服裝公司的經(jīng)營目標(biāo)

　　經(jīng)營目標(biāo),是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴大家服裝公司的經(jīng)營目標(biāo)，希望能幫到你。

　　服裝公司的經(jīng)營目標(biāo)

　　目標(biāo)利潤必須具有可行性、客觀性和指導(dǎo)性，它必須反映未來能實現(xiàn)的最佳利潤水平，既不能過高也不能過低，既先進(jìn)義合理。目標(biāo)利潤規(guī)劃必須具有客觀性，在規(guī)劃曰標(biāo)利潤時必須以客觀存在的服裝店實際狀況、技術(shù)條件、市場環(huán)境為基礎(chǔ)，必須以實際參數(shù)為依據(jù)，不能脫離現(xiàn)實，不能憑空想象既定目標(biāo)。目標(biāo)利潤規(guī)劃具有指導(dǎo)性，日標(biāo)利潤一經(jīng)確定不能隨意更改，因為它是經(jīng)過反復(fù)測算確定的，對以后工作具有指導(dǎo)意義，對服裝店未來發(fā)展起著規(guī)定和約束作用。服裝店應(yīng)根據(jù)確定的目標(biāo)利潤及時組織落實，為實現(xiàn)日標(biāo)利潤在產(chǎn)量、成本、價格等方面必須達(dá)到各項指標(biāo)提供條件，并認(rèn)真實施也確保實現(xiàn)同標(biāo)利潤.

　　實現(xiàn)資本的保值與最大限度的增值是品牌服裝店經(jīng)營理財?shù)淖罱K日的.保值的根本是增值，沒有增值，也就不可能實現(xiàn)資本的保值。在市場競爭的環(huán)境下，要想實現(xiàn)資本保值，要求資本(首先是資產(chǎn))的增值率不得低二j二市場的平均水平。從實現(xiàn)資本保值的目的出發(fā)，要求服裝店在日標(biāo)利潤規(guī)劃時，必須充分考慮所有者的收益期望。當(dāng)然從所有者角度來看，這一利潤目標(biāo)首先是稅后利潤概念。

　　服裝公司經(jīng)營目標(biāo)的實際意義

　　1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是價值評估的基礎(chǔ)之一。

　　不同的企業(yè)其經(jīng)營目標(biāo)是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是能完成上級主管部門下達(dá)的經(jīng)營任務(wù);承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤指標(biāo)即可(不管是怎么完成的)。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為不同經(jīng)營目標(biāo)的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度。

　　2、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是戰(zhàn)略體現(xiàn)

　　企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)時只是想到銷售額要達(dá)到多少、利潤要達(dá)到多少，這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高、體重要達(dá)到多少一樣過于狹隘。在我們的企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、市場競爭目標(biāo)，更包括社會貢獻(xiàn)目標(biāo)、職工待遇福利目標(biāo)、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標(biāo)等。

　　服裝公司經(jīng)營目標(biāo)的三大理念

　　1、客戶利益至上

　　日益激烈的市場競爭進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的客戶意識，計算機(jī)、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)為企業(yè)提供了增進(jìn)客戶利益的手段。客戶利益的目標(biāo)導(dǎo)向具體表現(xiàn)為以下三個方面。

　　(1)市場營銷的理念從4P轉(zhuǎn)向4C。自從20世紀(jì)中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產(chǎn)品、價格、渠道、促銷(Product，Price，Place， Promotion)以來，主導(dǎo)了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀(jì)末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉(zhuǎn)向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通(Consumer，Cost，Convenient，Communication)，企業(yè)經(jīng)營徹底由生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者導(dǎo)向。

　　(2)深度為客戶服務(wù)。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)策略由以往提供大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展個性化服務(wù)。在計算機(jī)領(lǐng)域，戴爾公司開了個性化服務(wù)先河，目前國內(nèi)海爾集團(tuán)已經(jīng)在電冰箱等產(chǎn)品方面開始按顧客要求定制;美國Custom Foot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標(biāo)準(zhǔn)定制鞋子，在某個顧客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生產(chǎn)。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業(yè)，吸收客戶直接參加產(chǎn)品開發(fā)，深度滿足客戶要求。企業(yè)主動為客戶排憂解難，從注重提供一種種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供完整的解決方案;

　　(3)企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，及時了解客戶的需求;實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應(yīng);據(jù)CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調(diào)查，流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣，北美497家的69%，歐洲124家的75%已經(jīng)進(jìn)行了一個或多個再造項目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。