連鎖藥房的經(jīng)營(yíng)范圍
連鎖藥房的經(jīng)營(yíng)范圍
無(wú)論從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)看，我國(guó)連鎖藥店均存在巨大的發(fā)展空間。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)連鎖藥房的經(jīng)營(yíng)范圍，希望能幫到你。
連鎖藥房的經(jīng)營(yíng)范圍
藥店的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，需要藥監(jiān)部門(mén)批準(zhǔn)并發(fā)許可證的范圍有中藥飲片、中成藥、抗生素制劑、生化制品、生物制品等，詳情請(qǐng)咨詢藥監(jiān)部門(mén)。
連鎖藥店的行業(yè)情況
我國(guó)真正意義上的第一家連鎖藥店成立于1996年，截至目前，行業(yè)主要經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。從目前產(chǎn)業(yè)集中度和競(jìng)爭(zhēng)格局等諸多因素綜合來(lái)看，我國(guó)連鎖藥店行業(yè)正處于快速增長(zhǎng)期向洗牌期過(guò)渡的階段，相比成熟市場(chǎng)，我國(guó)連鎖藥店行業(yè)仍有較大的發(fā)展和整合空間。
無(wú)論從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)看，我國(guó)連鎖藥店均存在巨大的發(fā)展空間
產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：?jiǎn)误w藥店的整合空間巨大，我國(guó)目前零售藥店超過(guò)40萬(wàn)家，其中連鎖藥店約占14萬(wàn)家，連鎖藥店占零售藥店總體的35%(美國(guó)比例約為60%)，無(wú)論是政府還是連鎖藥店企業(yè)，都力促這一比例繼續(xù)提升。此外，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的擴(kuò)張、資本力量的介入、行業(yè)的高速增長(zhǎng)、顧客消費(fèi)能力的增強(qiáng)和上游對(duì)終端需求的日益強(qiáng)烈，都有助于連鎖藥店的大發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面：我國(guó)連鎖藥店不僅集中度偏低，而且發(fā)展很不平衡，具體表現(xiàn)為，東部地區(qū)的市場(chǎng)比較集中，有的地方甚至過(guò)度飽和，西部市場(chǎng)的擁有量明顯不足;省會(huì)城市、大中型城市市場(chǎng)相對(duì)飽和，二級(jí)城市及農(nóng)村地區(qū)零售藥店的數(shù)量明顯匱乏。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面：目前我國(guó)連鎖藥店總體運(yùn)營(yíng)管理水平不高，仍存在著巨大的改進(jìn)空間。運(yùn)營(yíng)成本的降低、藥店盈利能力的增強(qiáng)、服務(wù)水平的提高、連鎖優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、店面的有效擴(kuò)張、化妝品等高毛利品種的引進(jìn)，都將有助于連鎖藥店的發(fā)展。
未來(lái)連鎖藥店將堅(jiān)持內(nèi)生式發(fā)展和外延式擴(kuò)張并重
從藥店總體數(shù)量來(lái)看，我國(guó)的藥店總數(shù)并不少，但和成熟市場(chǎng)相比，我國(guó)藥店結(jié)構(gòu)并不合理。需要優(yōu)勢(shì)連鎖企業(yè)通過(guò)整合行業(yè)資源來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資本和政策等將有力地推動(dòng)這一進(jìn)程。為此，連鎖企業(yè)除了關(guān)注以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的內(nèi)生式發(fā)展外，還應(yīng)當(dāng)注重以資本吞吐和配置為重點(diǎn)的外延式擴(kuò)張，通過(guò)投融資、并購(gòu)重組等方式迅速做大企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
未來(lái)五年，我國(guó)將利用市場(chǎng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵(lì)和支持大型藥品流通企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并、托管、參股、控股和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，打造一批年經(jīng)營(yíng)過(guò)百億元甚至過(guò)千億元的藥品流通龍頭企業(yè);支持專(zhuān)業(yè)化和有特色的中小藥品流通企業(yè)做精做專(zhuān)，占領(lǐng)特色化細(xì)分市場(chǎng);支持老字號(hào)藥店做長(zhǎng)做久并創(chuàng)新發(fā)展;引導(dǎo)一般中小藥品流通企業(yè)加盟或并入大型藥品流通企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。 同時(shí)，鼓勵(lì)藥品零售企業(yè)積極探索采取連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)五年努力，我國(guó)連鎖藥店比例要達(dá)到藥店總數(shù)的2/3，并全面配備執(zhí)業(yè)藥師，提高藥品質(zhì)量管理和藥學(xué)服務(wù)水平。“目前，我國(guó)38萬(wàn)多家藥店，僅有4萬(wàn)多執(zhí)業(yè)藥師，遠(yuǎn)不能滿足群眾用藥指導(dǎo)、咨詢的需求。”溫再興說(shuō)。
