華為和蘋果的經(jīng)營(yíng)理念
華為和蘋果的經(jīng)營(yíng)理念
華為和蘋果的差距還是有點(diǎn)的大的，就拿華為近幾年崛起神速的手機(jī)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的速度雖然令人矚目 ，但和蘋果在這方面依然差距巨大。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的華為和蘋果的經(jīng)營(yíng)理念，希望大家喜歡!
華為和蘋果的經(jīng)營(yíng)理念
華為作為一個(gè)中國(guó)的、非上市的、民營(yíng)的、高科技的企業(yè)，只是一種“現(xiàn)象”，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，其模仿與借鑒價(jià)值并不太大，但是隱含于華為現(xiàn)象成功背后的企業(yè)管理哲學(xué)與理念，則值得中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家思考。
華為公司任正非總裁的經(jīng)營(yíng)管理可歸結(jié)為均衡的思想。自2001年起，在任正非總結(jié)的華為“十大管理要點(diǎn)”中，不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化，“堅(jiān)持均衡發(fā)展”一直放在第一條華為的經(jīng)營(yíng)理念華為的經(jīng)營(yíng)理念?？梢灾v，任正非的企業(yè)管理哲學(xué)思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企業(yè)管理哲學(xué)。任正非自稱是一個(gè)有“灰度”的人，他認(rèn)為，介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。
在經(jīng)營(yíng)模式方面，華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向，產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，把為客戶提供完善和及時(shí)的服務(wù)作為公司存在的唯一價(jià)值和理由;在管理模式方面，華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理;在內(nèi)部核心價(jià)值觀方面，相應(yīng)地構(gòu)建以高績(jī)效為特征的企業(yè)文化。正如任正非所言：“在這20年的痛苦磨難中，我們終于確立了‘以客戶為中心，以?shī)^斗者為本’的企業(yè)文化，它使公司慢慢走出了困境”
同樣不難看出，華為所提倡的企業(yè)管理哲學(xué)核心價(jià)值觀，同樣將內(nèi)部?jī)r(jià)值導(dǎo)向(艱苦奮斗)與外部?jī)r(jià)值導(dǎo)向(客戶)有機(jī)地和均衡地結(jié)合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價(jià)值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績(jī)效有機(jī)地結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)一種有效的和諧，一種動(dòng)態(tài)的均衡華為的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)管理。
可以說(shuō)，華為提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎(chǔ)之上的，其實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)均衡變成了有實(shí)踐意義的“華為模式”。
華為公司在前期發(fā)展階段，將企業(yè)管理哲學(xué)的重點(diǎn)定位于經(jīng)營(yíng)，對(duì)于一個(gè)還十分弱小的公司來(lái)講，無(wú)疑是明智的選擇，因?yàn)?ldquo;活下去，是企業(yè)的硬道理”，公司要活下去，對(duì)以一個(gè)高科技企業(yè)來(lái)講，要成長(zhǎng)壯大必須將企業(yè)的效益放在首位。1997 年以后，公司依據(jù)現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，通過引進(jìn)世界一流企業(yè)的管理體系，在管理上與一流企業(yè)接軌，通過管理的效率來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提高。
蘋果的經(jīng)營(yíng)理念
1.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作：在蘋果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營(yíng)虧損后，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。
