企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有哪些方法
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有哪些方法
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立 ,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出了完全不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的全新要求。如今企業(yè)有怎樣的經(jīng)營(yíng)策略呢？下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，希望能幫到你。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
根據(jù)著名戰(zhàn)略專家譚小芳老師研究制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有這幾個(gè)方面:
一、市場(chǎng)導(dǎo)向
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)自己的位置，以用戶為中心，圍繞市場(chǎng)做文章。
二、勇于創(chuàng)新
為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得長(zhǎng)足發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，服務(wù)上花樣翻新，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的。
三、隨機(jī)應(yīng)變
市場(chǎng)需求的多變性，使得任何企業(yè)都很難準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)的脈搏。對(duì)于資金實(shí)力、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè)，只有在分析和把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，憑借自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的前提下，靈活自如，隨機(jī)應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標(biāo)市場(chǎng)。
四、富有特色
業(yè)一般規(guī)模小、成本高、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營(yíng)方式，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，突出自己某一方面的特色、個(gè)性和風(fēng)格，表現(xiàn)出獨(dú)特的差異性。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要特點(diǎn)
在商品經(jīng)濟(jì)范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。
它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者;在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類(lèi)基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。
在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，“企業(yè)”是與“事業(yè)單位”平行使用的常用詞語(yǔ)?！掇o?！?979年版中，“企業(yè)”的解釋為：“從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位”;“事業(yè)單位”的解釋為：“受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的單位”。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
1937年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯(R.H.Coase)發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文，被認(rèn)為是對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討的開(kāi)端。
在此之前，關(guān)于企業(yè)本身的性質(zhì)是什么，是一個(gè)被傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論忽略的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的微
觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，是廠商的生產(chǎn)過(guò)程看成一個(gè)“黑匣子”，即企業(yè)被抽象成一個(gè)由投入到產(chǎn)出的追求利潤(rùn)最大化的“黑匣子”。
目前，關(guān)于企業(yè)性質(zhì)問(wèn)題。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家具有不同觀點(diǎn).相互之間也存在一些爭(zhēng)論。一部分西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家主要是從科斯所強(qiáng)調(diào)的交易成本的角度來(lái)分析企業(yè)的性質(zhì)的。
任何交易都可以看成是交易雙方所達(dá)成的一項(xiàng)契約。所謂交易成本可以看成是圍繞交易契約所產(chǎn)生的成本。根據(jù)科斯等人的觀點(diǎn)，一類(lèi)交易成本產(chǎn)生于簽約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所帶來(lái)的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見(jiàn)到而未寫(xiě)進(jìn)契約，或者雖然能被預(yù)見(jiàn)到，但由于因素太多而無(wú)法寫(xiě)進(jìn)契約。另一類(lèi)交易成本是簽訂契約，以及監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本。
一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式，在一定程度上是對(duì)市場(chǎng)的一種替代。
