可口可樂公司的經(jīng)營理念
可口可樂公司的經(jīng)營理念
可口可樂,這家享譽全球的飲料公司通過一系列強有力的贊助活動,建立了屬于自己的一套品牌文化價值體系。那么可口可樂公司的經(jīng)營理念是什么呢？下面學習啦小編就為大家解開可口可樂公司的經(jīng)營理念，希望能幫到你。
可口可樂公司的經(jīng)營理念
讓全球人的身體、思想及精神更加暢快舒爽
讓我們的品牌與行動不斷激發(fā)人們保持樂觀向上
讓我們所觸及的一切更具價值。
利 潤：在回饋我們股東的同時不忘履行我們的企業(yè)公民責任
員 工：激勵員工發(fā)揮自身潛能
產(chǎn) 品：提供推陳出新的產(chǎn)品，不斷滿足市場與消費者
合 作 夥 伴：建立雙贏的合作模式，堅定合作夥伴關系
地 球：成為全球企業(yè)公民典范
可口可樂的發(fā)展理念
“積極樂觀美好生活”體現(xiàn)了可口可樂積極改變世界的承諾，通過改進可口可樂的工作和生活方式，在每一件事中融入可持續(xù)發(fā)展的理念。這是可口可樂堅定不移的信念。 可口可樂公司和裝瓶合作伙伴承諾要長期的、積極的變革，為世界帶來積極的影響。持續(xù)創(chuàng)新，讓可口可樂的業(yè)務在環(huán)境和經(jīng)濟上為可口可樂所服務的社區(qū)創(chuàng)造價值?？煽诳蓸废嘈旁谂ν苿咏?jīng)濟、環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的同時，可口可樂的業(yè)務也將獲得可持續(xù)的發(fā)展。通過“積極樂觀美好生活”平臺，可口可樂系統(tǒng)將業(yè)務運營相關的所有可持續(xù)項目整合起來，涵蓋與周圍社區(qū)互動的7大領域：
飲料益處
可口可樂旨在通過消費者可以信賴的優(yōu)質產(chǎn)品，滿足消費者對補水等方面的需求。根據(jù)每個個體的需求，努力為每一種生活方式、年齡層和特定場合提供量身定制的飲料。
健康教育
通過為人們創(chuàng)造品種豐富的飲料產(chǎn)品，提供產(chǎn)品營養(yǎng)信息并對消費者進行健康教育，以及支持體育運動，可口可樂幫助人們享受積極健康的生活。
社區(qū)可持續(xù)發(fā)展
可口可樂是全球企業(yè)，但是可口可樂植根于每一個所運營的社區(qū)。通過以發(fā)展經(jīng)濟、提高生活水平、創(chuàng)造機遇為目的的多樣化社區(qū)項目，致力于促進本土社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
工作場所
像所服務的多樣化市場一樣， 可口可樂為員工建立開放的工作環(huán)境?？煽诳蓸诽峁┮粋€健康和安全的工作場所，遵循國際認可的人權準則， 努力造就一個能夠激發(fā)員工創(chuàng)造優(yōu)異結果的環(huán)境。
氣候保護
可口可樂志在成為飲料行業(yè)在能源節(jié)約和氣候保護上的領導者?？煽诳蓸烦兄Z業(yè)務增長的同時，不增長生產(chǎn)運營中的碳排放。
可持續(xù)包裝
可口可樂對世界有個愿景，可口可樂的包裝材料能夠被作為有價值的資源，得以回收供未來使用。通過減少使用、回收和再利用，可口可樂在包裝材料的循環(huán)利用中創(chuàng)造價值，并正在將可口可樂的愿景轉化為現(xiàn)實。
水資源管理
可口可樂致力于負責任地管理水資源?？煽诳蓸返哪繕耸窍虼笞匀缓蜕鐓^(qū)安全地返還等量于可口可樂在產(chǎn)品和生產(chǎn)中所消耗的水資源。
支持環(huán)保
可口可樂在生產(chǎn)發(fā)展過程里，不忘環(huán)保事業(yè)的建設。
可口可樂的廣告主題
1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：“用我們的新口號‘Coke is it '，自豪地表明我們是第一的;我們以前的口號‘Have one Coke and Smile'非常好，但我們正處于激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York(百事可樂的總部)轉移到了我們亞特蘭大。”
Goizueta戰(zhàn)略計劃還擴展了可口可樂的公司戰(zhàn)略。公司私營的咖啡業(yè)和茶業(yè)被出售，塑料制造公司和酒業(yè)公司也是如此。1982年，覺察到影視業(yè)的增長潛力及其與市場營銷的協(xié)同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業(yè)和娛樂業(yè)中都具備強勢的企業(yè)”。
可口可樂還對裝瓶網(wǎng)絡做了改變。公司鼓動經(jīng)營不善的裝瓶商出售其經(jīng)營權，并通過桿杠兼并的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經(jīng)營中所有權發(fā)生改變的相當于50%的可口可樂產(chǎn)量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，并且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那里占有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網(wǎng)絡。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產(chǎn)可樂產(chǎn)量的11%。
對于可口可樂的裝瓶網(wǎng)絡，這種從80年代初Robert Goizueta開始的變化一直延續(xù)。在80年代中期，可口可樂的350個特許經(jīng)營商中，有150_200個提出轉讓其特許經(jīng)營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經(jīng)營權，他們由Beatrice和J.T.Lupton公司所擁有，J.T.Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國可口可樂產(chǎn)量的15%和Dr.Pepper產(chǎn)量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產(chǎn)量從11%提高到38%。
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