合理的經(jīng)營理念是制造企業(yè)健康發(fā)展的保障,由完全成本法引發(fā)的不良理念會導致管理者做出不利的決策,企業(yè)難以長遠健康的發(fā)展。下面讓學習啦小編來告訴你稻盛和夫的經(jīng)營理念分析吧，希望能幫到你。

　　稻盛和夫的經(jīng)營理念分析

　　日本的稻盛和夫既是一位出色的企業(yè)家也是一位哲學家，在他的經(jīng)營理念指導下，創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)京都陶瓷(Kyocera)和日本第二電訊電話公司(KDDI)，贏得了日本“經(jīng)營之神”的稱號。著名學者季羨林評價：“據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始!”

　　稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營?對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學理念。”他的經(jīng)營理念概括為京瓷哲學，京瓷哲學的核心可以概括為這樣的人生方程式：人生?工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這個方程式可以做這樣的解釋：能力和熱情用分數(shù)0到100 分表示，而思維方式則從負100分到正100分。

　　舉個例子，如果某人能力90分，熱情20分，那么該人分數(shù)是1,800分;如果某人能力 50分，熱情90分，得分則是4,500分，高出前面懶人一倍。自怨自艾，生活沒有熱情和動力，沒有真誠人生理念的人，他們的思維方式是負值，盡管能力得分高，熱情分數(shù)也不低，但是其人生和工作結(jié)果反而會更低。樂觀向上，熱情活潑，心地好、真誠、正直是好的思維方式。在稻盛和夫看來，思維方式對人生成就起著決定性作用。

　　稻盛和夫認為人才對企業(yè)成敗起著決定性的作用。與員工的能力相比，稻盛和夫更關(guān)注員工的道德水平和性格因素，他認為一個人只有心地善良和心胸寬廣才能將員工團結(jié)在自己周圍，從而帶領(lǐng)企業(yè)做出卓越的成績，在事業(yè)上獲得成功。“阿米巴式經(jīng)營法”是稻盛和夫在京瓷公司實行的卓有成效管理機制。

　　這套管理機制關(guān)注人與人之間的緊密配合，稻盛和夫把京瓷員工按組分成3,000個小的單元，名為阿米巴。每個小單元包含 30～50人，每個小單元都有明確的目標，這樣打破了大鍋飯變成了小鍋飯。稻盛和夫認為3,000個阿米巴都是獨立的，但是如果互相之間不管別人，整個京瓷就是一盤散沙。稻盛和夫在選擇阿米巴負責人時，認為負責人除了要有利己之心，還必須有利他之心跟其他阿米巴溝通合作。稻盛和夫強調(diào)一種契約精神，同時也強調(diào)在契約精神之外員工彼此之間相互信任支持，從而形成共同的愿景、使命感和價值觀。

　　稻盛和夫在書中寫道:“我現(xiàn)在所搞的經(jīng)營是‘以心為本’的經(jīng)營。換句話說，我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關(guān)系這樣一個中心點進行的。”經(jīng)營者只要以“愛”、“誠”和 “和諧”之心為基礎(chǔ)，用“關(guān)懷同情他人之心”與人進行心靈相交，就能打動他人之心，從而確立人與人之間無比堅固的信賴關(guān)系，相互信任的同仁共同干一番事業(yè)，無疑任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。

　　與其他企業(yè)家專注于經(jīng)營管理實現(xiàn)個人最大價值不同，稻盛和夫不斷根據(jù)自己成功的管理實踐經(jīng)驗總結(jié)思想，并與他個人的信仰相聯(lián)系，形成了稻盛哲學，用他的哲學智慧幫助更多企業(yè)家實現(xiàn)成功。13年前，稻盛和夫已經(jīng)擁有巨大財富，但是他捐獻了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛門開始布道。

　　從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界，同時也把握到企業(yè)領(lǐng)導者事業(yè)成功的準則。稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營思想可以歸納為：企業(yè)家的人格修煉是決定企業(yè)成敗得失的最關(guān)鍵因素。在經(jīng)營KDDI公司的過程中，稻盛和夫一直貫徹著“以心為本”的經(jīng)營哲學。稻盛和夫領(lǐng)導的京瓷公司一直奉行的經(jīng)營理念是:“在追求全體員工物心兩方面幸福的同時，為人類社會發(fā)展做出貢獻。”

　　經(jīng)營理念的定義

　　所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。

　　經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石，主流經(jīng)管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經(jīng)營理念有詳細介紹。

　　經(jīng)營理念的基本要求

　　有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求

　　1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。脫離實際的理念是沒有生命力的。(收集)

　　2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓練，但要切記經(jīng)營理念不能取代訓練。

　　3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運動的，企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。

　　事實證明，有些經(jīng)營理念功效宏大而持久，可以維持數(shù)十年不動搖。在實踐中，經(jīng)營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。