服裝店的經(jīng)營策略

　　大家在日常的經(jīng)營中,都摸索了不少的實(shí)用技巧。這里,中國女裝網(wǎng)再跟大家分享一些服裝店的經(jīng)營策略。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)矸b店的經(jīng)營策略，希望能幫到你。

　　服裝店的經(jīng)營策略

　　經(jīng)營管理服裝店,女裝店首先就是你作為老板一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店內(nèi)的貨只能配搭一點(diǎn)，自己決不要穿版，那是營業(yè)員的事。你要穿得有檔次，你店里衣服都有檔次。明白沒有，盡量穿大大的名牌，作為你的戰(zhàn)衣。那時(shí)，你的一個(gè)熱情微笑，將使很多難搞的女人，乖乖的成為你的熟客。

　　我賣貨。是這樣的。2000左右的衣服，不要報(bào)價(jià)。拿個(gè)計(jì)算機(jī)打給她看，記住，看著她的眼睛。自己只是禮貌就夠了。如果她是這個(gè)消費(fèi)層的，她感覺她要證明給你看。女人天生是天敵，太熱情了。她覺得你的貨不值。

　　賣貴貨，笑得越少越好，即使是光顧了很多次的顧客，也是客氣客氣，再客氣。

　　經(jīng)營管理服裝店,女裝店賣貨定律

　　1.每個(gè)女人都會(huì)認(rèn)為自己穿衣有一套，你不要冒充顧問，形象指導(dǎo)。(認(rèn)為自己穿衣打扮不在行的，不會(huì)經(jīng)常買衣服)

　　熟客很重要，回頭的生意比重很大。

　　千萬不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切，她不會(huì)找個(gè)地方犯傻給你看的。

　　不然的話，就算這次買成了。你這里也不會(huì)是她想經(jīng)常來的地方。

　　我會(huì)這樣處理的。

　　客人關(guān)注了一件衣物后，全身名牌的我我會(huì)由衷贊嘆她的品位，在她買衣服的過程中，我還會(huì)請(qǐng)教他還有什么更好的奇思妙想?？渌龖?yīng)該吃時(shí)尚這碗飯。我是大大不如的。

　　結(jié)果是：我很多客人沒事的時(shí)候，都喜歡帶上老公或男朋友來逛逛，順便買上幾件，展示一下自己購物的精明。這里是她的樂園。她還會(huì)呼朋喚友，而且?guī)湍阗u貨。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉絲。

　　我的商店，是無數(shù)女人的夢(mèng)工廠，我販賣夢(mèng)想，我的商品是成功感，優(yōu)越感。

　　很多情況是，客人發(fā)現(xiàn)在我這里買過的一件衣服，貴了別人很多。但她們會(huì)維護(hù)自己的威信。心里一萬個(gè)理由去否定自己的失敗，不會(huì)遷怒于我的———她知道我不是內(nèi)行。

　　2.賣貨不是辯論

　　好，對(duì) 是 營業(yè)員法寶。

　　來看看：

　　這面料不好

　　是啊，您是內(nèi)行。不過好洗好曬，容易打理。不需要干洗。

　　穿起來不會(huì)舒服

　　對(duì)呀。穿之前洗洗。講究的美女們新衣服通常洗過才穿的。你喜歡紅色還是綠色?

　　我不喜歡這上面的扣子，太咋眼

　　是啊是啊。不過省得配項(xiàng)鏈了。這里有個(gè)手鐲。一個(gè)色系的。你家里肯定一大堆手鐲。

　　結(jié)果往往是：一件毛衣，一個(gè)手鐲，一條褲子。 (她還告訴我們應(yīng)該配條什么褲子。為了宣示她的正確，又買了條褲子。)

　　時(shí)裝進(jìn)貨，講究節(jié)奏。沖貨，斷續(xù)進(jìn)貨，拖貨

　　經(jīng)營管理服裝店,女裝店進(jìn)貨方法

　　沖貨：3月春裝，5月夏裝， 9月秋。11月冬

　　因?yàn)?去貨時(shí)間長(3月分的貨，賣到4.5月分是沒問題的)，這段時(shí)間是旺季，給商店的彈藥要足。

　　斷續(xù)進(jìn)貨，保持店里有20%的新貨。

　　拖貨 ：每逢節(jié)日前，生意火暴。這時(shí)把新貨收起。專賣滯銷貨。過節(jié)是心情，是氣氛，什么貨都好賣。再說，各大商場打折促銷，你很難賣上好價(jià)錢的。

