京東的經(jīng)營戰(zhàn)略
京東的經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)營策略是企業(yè)在競爭的環(huán)境中，考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開京東的經(jīng)營戰(zhàn)略，希望能幫到你。
京東的經(jīng)營戰(zhàn)略
以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規(guī)模銷量，從而獲得利潤，此外靠廠商返點和其他補(bǔ)貼獲利 京東商城只有辦公室、員工、庫房費用，而庫房成本一平米才0.25元/天。憑借沒有實體店各項成本，使得京東商城的價格比傳統(tǒng)零售商低了三成，以做到比國美、蘇寧還要便宜。 傳統(tǒng)渠道存在經(jīng)銷商、分銷商、零售商等四五個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)利潤都很薄，而京東只有一個環(huán)節(jié)。為了保證其低價格的競爭力，在京東網(wǎng)站上的商品介紹中赫然寫著：“如果您發(fā)現(xiàn)有比京東價格更低的，歡迎舉報……” 京東商城還提供正規(guī)產(chǎn)品的發(fā)票，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。
京東經(jīng)營戰(zhàn)略的特點
1)全局性，經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過對企業(yè)各種經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢。它規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。企業(yè)的各個重要環(huán)節(jié)、各個專業(yè)職能的活動，隨時局部的，但作為總體行動的有機(jī)組成部分，對發(fā)揮企業(yè)的整體效能有著重要影響，因而也是帶全局性的。
2)長遠(yuǎn)性，經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一定時期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定著企業(yè)的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)需要較長時間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略，時間長達(dá)70年。第一步實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值翻一番，時間10年;第二步在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值再翻一番(即比1980年翻兩番)，人民生活達(dá)到小康水平，時間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀(jì)中葉，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化，人民生活達(dá)到比較富裕的水平。實現(xiàn)國家現(xiàn)代化需要建立在企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，因此，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，謀求一個大的發(fā)展，也必須制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，并分階段實施。
3)競合性，即具有競爭性和合作性的特點。競爭性又叫抗?fàn)幮?，指?jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中與對手相抗衡的行動方略，即針對來自國內(nèi)外各方面的對手的沖擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰(zhàn)的行動方案。通過經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，揚(yáng)長避短，取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝競爭對手，保證自己的生存和發(fā)展。合作性是指在競爭的基礎(chǔ)上，在一定條件下實現(xiàn)與競爭對手的合作。市場上的抗?fàn)幮耘c軍事上即戰(zhàn)場上的對抗性不同，戰(zhàn)場上敵我雙方為戰(zhàn)勝對手往往會刺刀見紅，拼個你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個你死我活。面對更強(qiáng)大的對手，弱者各方可以聯(lián)合起來，對付強(qiáng)大對手，實現(xiàn)雙贏。即使實力強(qiáng)的企業(yè)也需要實力弱的中小企業(yè)協(xié)作配套，共謀發(fā)展。通過競爭走向合作，這也是一個重要趨勢。
4)綱領(lǐng)性，經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營重點、前進(jìn)道路，以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。這些戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針必須通過展開、分解和落實等過程，才能變?yōu)榫哂械男袆佑媱潯?/p>
5)相對穩(wěn)定性，由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，具有長遠(yuǎn)性，只要戰(zhàn)略實施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，即使有些變化，也是在預(yù)料之中的，那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不能朝令夕改。但在處理具體問題，不影響全局的情況下，也應(yīng)該有一定的靈活性。
京東的產(chǎn)品品牌
京東商城
2013年5月6日，京東商城在完成內(nèi)測后，正式與消費者見面，用戶可在京東上購買食品飲料、調(diào)味品等日用品。此次京東將超市搬到線上，也是京東在“一站式購物平臺”戰(zhàn)略布局上的又一次發(fā)力。讓消費者足不出戶，就能輕松實現(xiàn)“打醬油”、“買啤酒”等日常生活購物需求。
京東商城首次上線的商品逾5，000種，涉及休閑特產(chǎn)、純凈水、糧油、調(diào)味品、啤酒飲料、等多個產(chǎn)品品類;這些品類都與消費者日常生活息息相關(guān)。與以往打包出售所不同，如今在京東商城中一罐可樂、一瓶醬油，消費者都可零買，京東送貨到家。加上
支持貨到付款等服務(wù)，真正能幫用戶實現(xiàn)購物的“多、快、好、省”。
京東金融
2015年4月28日，京東金融宣布網(wǎng)銀錢包更名為京東錢包，網(wǎng)銀+更名為京東支付，京東金融還提出圍繞京東支付體系，
為用戶提供全方位金融解決方案。
京東金融主要有2大拳頭產(chǎn)品，分別為京東眾籌、京東白條。
京東云
依托京東商城電商優(yōu)勢而開發(fā)的京東電商云平臺，正在基于其產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢構(gòu)建一個龐大的電商云生態(tài)系統(tǒng)，將應(yīng)用推進(jìn)云計算
落地的真諦演繹得淋漓盡致。京東技術(shù)副總裁兼首席科學(xué)家何剛表示，2013年京東集團(tuán)已經(jīng)形成了以“京東宙斯”、“京東云鼎”、“京
東云擎”、“京東云匯”四大解決方案為核心的技術(shù)體系，完整的電商云服務(wù)鏈條已經(jīng)形成，目前正在調(diào)動各種資源培育京東電商應(yīng)用生態(tài)。
四大解決方案分別向合作ISV和個人開發(fā)者，提供了京東系統(tǒng)開放接口、服務(wù)交易市場、電商應(yīng)用云托管平臺、應(yīng)用開發(fā)云平臺、社區(qū)生態(tài)環(huán)境等電商云服務(wù)，初步形成了一個完整閉環(huán)的電商云服務(wù)鏈條。
JIMI機(jī)器人
JIMI(JD Instant Messaging Intelligence)是京東自主研發(fā)的人工智能系統(tǒng)，它通過自然語言處理、深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器學(xué)習(xí)、用戶畫像、自然語言處理等技術(shù)，能夠完成全天候、無限量的用戶服務(wù)，涵蓋售前咨詢、售后服務(wù)等電子商務(wù)的各個環(huán)節(jié)，堪稱京東用戶的購物伴侶。
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