沃爾瑪成長為全球最大的零售商,獨特的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。下面學習啦小編就為大家解開AAA，希望能幫到你。

　　沃爾瑪超市的經(jīng)營理念

　　只賺可以賺利潤的一半，用另一半吸引多出3倍的顧客

　　沃爾瑪超市的經(jīng)營法則

　　1.控制成本。

　　2.利潤分享計劃。

　　3.激勵你的同事。

　　4.可以向任何人學習。

　　5.感激同事對公司的貢獻。

　　6.允許失敗。

　　7.聆聽公司內(nèi)每一個人的意見。

　　8.超越顧客的期望，他們就會一再光臨。

　　9.控制成本低于競爭對手。

　　10.逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀念。

　　沃爾瑪超市的捐贈公益

　　沃爾瑪為了向顧客提供更多的實惠，而盡量縮減廣告費用，為此它在促銷創(chuàng)意上頗費心思，力爭以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發(fā)揮活動行銷(EventMarketing)的作用。例如，在納布拉斯加州費爾佰利的分店成立了一支“精確購物花車訓練隊”，并組織參加了當?shù)嘏e行的花車游行活動。所有的隊員都穿著沃爾瑪?shù)闹品?，推著花車變換隊形，在游行隊伍中顯得格外引人注目。為了給社區(qū)乏味枯燥的生活增添些情趣，制造歡樂氣氛，沃爾瑪會經(jīng)常性開展一系列戶外大拍賣、樂隊和馬戲團表演，以吸引顧客前來購物。每年十月的第二個星期六，沃爾瑪都會在奧尼安塔分店的停車場舉行“吃圓月餅”的競賽活動。這一活動吸引了許多來自其它州的顧客前來參加、觀看。新聞媒體的采訪報道更提高了該項競賽以及沃爾瑪?shù)闹取Ａ硗?，在沃爾瑪公司股票上市時，曾邀請華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營湖畔。

　　盡管沃爾瑪一再縮減其廣告開支，但另一方面在對非盈利組織和公益事業(yè)(如學校、圖書館、經(jīng)濟發(fā)展團體、醫(yī)院、醫(yī)學研究計劃和環(huán)保方案等)進行捐贈時，卻不吝金錢，十分慷慨。

　　1983年以來，沃爾瑪為美國各州“聯(lián)合之路”慈善機構(gòu)捐贈了5200萬美元。

　　喬治亞香山城的分店舉辦了親豬大賽為慈善機構(gòu)募捐。

　　1988年以來，為協(xié)助各兒童醫(yī)院開設(shè)的“兒童的奇跡”電視欄目，沃爾瑪籌集了5700萬美元，是其中最大的贊助商。

　　沃爾頓還積極資助公、私立學校，成立特殊獎學金，協(xié)助拉丁美洲的學生到阿肯色州念大學。他還將自刨品牌“山姆美國精選”商品營業(yè)額的一定比例捐作獎學金，提供給研究數(shù)學、科學與計算機的學生。

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