　　千萬不要在節(jié)日前進(jìn)貨，批發(fā)商等著宰你們好久了。比方五一。 十一前10天，大家都涌去批發(fā)市場拿貨，貨好不好不提，肯定貴死。你真的5月1.2.3.號(hào)去，沒人擠，還便宜一大截賣貨要分批

　　有的老板娘，上天下海東癲西跑，回貨之后，叫所有熟客來挑，熱鬧過后，把大家淘汰的貨，留給自己。不是做生意，是在做垃圾佬。

　　進(jìn)貨有方法，不一定要到處跑，通過網(wǎng)絡(luò)同樣可以進(jìn)貨，多用電話，電腦，隨便介紹一個(gè)www.ousha.com.cn，是不是比服裝批發(fā)市場的強(qiáng)多了?

　　經(jīng)營管理服裝店,女裝店上貨方法

　　新貨回來，要分三等。上。中。下。

　　分三次上貨. 上貨順序 下，中。上。

　　就是要自己的貨越賣越靚。

　　你想一想，一個(gè)顧客，挑了3件，剩下的，她沒興趣了，要下次進(jìn)貨，她才會(huì)再來。

　　我就分批：

　　第一次 ;快來呀，隨身帶的飛機(jī)貨，是沒有幾件的喲。

　　第二次 快來呀，定做的貨到了。

　　第三次 快來呀，跟商場里XX牌子一樣的東西到了

　　第四次 快來呀——————

　　我會(huì)讓她多買幾次的。

　　而且她也很開心，衣服一次比一次更漂亮。

　　我們時(shí)裝經(jīng)營的思維，要改改了

　　貨賣堆山，薄利多銷是老觀念了。以前的商人，貨賣堆山，薄利多銷，講的是生活必須品，表現(xiàn)自己的實(shí)力，也就是貨賣堆山。

　　經(jīng)營管理服裝店,女裝店培訓(xùn)營業(yè)員

　　培養(yǎng)營業(yè)員，就是培養(yǎng)一個(gè)足球隊(duì)的前鋒。

　　做老板，只是教練，

　　工廠是中鋒，負(fù)責(zé)傳球。

　　前鋒進(jìn)不了球，一切沒有意義。

　　營業(yè)員

　　第一條 不請(qǐng)親朋好友

　　原因自己去猜

　　第二條 盡量不請(qǐng)本地(防民之口，有甚于防洪。你宰了多少錢，她到處亂說)

　　第三條 只要熱情，不要經(jīng)驗(yàn)。聰明，上進(jìn)，最重要。

　　經(jīng)驗(yàn)，她們是拿來對(duì)付老板的。

　　第四條 培訓(xùn)。你要自己培訓(xùn)。

　　自己培訓(xùn)不了?那就不要做老板。世界上前100名CEO，是銷售出生。

　　上戰(zhàn)場，把刀磨亮。無堅(jiān)不摧的銷售團(tuán)隊(duì)，就是你的武器。武器靠別人供應(yīng)，你終究有失去的一天。

　　再大的公司，老板最該關(guān)注的是銷售團(tuán)隊(duì)。

　　第五條 外型要好，形象正派。

　　要求穿版。

　　第六條 盡量培養(yǎng)文化素質(zhì)高的。(后期發(fā)展需要)

　　經(jīng)營管理服裝店,女裝店如何對(duì)待員工：

　　1.盡量不要私聊。跟任何一個(gè)員工談話的時(shí)候，保持有第三個(gè)人在場。

　　2.不要打聽員工的家事。

　　員工有困難，自己能力又不行。你炒他魷魚會(huì)與心不忍。

　　3.只有壓力，才能使人進(jìn)步。

　　4，要有原則。要人才不要奴才。

　　5。制訂銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

　　營業(yè)員培訓(xùn)要掌握重點(diǎn)

　　認(rèn)識(shí)自己的工作.

　　1.我需要這份工作,不是這份工作需要我;(不要給團(tuán)隊(duì)添麻煩)

　　2.銷售如果沒有難度,老板不會(huì)請(qǐng)我.(不要抱怨款式不好)

　　3,老板請(qǐng)我來,是來解決問題的.(凡事請(qǐng)教,就是推卸責(zé)任;不要找茬.)

　　提高工作的意義

　　讓顧客盡情的享受時(shí)裝帶來的幸福,滿足，

　　讓自己更優(yōu)秀

　　(一定要說上1000遍.說上1000遍,謊言也能變真理.不然人家說你天天教唆宰人.一切要來源于 " 對(duì)的出發(fā)點(diǎn)上."

