建筑企業(yè)的經(jīng)營模式
建筑企業(yè)的經(jīng)營模式
經(jīng)營模式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開建筑企業(yè)的經(jīng)營模式，希望能幫到你。
建筑企業(yè)的經(jīng)營模式
長期以來，建筑行業(yè)一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別是最近10年，依托于急速膨脹的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體，建筑行業(yè)的年生產(chǎn)總值占我國GDP的比重一直居高不下?？梢哉f整個建筑行業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)及發(fā)展、民眾基本生活需求的解決均作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，進(jìn)入21世紀(jì)第二個10年，特別是國家“十二五發(fā)展綱要”提出以來，國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、催進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的步伐逐步加快，未來將會有越來越多的企業(yè)因為不能適應(yīng)這一政策調(diào)整而逐步被淘汰出市場的競爭舞臺。
未來的市場不會像曾經(jīng)的10年那樣璀璨輝煌。國家的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)在進(jìn)行。若戰(zhàn)略調(diào)整成功，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將改型，建筑行業(yè)將被其他高新產(chǎn)業(yè)取代而不再成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)力增長點，上游投資的減少必將導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)無法繼續(xù)曾經(jīng)瘋狂的經(jīng)營模式;若國家戰(zhàn)略調(diào)整失敗，經(jīng)濟(jì)泡沫不可避免，此時資金流全部凍結(jié)，上游資金依然無法持續(xù)，房地產(chǎn)市場將瞬間崩盤。因此，長期以來依托建筑行業(yè)的巨大產(chǎn)業(yè)鏈條如果不針對性的做出調(diào)整，后果可想而知。
此時，在建筑行業(yè)中居于領(lǐng)軍地位的相關(guān)企業(yè)必須將在新經(jīng)濟(jì)形勢下做出調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理以及生產(chǎn)模式的提升，用“質(zhì)量”這一企業(yè)優(yōu)勢答應(yīng)未來的市場爭奪戰(zhàn)，在穩(wěn)固既有市場份額的同時，完成對整個建筑行業(yè)的有利引導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值和社會價值。王牌企業(yè)必須利用剩余的有限時間完成自身的升級換代，用區(qū)別于中小企業(yè)絕對實力去擠占生存空間。海爾法個人認(rèn)為，此時的大型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有目的地主動退出已經(jīng)處于風(fēng)險邊緣的房地產(chǎn)市場，搶占工業(yè)建筑、地標(biāo)性建筑等政府性工程?；鸩窈惺降淖≌瑯牵w現(xiàn)不出一個企業(yè)的實力，利潤同樣如同雞肋，完全可以放棄。用地標(biāo)性建筑的品牌影響力，樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)，鍛煉自身的人員隊伍，使自身從一個粗放經(jīng)營的模式變成一個以技術(shù)和質(zhì)量立足的新型企業(yè)。
逆流而上不若順勢而為。為了響應(yīng)國家“宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”政策，從現(xiàn)在開始就應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)項目質(zhì)量管理水平以及管理隊伍專業(yè)技能水準(zhǔn)，以高質(zhì)量、高難度、高影響力提升企業(yè)品牌效應(yīng)，否則便難以在未來激烈的且日益縮小的市場份額中占據(jù)有利地位，必然被市場所淘汰。
居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠(yuǎn)則憂其君。作為一個基層的施工管理人員，海爾法結(jié)合自己短暫的工作經(jīng)歷以及自己淺顯的思考，寫了上述文字，算是拋磚引玉，希望能為中國建筑今后在建筑行業(yè)領(lǐng)軍地位的鞏固貢獻(xiàn)自己的一份熱量吧!
