可口可樂的經(jīng)營理念
可口可樂的經(jīng)營理念
可口可樂，1886年在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發(fā)展相互交融，激發(fā)創(chuàng)新靈感。這些依次展開的歷史時刻精彩紛呈，成就了這個全球品牌的百年傳奇。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開可口可樂的經(jīng)營理念，希望能幫到你。
可口可樂的經(jīng)營理念
公司的經(jīng)營理念其實有點象學(xué)校的校訓(xùn)都差不多是一個意思，都是公司發(fā)展的方向和要求。不同的公司有不同的理念，不同的行業(yè)也有不同的理念。例如有句話叫：顧客就是上帝。意思說的就是搞好服務(wù)，因為服務(wù)好了顧客就是對自己產(chǎn)品的最好推銷。
現(xiàn)在說下管理理念。說白了就是你想怎樣管理好自己的公司或團隊。例如：MBO(目標(biāo)管理)。績效管理。產(chǎn)品質(zhì)量管理等等。。這都是管理理念的一個體現(xiàn)。其實管理理念是一個團隊和公司要求發(fā)展很重要的一部分，好的管理理念和方式方法，對公司和團隊的發(fā)展有著重要的意義和影響。
可口可樂的發(fā)展背景
真正使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當(dāng)時可口可樂公司的老板Asa Griggs Candler 的辦公室，提出一個創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生產(chǎn)及品質(zhì)保證。
可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標(biāo)，做廣告，這個特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂的工廠遍地開花。
1888年，Asa Griggs Candler 看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷售權(quán)。Candler開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮(zhèn)廣場的告示牌上做廣告。
1901年，廣告預(yù)算已達100,000美元。Candler在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經(jīng)營權(quán)。
可口可樂的廣告主題
1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：“用我們的新口號‘Coke is it '，自豪地表明我們是第一的;我們以前的口號‘Have one Coke and Smile'非常好，但我們正處于激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York(百事可樂的總部)轉(zhuǎn)移到了我們亞特蘭大。”
Goizueta戰(zhàn)略計劃還擴展了可口可樂的公司戰(zhàn)略。公司私營的咖啡業(yè)和茶業(yè)被出售，塑料制造公司和酒業(yè)公司也是如此。1982年，覺察到影視業(yè)的增長潛力及其與市場營銷的協(xié)同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業(yè)和娛樂業(yè)中都具備強勢的企業(yè)”。
可口可樂還對裝瓶網(wǎng)絡(luò)做了改變。公司鼓動經(jīng)營不善的裝瓶商出售其經(jīng)營權(quán)，并通過桿杠兼并的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經(jīng)營中所有權(quán)發(fā)生改變的相當(dāng)于50%的可口可樂產(chǎn)量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，并且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那里占有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網(wǎng)絡(luò)。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產(chǎn)可樂產(chǎn)量的11%。
對于可口可樂的裝瓶網(wǎng)絡(luò)，這種從80年代初Robert Goizueta開始的變化一直延續(xù)。在80年代中期，可口可樂的350個特許經(jīng)營商中，有150_200個提出轉(zhuǎn)讓其特許經(jīng)營權(quán)。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經(jīng)營權(quán)，他們由Beatrice和J.T.Lupton公司所擁有，J.T.Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國可口可樂產(chǎn)量的15%和Dr.Pepper產(chǎn)量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產(chǎn)量從11%提高到38%。
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