可以設(shè)想兩種極端的情況。在一種極端的情況下，每一種生產(chǎn)都由一個(gè)單獨(dú)的個(gè)人來(lái)完成，如一個(gè)人制造一輛汽車(chē)。這樣，這個(gè)人就要和很多的中間產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行交易，而且，還要和自己的產(chǎn)品的需求者進(jìn)行交易。在這種情況下，所有的交易都通過(guò)市場(chǎng)在很多的個(gè)人之間進(jìn)行。在另一種極端的情況下，經(jīng)濟(jì)中所有的生產(chǎn)都在一個(gè)龐大的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，如完整的汽車(chē)在這個(gè)企業(yè)內(nèi)部被生產(chǎn)出來(lái)，不需要通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行任何的中間產(chǎn)品的交易。由此可見(jiàn)，同一筆交易，既可以通過(guò)市場(chǎng)的組織形式來(lái)進(jìn)行，也可以通過(guò)企業(yè)的組織形式來(lái)進(jìn)行。企業(yè)之所以存在，或者說(shuō)，企業(yè)和市場(chǎng)之所以同時(shí)并存，是因?yàn)橛械慕灰自谄髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本更小，而有的交易在市場(chǎng)進(jìn)行成本更小。
就在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)中間產(chǎn)品而言，由于大量的廠商一般都從少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商那里買(mǎi)貨，這就有利于這幾個(gè)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低成本。而且，中間產(chǎn)品供應(yīng)者之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，也迫使供應(yīng)商努力降低生產(chǎn)成本。此外，當(dāng)少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商面對(duì)眾多的中間產(chǎn)品的需求者時(shí)，這幾個(gè)供應(yīng)商可以避免由于銷(xiāo)路有限而造成的需求不穩(wěn)定所可能帶來(lái)的損失，從而在總體上保持一個(gè)穩(wěn)定的銷(xiāo)售額。
首先，廠商在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)中間產(chǎn)品是需要花費(fèi)交易成本的，它包括企業(yè)在尋找合適的供應(yīng)商、簽訂合同及監(jiān)督合同執(zhí)行等方面的費(fèi)用。如果廠商能夠在企業(yè)內(nèi)部自己生產(chǎn)一部分中間產(chǎn)品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，還可以更好地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，如果某廠商所需要的是某一特殊類(lèi)型的專門(mén)化設(shè)備，而供應(yīng)商一般不會(huì)愿意在只有一個(gè)買(mǎi)主的產(chǎn)品上進(jìn)行專門(mén)化的投資和生產(chǎn)，因?yàn)椋@種專有化投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大。因此，需要該專門(mén)化設(shè)備的廠商就需要在企業(yè)內(nèi)部解決專門(mén)化設(shè)備的問(wèn)題。最后，廠商雇用一些具有專門(mén)技能的雇員，如專門(mén)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本管理和質(zhì)量控制等人員，并與他們建立長(zhǎng)期的契約關(guān)系。這種辦法要比從其他廠商那里購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的服務(wù)更為有利，從而也消除或降低了相應(yīng)的交易成本。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)一步指出，導(dǎo)致交易成本在市場(chǎng)和企業(yè)這兩個(gè)組織之間不相同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性.契約的任何一方都會(huì)努力去設(shè)法收集和獲取自己所沒(méi)掌握的信息，去監(jiān)督對(duì)方的行為，并設(shè)法在事先約束和在事后懲罰對(duì)方的違約行為等等。所有這些做法，都會(huì)產(chǎn)生交易成本。由于這些做法在市場(chǎng)和企業(yè)中會(huì)各自采取不同的形式，所以，相應(yīng)的交易成本也就不相同了，特別是，在信息不對(duì)稱的條件下，在市場(chǎng)交易過(guò)程中，以上這些做法所導(dǎo)致的交易成本往往是很高的。因此，通過(guò)企業(yè)這一組織形式，可以使一部分市場(chǎng)交易內(nèi)部化，從而消除或降低一部分市場(chǎng)交易所產(chǎn)生的高的交易成本。
盡管企業(yè)的內(nèi)部交易會(huì)消除或降低一部分市場(chǎng)交易成本，但是，與此同時(shí)也帶來(lái)了企業(yè)所特有的交易成本。導(dǎo)致企業(yè)這一缺陷的主要原因也同樣在于信息的不完全性。具體地說(shuō)，首先，企業(yè)內(nèi)部存在著各種契約關(guān)系，其中包括企業(yè)與勞動(dòng)者的契約關(guān)系、企業(yè)與管理者的契約關(guān)系等。企業(yè)要對(duì)其所雇用的工人、產(chǎn)品推銷(xiāo)員，直至經(jīng)理等各類(lèi)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還要誘導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)努力工作。所以，企業(yè)在簽訂契約，以及在監(jiān)督和激勵(lì)方面要花費(fèi)成本。其次，一方面，企業(yè)決策者往往要從下級(jí)獲取信息，另一方面，企業(yè)上層的決策信息又要通過(guò)向下級(jí)傳遞而得到實(shí)現(xiàn)。這兩個(gè)不同方向的信息傳遞，都會(huì)因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的隸屬層次的增多而被扭曲，從而導(dǎo)致企業(yè)效率的損失。再次，企業(yè)的下級(jí)往往出于利己的動(dòng)機(jī)向上級(jí)隱瞞或傳遞錯(cuò)誤的信息，以使上級(jí)作出有利于下級(jí)的決策?；蛘?，下級(jí)對(duì)上級(jí)的決策僅傳遞或執(zhí)行對(duì)自己有利的部分。這些都將導(dǎo)致企業(yè)效率的損失。由此可見(jiàn)，企業(yè)的擴(kuò)張是有限制的。根據(jù)科斯的理論，企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該擴(kuò)張到這樣一點(diǎn)，即在這一點(diǎn)上再多增加一次內(nèi)部交易所花費(fèi)的成本與通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易所花費(fèi)的成本相等等等到。
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