此外，行業(yè)主管部門(mén)和協(xié)會(huì)，將圍繞行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為藥品流通行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，如抓緊建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立能夠全面客觀反映藥品流通行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的行業(yè)統(tǒng)計(jì)制度、開(kāi)展“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”示范創(chuàng)建活動(dòng)等。
連鎖藥店的制約因素
由于缺乏全國(guó)統(tǒng)一的指導(dǎo)原則和開(kāi)店政策，導(dǎo)致各地在審批時(shí)間、審批數(shù)量和準(zhǔn)入資格審查等方面標(biāo)準(zhǔn)不一，這并不利于藥品零售市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)，容易導(dǎo)致地方保護(hù)、暗箱操作等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。往外擴(kuò)張的大型連鎖站住腳后才發(fā)現(xiàn)，醫(yī)保定點(diǎn)資格是它們無(wú)法逾越的障礙。
大參林連鎖藥店有限公司董事長(zhǎng)柯云峰
“‘醫(yī)保定點(diǎn)’成為無(wú)法逾越的障礙。”
新版GSP將正式實(shí)施，業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為，其在全面提高對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和要求的同時(shí)，也將引發(fā)藥品零售行業(yè)大洗牌，并購(gòu)重組將接連出現(xiàn)。
但，連鎖藥店的擴(kuò)張之路并非一帆風(fēng)順。
由于缺乏全國(guó)統(tǒng)一的指導(dǎo)原則和開(kāi)店政策，導(dǎo)致各地在審批時(shí)間、審批數(shù)量和準(zhǔn)入資格審查等方面標(biāo)準(zhǔn)不一，這并不利于藥品零售市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)，容易導(dǎo)致地方保護(hù)、暗箱操作等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。往外擴(kuò)張的大型連鎖站住腳后才發(fā)現(xiàn)，醫(yī)保定點(diǎn)資格是它們無(wú)法逾越的障礙。
在藥品零售連鎖企業(yè)收購(gòu)單體藥店后，原藥店的醫(yī)保定點(diǎn)資格將被注銷(xiāo)，收購(gòu)方需重新申報(bào)。政策的不統(tǒng)一，出現(xiàn)了有的地方規(guī)定了需重新開(kāi)業(yè)兩年以上才可申請(qǐng)醫(yī)保定點(diǎn)藥店;有的地方受醫(yī)保定點(diǎn)藥店總數(shù)的控制，并購(gòu)后的連鎖藥店無(wú)法繼續(xù)獲得醫(yī)保定點(diǎn)資格。
我認(rèn)為，未來(lái)可以對(duì)醫(yī)保定點(diǎn)藥店醫(yī)保支付商品以“醫(yī)保專(zhuān)柜”的形式進(jìn)行分區(qū)管理、單獨(dú)結(jié)算;另外國(guó)家可以通過(guò)建立醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)，鎖定違規(guī)證據(jù)。對(duì)違規(guī)門(mén)店及企業(yè)應(yīng)從嚴(yán)處罰，加重違法成本。
康顧多醫(yī)藥連鎖總經(jīng)理張國(guó)芳
“經(jīng)營(yíng)連鎖藥店的成本并不低，而發(fā)展跨地區(qū)連鎖的成本更是異常之高。”
與單體店相比，經(jīng)營(yíng)連鎖藥店的成本并不低，而發(fā)展跨地區(qū)連鎖的成本更是異常之高。每到一個(gè)新地方必須建立配送中心，相應(yīng)也得增加一個(gè)總部機(jī)構(gòu)。事實(shí)上，不僅僅是跨省要建庫(kù)，跨市也要建庫(kù)。我認(rèn)為，做藥店最舒服的日子是開(kāi)個(gè)六七家店，還未成為連鎖店的時(shí)候，一年賺個(gè)三四百萬(wàn)。
如果選擇收購(gòu)，其實(shí)并不劃算，整合時(shí)可能碰到不可逾越的障礙，也會(huì)在成本控制、本地化經(jīng)營(yíng)、政府關(guān)系方面遭遇難題。
另外，若新版GSP能夠嚴(yán)格執(zhí)行，傳統(tǒng)的開(kāi)店模式也面臨一大挑戰(zhàn)。本身執(zhí)業(yè)藥師短缺問(wèn)題嚴(yán)重。沒(méi)有執(zhí)業(yè)藥師不僅僅意味著不能銷(xiāo)售處方藥，也意味著至少30%的銷(xiāo)售流失，這會(huì)讓藥店的生意難以為繼。
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