　　看過 <英雄本色> 電影吧.他們是黑社會(huì),不是好人,干的也不是好事.可是為什么我們喜歡他們? ---這是兄弟情,是義氣, 這就是對(duì)的出發(fā)點(diǎn) )

　　經(jīng)營管理服裝店,女裝店訓(xùn)話

　　要點(diǎn) ;隨時(shí)展現(xiàn)自己的素質(zhì)對(duì)自己最重要.

　　我給你的報(bào)酬不多,有本事的人花不完.

　　不要老板在時(shí)一樣,不在時(shí)又一個(gè)樣,這樣的是驢.我不需要你們對(duì)我負(fù)責(zé),你們要對(duì)自己負(fù)責(zé).我只能提供一份工作給你,我給不了未來.

　　你們的未來,在自己手上.你們看見了,我們的客人,多少個(gè)成功人士?他們中的某一個(gè),或許會(huì)成為你們的伯樂,如果你在他們面前表現(xiàn)的夠好;

　　我們的同事,有可能成為你生意的合伙人.你的為人,你的表現(xiàn),是為你自己打基礎(chǔ).

　　我們有幾個(gè)員工,是別人挖腳的對(duì)象,這說明,發(fā)現(xiàn)你們價(jià)值的,不見得是我,不要表現(xiàn)給我看.

　　不會(huì)做生意不要緊,起碼你可以回家.

　　不要要求老板有素質(zhì),有素質(zhì)的老板帶的員工都沒素質(zhì).

　　不要在我面前表現(xiàn)你的無辜,除了感覺你無能之外,你還侮辱了我的智慧.

　　銷售是滲透.你們是釘子,我是錘子.人才就是釘子,沒有我敲,你們能滲透?

　　生意不好,不要在我面前裝難受.要么去想辦法,要么要求我減人工,這樣大家都好過.我討厭無能加虛偽.

　　不是我殘酷,殘酷的是這個(gè)市場.我不嚴(yán)格要求你們,市場淘汰的是我.

　　這個(gè)市場有多少人吃這碗飯?商店與商店的競爭,就是營業(yè)員與營業(yè)員的競爭.不喜歡競爭?可以做老板呀.不過做了老板要跟我競爭.

　　還有,跟我干個(gè)兩年,估計(jì)你什么老板也不會(huì)怕了.

　　經(jīng)營管理服裝店,女裝店業(yè)務(wù)培訓(xùn)方法

　　一切向頂級(jí)學(xué)習(xí).

　　1.不要以貨論貨

　　這件衣服好在哪里,是什么面料.

　　可口可樂的宣傳里,有告訴你,它怎么個(gè)好喝法,它有什么成分,它有營養(yǎng)?

　　它宣傳的是概念.你要宣傳 感覺 :這件衣服真好看,我 感覺 你好漂亮 !

　　重點(diǎn)不要在面料上.客人要問你是什么面料,我會(huì)回答:哎呀,我不知道!這是新料吧,我見的少?真漂亮!

　　不要怕丑,不知道不要緊,客人不是也不知道?!知道也不說.客人知道是什么面料,自己就會(huì)亂還價(jià).

　　2.不要宣傳對(duì)自己不利的

　　強(qiáng)調(diào)自己不占優(yōu)勢的地方,大錯(cuò)特錯(cuò).

　　我們就不能強(qiáng)調(diào)低價(jià).手工,質(zhì)量.我們要強(qiáng)調(diào)新款.格調(diào).

　　3.不論賣什么牌子的貨(名牌除外),永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)自己的商店.

　　經(jīng)營管理服裝店,女裝店宣傳策略

　　老板娘們,如果只有商店是你自己的話,永遠(yuǎn)宣傳自己.

　　你宣傳貨?貨是有可能變的.

　　我要求我的營業(yè)員說話 開口我們公司閉口我們老板娘,重點(diǎn)介紹我們的公司,而不是貨. 這也是我賣哪個(gè)供應(yīng)商的貨都賣的好的原因.

　　現(xiàn)在的年輕人打工,關(guān)心的是收入和前景.

　　還有一條,就是"服".

　　收入和福利,讓他們無話可說

　　旺盛的精力和斗志,超乎了他們的想象

　　文化不多,知道不少.

　　豁達(dá)干脆,敢做敢當(dāng).

　　前景嘛 我一定是他們最后一個(gè)老板(這是他們說的).

　　我這里出了將近30個(gè)老板,就是他們看的見的前景.

　　其實(shí)很多顧客,客戶都問我,你是怎么樣培訓(xùn)員工的,還有調(diào)侃我們員工的:你們老板娘給你們吃了什么藥?

