國美的經(jīng)營模式
國美的經(jīng)營模式
國美電器成立于1987年1月1日，是中國大陸的家電零售連鎖企業(yè)。那么國美蘇寧的經(jīng)營模式是什么呢？下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開國美蘇寧的經(jīng)營模式，希望能幫到你。
國美蘇寧的經(jīng)營模式
國美蘇寧在經(jīng)營家電方面有3種模式 1是帶賬機型 先將產(chǎn)品買下然后銷售-海爾，博西 2是零元機 廠家在國美銷售 3 國美自主產(chǎn)品(卡迪洗衣機，伊萊克斯-都垃圾) 蘇寧國美差不多，只不過蘇寧更正規(guī)一些。 京東商場弄的這個事有炒作的成分，大電的收入相比數(shù)碼和通訊產(chǎn)品要少很多很多，一個那么大點的手機就4000，值么?
至于廠家是否同意這個價格戰(zhàn)，那就看廠家業(yè)務(wù)在核對費用時的態(tài)度了，要么不承認，要么被蘇寧國美欺負。雖然不承認可能會影響進貨等業(yè)務(wù)項目，但也沒辦法，又不是我廠家自己愿意用的費用。
國美電器的發(fā)展歷程
1987年1月1日，國美電器在北京立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。從1993年始，國美電器統(tǒng)一門店名稱、統(tǒng)一商品展示方式、統(tǒng)一門店售
后服務(wù)、統(tǒng)一宣傳，建立起低成本、可復(fù)制的發(fā)展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。
2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名。2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功并購北京大中電器之后，成為國內(nèi)家電連鎖企業(yè)中門店數(shù)量最多的一家。
2012年12月25日，國美在京召開未來發(fā)展戰(zhàn)略及新品牌形象代言人發(fā)布會，正式公布了2013年—2015年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2013年，國美門店總數(shù)(含大中電器)達1，063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團總門店數(shù)為1605家。
蘇寧的定義
蘇寧云商集團股份有限公司，1996年05月15日成立，經(jīng)營范圍包括家用電器、電子產(chǎn)品、辦公設(shè)備、通訊產(chǎn)品及配件的連鎖銷售和服務(wù)，空調(diào)配件的銷售，制冷空調(diào)設(shè)備及家用電器的安裝與維修，計算機軟件開發(fā)、銷售、系統(tǒng)集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實業(yè)投資，場地租賃，柜臺出租，國內(nèi)商品展覽服務(wù)，企業(yè)形象策劃，經(jīng)濟信息咨詢服務(wù)，人才培訓(xùn)，商務(wù)代理，倉儲，微型計算機配件、軟件的銷售，微型計算機的安裝及維修，廢舊物資的回收與銷售，樂器銷售，工藝禮品、紀(jì)念品銷售，國內(nèi)貿(mào)易，代辦(移動、電信、聯(lián)通)委托的各項業(yè)務(wù)，移動通訊轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，貨物運輸代理，倉儲，裝卸搬運等。
2004年7月，蘇寧電器股份有限公司成功上市。2013年9月，包括蘇寧銀行在內(nèi)的9家民營銀行名稱獲得國家工商總局核準(zhǔn)。2014年1月27日，蘇寧云商收購團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)。2014年10月26日，中國民營500強發(fā)布，蘇寧以2798.13億元的營業(yè)收入和綜合實力名列第一。 2015年8月10日，阿里巴巴集團投資283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。12月21日全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部。 2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強”榜單，蘇寧控股以3502.88億元的年營業(yè)收入名列第二。 2016年12月21日，其蘇寧銀行獲批，黃金老擔(dān)任蘇寧銀行行長。2017年1月，蘇寧收購估值42.5億的天天快遞全部股份。
蘇寧O2O的變革
O2O提出
2012年3月，張近東在北京兩會期間提出，蘇寧的目標(biāo)是要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。蘇寧的O2O模式就此開啟，同時這一年也被稱為蘇寧的O2O元年，中國O2O也因此拉開了發(fā)展的序幕。
O2O戰(zhàn)略布局
2013年2月，蘇寧明確提出“電商+店商+零售服務(wù)商”的云商新模式;6月，全國所有蘇寧門店與蘇寧易購實現(xiàn)同品同價;9月，在弘毅年會上，張近東首次對外闡述蘇寧“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)路線圖”，明確指出中國零售業(yè)未來發(fā)展的方向是互聯(lián)網(wǎng)零售，重點是O2O和開放平臺;11月，張近東跑到美國，受斯坦福大學(xué)的邀請去講O2O，呼喚O2O的時代;四季度，蘇寧還在北上廣深等一線城市推出第一批1.0版本互聯(lián)網(wǎng)門店。
蘇寧全品類、全渠道、全客群的經(jīng)營布局進一步完善，圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售的“一體兩翼”新格局確立，O2O模式戰(zhàn)略布局全面成形。
O2O戰(zhàn)略落地
在供應(yīng)鏈方面，蘇寧深層次變革供應(yīng)鏈的合作模式，改變過去以談判博弈為主導(dǎo)的模式，并向以用戶需求為驅(qū)動的商品合作模式轉(zhuǎn)型，制定了“鞏固大家電，凸顯3C，培育母嬰”的品類聚焦策略。
在物流方面，全面提升物流體驗，推出半日達、急速達、一日三送等特色產(chǎn)品。2015年，蘇寧“物流云”將實現(xiàn)全面社會化開放。
在用戶體驗和產(chǎn)品創(chuàng)新方面，推出手機免費貼膜、預(yù)測營銷、蘇寧V購等特色化產(chǎn)品。
初見成效
3月30日晚間，蘇寧云商發(fā)布年報，2015年實現(xiàn)營業(yè)收入為1355.48億元，同比增加24.44%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.73億元，同比增加0.64%。其中，蘇寧線上平臺交易額達502.75億元(含稅)，同比增長94.93%。經(jīng)過6年互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型摸索，蘇寧云商線上業(yè)務(wù)終于迎來爆發(fā)式成長。
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