2.開發(fā)亮麗性感的產(chǎn)品：作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產(chǎn)品外觀美感的重要性，他也意識(shí)到蘋果產(chǎn)品看起來(lái)已經(jīng)過時(shí)。喬布斯在1998年蘋果的一次會(huì)議中表示，“你一直公司現(xiàn)在的問題是什么嗎?公司的產(chǎn)品外觀非常糟糕，沒有一點(diǎn)性感美學(xué)元素在里面。”如今，蘋果開發(fā)的產(chǎn)品個(gè)個(gè)性感十足。
3.變革原始的商業(yè)規(guī)劃，樹立新的發(fā)展藍(lán)圖：蘋果最初只是一家生產(chǎn)電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。后來(lái)，蘋果MP3，iPhone,iPad等相繼問世，取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.，這也象征了公司的更新更廣闊的發(fā)展藍(lán)圖。
4.開創(chuàng)新的解決方案來(lái)逾越看似不可逾越的障礙：過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是如果解決這個(gè)問題的呢?他開創(chuàng)了蘋果商店?，F(xiàn)在蘋果商店已經(jīng)遍布全球，成為該領(lǐng)域的佼佼者。
5.主動(dòng)告訴消費(fèi)者他們需要什么，不能消極地等待消費(fèi)者的信息回饋：?jiǎn)滩妓挂幌虿捎玫姆绞綍r(shí)，在消費(fèi)者知道自己需要什么之前告訴他們需要什么。蘋果有能力使用戶購(gòu)買他們?cè)?jīng)認(rèn)為不需要的產(chǎn)品。
6.連點(diǎn)成面：蘋果推出的產(chǎn)品不僅極具創(chuàng)新性，而且不同的產(chǎn)品之間還能夠有機(jī)融合。iPod和iTunes是完美組合，iPad和iPhone在應(yīng)用店中也是彼此呼應(yīng)。喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過，“創(chuàng)新就是將不同的事物有機(jī)連接起來(lái)，連點(diǎn)成面，形成合力。”
7.員工雇傭標(biāo)準(zhǔn)不能千篇一律：不是只有常春藤的畢業(yè)生才能經(jīng)營(yíng)公司。喬布斯曾經(jīng)就說(shuō)，“蘋果曾經(jīng)開發(fā)的Macintosh計(jì)算機(jī)之所以能取得巨大的成功是因?yàn)橛?jì)算機(jī)開發(fā)人員的多樣性，有音樂家，詩(shī)人，也有藝術(shù)家和歷史學(xué)家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。”
華為和蘋果的區(qū)別
1、蘋果連續(xù)多年出現(xiàn)嚴(yán)重的投資失誤。
2、iphone產(chǎn)品線多年出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致連年虧損。
3、蘋果接下來(lái)的幾年毫無(wú)技術(shù)創(chuàng)新。
而以上三樣幾乎都不可能出現(xiàn)，首先我們說(shuō)第一點(diǎn)，蘋果近些年投資的公司鮮有失誤的例子，最近10億美元投資滴滴又是一個(gè)大手筆，第二條就更不用說(shuō)了，iphone在全世界有多么的受歡迎，銷量能說(shuō)明一切，在說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新，蘋果每一次在iphone上使用的新技術(shù)日后都變成了潮流，這點(diǎn)在可預(yù)見的未來(lái)還將延續(xù)下去。
華為的手機(jī)之所以總是叫板蘋果，營(yíng)銷方面的意味要大一些，畢竟和行業(yè)大佬捆綁在一些總能引起更多的關(guān)注，不過華為手機(jī)近些年的進(jìn)步還是有目共睹的。
我們?cè)谀檬謾C(jī)最重要的核心處理器來(lái)說(shuō)，蘋果目前的A9X依然是最強(qiáng)的，這點(diǎn)毫無(wú)疑問，而下一代的iphone更將配備強(qiáng)大的A10處理器，屆時(shí)又將于安卓陣營(yíng)拉開差距，而華為這這方面雖然是國(guó)內(nèi)目前做的最好的，但海思芯片在性能的差距依然不小，更加重要的是蘋果掌握的可不僅僅是硬件，而是整個(gè)生態(tài)鏈，想要在這方面超越蘋果，恐怕還沒有哪家廠商能做到，就連三星也不行。
盡管華為的高管喊出過在3年內(nèi)超越蘋果的豪言壯語(yǔ)，但這更像是在給自己打氣的行為，而一些國(guó)際分析師認(rèn)為，蘋果的品牌影響力在幾年內(nèi)不會(huì)受到任何影響，中國(guó)的手機(jī)品牌在短時(shí)間內(nèi)沒有超越的可能性。
中國(guó)有一句古話俗話叫做忠言逆耳，華為在國(guó)際市場(chǎng)取得的成績(jī)確實(shí)值得國(guó)人驕傲，但要在消費(fèi)級(jí)的移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域超越蘋果，華為真的還有很長(zhǎng)的如要走。
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