　　希爾頓酒店的員工熱情的微笑是行業(yè)聞名的.有人請(qǐng)教希而頓,"您是怎么培訓(xùn)的?",回答是:我只請(qǐng)有熱情微笑的人.

　　經(jīng)營管理服裝店,女裝店如何挑選招聘員工

　　我是資本家,我不是教育家.

　　我挑選員工,挑上進(jìn)的人,挑選渴望成功的人.我不用激發(fā)他們的斗志.我只需經(jīng)常提醒他們.

　　你找一群沒有上進(jìn)心的驢為你賺錢,你就是個(gè)農(nóng)夫;你招徠一群老虎為你賺錢,你是森林之王.

　　好的營業(yè)員是在淘汰中,選拔出來的.不是培訓(xùn)出來的.

　　我是這樣看待培訓(xùn)的

　　1,好的方法,用在錯(cuò)誤的人身上,是趕鴨子上架.

　　2,大的方法,不見得實(shí)用在小的地方.

　　讓我們冷靜的對(duì)待事實(shí)吧.時(shí)裝銷售人員的從業(yè)水平,文化素質(zhì),基本是不高的,流動(dòng)性很大.很多女孩子你花了很大的精力去培養(yǎng),她還是要結(jié)婚嫁人的.

　　大公司有財(cái)力,他們請(qǐng)員工,搞培訓(xùn),是為了以后用上,我們請(qǐng)人,財(cái)力有限,需要馬上用上.

　　服裝店,女裝店經(jīng)營管理

　　要接受你需要接受的,不要嘗試改變你不能改變的.

　　多看與你定位差不多的雜志。

　　留意天氣預(yù)報(bào)。

　　經(jīng)營管理服裝店,女裝店選址

　　1.太小的鋪?zhàn)幼铍y做。

　　創(chuàng)業(yè) 有地方夠3-4營業(yè)員的最好。方便挑選。淘汰員工，老板不在相對(duì)放心，員工對(duì)財(cái)務(wù)問題心里也比較坦然。

　　鋪?zhàn)釉叫?，效益越低。不要光算房租，人力浪費(fèi)也要考慮。如果經(jīng)濟(jì)能力不夠，我覺得還是積累多點(diǎn)再創(chuàng)業(yè)。

　　(混時(shí)間還行。沒見過賺到錢的。)

　　2.新招商的地方要慎重。傳統(tǒng)市場好賺錢。

　　3.淺，門臉大大的鋪?zhàn)又荒芰畠r(jià)，跑量，或批發(fā)。人流量還要大。

　　精品門面要求稍深，四正些。淺了，收不住財(cái)。

　　4。金角銀邊。市場的角落，邊邊。

　　經(jīng)營策略的定義

　　經(jīng)營策略是企業(yè)在競爭的環(huán)境中，考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。

　　經(jīng)營策略不能一成不變，必須隨內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動(dòng)而調(diào)整。管理也必須根據(jù)企業(yè)體質(zhì)、不同的階段，會(huì)有不同的管理模式。在世界大環(huán)境瞬息萬變的時(shí)代，以變應(yīng)變，隨時(shí)調(diào)整服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略的經(jīng)營策略是經(jīng)營管理的真諦。由此可見，我們認(rèn)為，所謂經(jīng)營策略，就是在企業(yè)經(jīng)營管理中，為了實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)，在一定的市場環(huán)境條件下，所有可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的行動(dòng)及其行動(dòng)方針，方案和競爭方式，均可稱為經(jīng)營策略。它規(guī)定了在一種可能遇見和可能發(fā)生的情況下，應(yīng)該采取的行動(dòng)。由于經(jīng)營策略活動(dòng)是一項(xiàng)艱巨的用腦活動(dòng)和理性思考的創(chuàng)造性活動(dòng)，正確運(yùn)用經(jīng)營策略要滿足三個(gè)條件:一是要按順序采取行動(dòng)，那種以后不能修改或遵循的，以不變應(yīng)萬變的行動(dòng)，不能稱為經(jīng)營策略。二是未來將會(huì)出現(xiàn)的情況是不確定的，如果可能發(fā)生的情況是確定的，就不必制定經(jīng)營策略了。三是發(fā)生情況的不確定性隨著信息的獲取而減少，要及時(shí)對(duì)得到原不確定事物的信息做出反應(yīng)。實(shí)踐中，由于這三個(gè)條件的經(jīng)常出現(xiàn)，使策定經(jīng)營策略的工作相當(dāng)復(fù)雜。