一片光明，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。
二、店面的選址
1;選址;選擇大型居住小區(qū)附近。洗衣店主要是為顧客洗衣提供服務(wù)，因此開在小區(qū)附近會比較方便。在小區(qū)周圍開洗衣店要考慮兩個重要問題：一是是否便于居民出門和回家時取衣，洗衣店的價位是否與該小區(qū)的人均消費能力匹配?很多店鋪雖然在小區(qū)附近，但居民上下班都需要走一段路才能到達，試想上班時一般都很緊張，沒有多余的時間去送取衣服，而下班時又比較疲憊，懶得多走路。因此洗衣店的位置是否順路很重要。
另一個問題就是要了解該小區(qū)的居民類型、生活水平、消費水平、消費能力。如果一個低價位的洗衣店開設(shè)在高檔住宅區(qū)內(nèi)，可能很多人寧愿多走些路也不會把衣服放送到這個洗衣店里。一般人認為，高檔的服裝需要專業(yè)的清洗，而如此廉價的洗衣真的能把自己的衣服洗好嗎?因此常常會舍棄這些低價的洗衣店。
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