便利店給人的直觀感受是“購物”，但7-11中食品占70%，其中加工食品占31%，快餐食品占30%。你說它是一家?guī)Я闶鄣目觳偷赀€是一家?guī)Э觳偷牧闶鄣昴?都不是，它還有復印沖洗服務呢——它不管這些，它提供的是生活服務!今天學習啦小編就來扒一扒7-11是怎樣玩餐飲的?

　　開店前的調(diào)查

　　首先，7-11開店時，要在周邊進行消費者實地調(diào)查，下至16歲，上至60歲，調(diào)查樣本要達到1000個。以此了解附近居民到便利店的消費狀況，同業(yè)狀況，并了解競爭對手。以此制定7-11的功能和服務擴張，以及未來的營銷策略。日本人較真的精神讓人震撼!

　　對照餐飲行業(yè)：如果你的餐廳開業(yè)前，能夠堅持以可歸納數(shù)據(jù)化的方式，調(diào)查到周邊一千個人(要知道這是一千個潛在客戶啊)。深入了解競爭對手，精確掌握附近人群餐飲需求特點及“痛點”，以此確定產(chǎn)品及定位。同時，這是餐廳專注產(chǎn)品服務的一個絕佳宣傳點，再附上點兒優(yōu)惠券體驗券之類的預熱營銷。那差不多成功一半了吧?你的店還在籌備中，推銷感不強，不易被排斥，這是最容易走進顧客的時期——你是帶著“求知”的謙卑態(tài)度去的，很容易撓中中國人“好為人師”的癢癢肉——“好為人師”。

　　可惜我們從來沒有迎來“理性之美”與“數(shù)據(jù)之光”。我們的習慣是憑直覺，預設結(jié)果，反推原因，認為這個地方好或不好，或者應該上什么菜怎么定價，嘴上解釋起來都是一套一套的。說好聽這是憑直覺，說直白這是賭大運，憑拍腦袋決定——你把腦袋拍碎，也拍不出可歸納的數(shù)據(jù)!別跟我說你這是企業(yè)家的直覺——你和企業(yè)家的距離，起碼得悟空一個跟頭才能追上吧?

　　產(chǎn)品快速迭代

　　7-11有60%的產(chǎn)品企業(yè)自主研發(fā)。他們會調(diào)動供應商資源，深度交融，每周100種新產(chǎn)品推介，年替換率70%。

　　對照餐飲行業(yè)：曾經(jīng)有人提出了“保留經(jīng)典、小步快跑、快速迭代”的產(chǎn)品觀。到現(xiàn)在不少餐廳還是保持一年到頭就憋兩三次大招，換菜譜時候才肯調(diào)整一批菜的做法?，F(xiàn)在餐飲的業(yè)態(tài)越來越豐富，消費者越來越朝三暮四，你需要反復刺激他。所以，不間斷的對“非傳統(tǒng)經(jīng)典菜”的微創(chuàng)新式迭代，做足體驗，做出迭代的儀式感。

　　功能復合化

　　便利店給我們的直觀感受是“購物”，但7-11中，食品占比70%，其中加工食品占31%，快餐食品占30%。你說它是一家?guī)Я闶鄣目觳偷赀€是一家?guī)Э觳偷牧闶鄣昴?都不是，它還有復印沖洗服務呢——它不管這些，它提供的是生活服務!這其實就是便利店的功能復合化。

　　對照餐飲行業(yè)：從目前的態(tài)勢看來，餐飲的功能復合化將會是趨勢。人們在互聯(lián)網(wǎng)及電子類虛擬世界里的時間越來越多，“實地到場”式消費就會越來越少。功能復合化將整合顧客的多種需求，即以美食為核心的，外加美食周邊相關需求，予以一站式滿足。盡管除了美食，其他單項拎出來未必斗得過相關功能機構(gòu)，但整合后，就具備了對其他功能性場所的“降維攻擊”。

　　客戶立場的關懷

　　在“關懷”上，真正的和顧客站到了一頭，并植入他們心中。

　　在7-11，如果你愛吃的一種現(xiàn)加工食品賣完了，他們除了表示歉意，可能還會指點你去某家餐館吃類似食物。

　　在網(wǎng)絡社區(qū)搜索大家對7-11的觀感時，看到了一個這樣的帖子：如果你是經(jīng)歷過上面事情的顧客，7-11會在你心中留下一個什么印象呢?“客戶立場的關懷”，和猛掙他們的錢，這兩者不但不矛盾，而且還是親兄弟呢。事實上7-11選擇產(chǎn)品的一個前提是“高毛利”。

　　對照餐飲行業(yè)：想辦法走進他們心中，這不是你的餐飲遇到瓶頸時的拯救方案，而是你第一天開業(yè)就應該有的信條。在快速遺忘的信息泛濫時代，客人就像走進青樓的客人，“曉紅”、“石榴”他隨便挑——只有留下印記，才能保有粘性。

　　差異化的現(xiàn)場

　　7-11，針對不同類型顧客的現(xiàn)場應對各有不同，且有既定方案的。

　　1、根據(jù)顧客的年齡

　　針對老年顧客：講話語速要慢，語氣要真誠、自然，此時你就是顧客的“子女”。

　　針對中年顧客：以親切的態(tài)度回答顧客提出的問題，盡量多讓客人吐露一些信息，并在適當?shù)臅r候主動推薦一些適合其的商品，此刻你是他們的“朋友”。

　　針對青年顧客：年輕人到藥店一般喜歡“單刀直入”只買自己需要的藥品，如果不是主動詢問，不要過分熱情地向其兜售，這時，你是他們的“老師”，講清利害，卻不干預他們的生活。

　　2.針對顧客的經(jīng)濟情況

　　經(jīng)濟條件好的顧客：可以立即推薦他使用。

　　經(jīng)濟條件不是很寬裕的一般工薪階層：應站在他們的角度，替他們考慮。

　　經(jīng)濟條件較差的顧客：要先推薦其了解一下，循序漸進。

　　3.針對顧客的個性

　　理智型顧客：關鍵是向其展現(xiàn)切實的專業(yè)證據(jù)，在做推薦時要有憑有據(jù)，有說服力，實際案例和專業(yè)知識同時應用。

　　述說型顧客：要耐心地傾聽，給予關心，形成共鳴，站在顧客的角度為他們考慮。

　　爽快型顧客：表達清晰，言語簡練、準確，多著眼于產(chǎn)品的功效與適用范圍。

　　猶豫型顧客：要向他們展示其他顧客使用產(chǎn)品的反饋效果，增強其購買信心。如果顧客能夠耐心地聽你講解，并對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，就可以逐步過渡到產(chǎn)品銷售的深一層次了。

　　對照餐飲行業(yè)：這條其實和上條的走進顧客心中是有關聯(lián)的，但它又有現(xiàn)場營銷的指導意義。我覺得對于餐廳的服務人員，甚至可以直接拿來用。

　　小 結(jié)

　　7-11是傳統(tǒng)經(jīng)濟的杰出代表，但它的模式卻又極具時代感，這和所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”下，人們強調(diào)的東西差不多能一一對應起來。這證明了優(yōu)秀的企業(yè)和時代都是息息相通的，而真正優(yōu)秀的商業(yè)模式也是超越時代的。

　　希望7-11能給你帶來實體經(jīng)濟的信心和開一家餐廳的現(xiàn)實指導意義。