建筑企業(yè)的基本內(nèi)容
構(gòu)成建筑企業(yè)的基本條件包括:①有一定的生產(chǎn)對象和經(jīng)營目標(biāo);②擁有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)和流動資金;③有一定的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理人員;④擁有一定數(shù)量和技術(shù)水平的勞動隊伍;⑤具備以上條件，依法登記，獲得批準(zhǔn)，在銀行開戶，具有法人資格者。中國建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中擔(dān)負(fù)的任務(wù)是，在國家計劃指導(dǎo)下為社會提供建筑產(chǎn)品和勞務(wù);在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)價值增殖創(chuàng)造國民收入，為國家和企業(yè)提供積累。與資本主義國家的建筑企業(yè)相比具有明顯特點:①多種經(jīng)濟(jì)并存，社會主義公有制企業(yè)占主導(dǎo)地位;②發(fā)展有計劃的商品生產(chǎn)和商品交換;③確立勞動者在企業(yè)中的主人翁地位，并在企業(yè)的各項制度中得到保障;④建筑企業(yè)的局部利益服從國民經(jīng)濟(jì)整體利益。
設(shè)置原則建筑企業(yè)的設(shè)置，一般受社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力發(fā)展水平、生產(chǎn)社會化程度的制約。中國建筑企業(yè)的設(shè)置按以下原則:①地區(qū)化，即以大中城市為依托，形成各類經(jīng)濟(jì)中心，按地區(qū)建設(shè)規(guī)模及輻射能力部署建筑力量;②專業(yè)化,按照建筑產(chǎn)品性質(zhì),實行專業(yè)化分工與協(xié)作(見建筑生產(chǎn)專業(yè)化和聯(lián)合化);③聯(lián)合化，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，把勘察設(shè)計、建筑安裝、建筑制品生產(chǎn)及科學(xué)研究等業(yè)務(wù)活動分別組合在不同的聯(lián)合體中，如建筑安裝工程聯(lián)合企業(yè)，材料綜合加工聯(lián)合企業(yè)，科研、設(shè)計、施工一體化聯(lián)合企業(yè)和綜合開發(fā)企業(yè)等，充分發(fā)揮資金和技術(shù)優(yōu)勢，提高新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備的利用程度，以提高綜合生產(chǎn)能力，加快建設(shè)速度。
類型中國建筑企業(yè)的分類有:①按生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分為全民所有、集體所有以及各類合資經(jīng)營的企業(yè);②按管理形式分為區(qū)域型、城市型和現(xiàn)場型企業(yè),還有專事承擔(dān)海外工程的企業(yè);③按專業(yè)化分類時，有按產(chǎn)品對象分的冶金、鐵路、化工、電力等專業(yè)企業(yè);也有按工藝專業(yè)化分的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)吊裝、裝修、設(shè)備安裝、管道安裝等專業(yè)化企業(yè)。
隨著80年代經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)展，中國建筑企業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。在服從國家計劃和管理的前提下，有權(quán)選擇靈活多樣的經(jīng)營方式和合理安排產(chǎn)供銷活動，有權(quán)支配自留資金、任免干部、自行決定用工辦法和工資獎勵方式，有權(quán)在國家規(guī)定的范圍內(nèi)確定建筑產(chǎn)品價格，以充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多樣性、靈活性、進(jìn)取性，并調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
世界建筑企業(yè)概況蘇聯(lián)和東歐國家的建筑業(yè)發(fā)展了專業(yè)化的大型聯(lián)合企業(yè)，如住宅建造聯(lián)合企業(yè)、冶金建設(shè)聯(lián)合企業(yè)、電站建設(shè)聯(lián)合企業(yè)等。這些聯(lián)合企業(yè)有自己的建筑材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)基地和構(gòu)配件預(yù)制廠,大部分建筑生產(chǎn)過程在工廠內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場主要進(jìn)行基礎(chǔ)施工和上部建筑的裝配與設(shè)備安裝。在資本主義國家，大型的聯(lián)合企業(yè)和小型的專業(yè)化企業(yè)同時發(fā)展。大型聯(lián)合企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)力量，能包攬新技術(shù)研究開發(fā)、勘察設(shè)計、構(gòu)配件生產(chǎn)和施工組織管理等多種業(yè)務(wù)，通常作為總承包人在國內(nèi)和國際建筑市場進(jìn)行競爭。小型企業(yè)多從事模板、砌筑、裝修、金屬結(jié)構(gòu)安裝、電氣設(shè)備和衛(wèi)生設(shè)備安裝等專業(yè)，作為分承包人發(fā)揮自己的專長，與大型企業(yè)形成互相依存的關(guān)系。
建筑企業(yè)的經(jīng)營困惑和誤區(qū)
七大困惑：
1、老板為何太累?
2、利潤為何太低?
3、公司為何太亂?
4、人才為何太少?
5、擴(kuò)張為何太難?
6、復(fù)制為何太慢?
7、融資為何不易?
八大誤區(qū)：
1、戰(zhàn)略的誤區(qū)：企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就是在規(guī)劃死亡!
2、目標(biāo)的誤區(qū)：目標(biāo)不是一個簡單的財務(wù)指標(biāo)。
3、計劃的誤區(qū)：沒有計劃就是在計劃失敗!
4、執(zhí)行力的誤區(qū)：執(zhí)行力其實是個偽命題!
5、考核的誤區(qū)：考核真的一考就靈嗎?
6、激勵的誤區(qū)：激勵就是財散人聚嗎?
7、用人的誤區(qū)：企業(yè)治理靠能人?
8、成本的誤區(qū)：缺乏體系是最大的消耗!
七大困惑、八大誤區(qū)的根本原因在于企業(yè)缺乏一套科學(xué)有效的運營體系!
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