沃爾瑪成長(zhǎng)為全球最大的零售商,獨(dú)特的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)AAA，希望能幫到你。

　　沃爾瑪超市的經(jīng)營(yíng)理念

　　只賺可以賺利潤(rùn)的一半，用另一半吸引多出3倍的顧客

　　沃爾瑪超市的經(jīng)營(yíng)法則

　　1.控制成本。

　　2.利潤(rùn)分享計(jì)劃。

　　3.激勵(lì)你的同事。

　　4.可以向任何人學(xué)習(xí)。

　　5.感激同事對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

　　6.允許失敗。

　　7.聆聽(tīng)公司內(nèi)每一個(gè)人的意見(jiàn)。

　　8.超越顧客的期望，他們就會(huì)一再光臨。

　　9.控制成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　10.逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀念。

　　沃爾瑪超市的捐贈(zèng)公益

　　沃爾瑪為了向顧客提供更多的實(shí)惠，而盡量縮減廣告費(fèi)用，為此它在促銷創(chuàng)意上頗費(fèi)心思，力爭(zhēng)以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發(fā)揮活動(dòng)行銷(EventMarketing)的作用。例如，在納布拉斯加州費(fèi)爾佰利的分店成立了一支“精確購(gòu)物花車訓(xùn)練隊(duì)”，并組織參加了當(dāng)?shù)嘏e行的花車游行活動(dòng)。所有的隊(duì)員都穿著沃爾瑪?shù)闹品浦ㄜ囎儞Q隊(duì)形，在游行隊(duì)伍中顯得格外引人注目。為了給社區(qū)乏味枯燥的生活增添些情趣，制造歡樂(lè)氣氛，沃爾瑪會(huì)經(jīng)常性開(kāi)展一系列戶外大拍賣、樂(lè)隊(duì)和馬戲團(tuán)表演，以吸引顧客前來(lái)購(gòu)物。每年十月的第二個(gè)星期六，沃爾瑪都會(huì)在奧尼安塔分店的停車場(chǎng)舉行“吃圓月餅”的競(jìng)賽活動(dòng)。這一活動(dòng)吸引了許多來(lái)自其它州的顧客前來(lái)參加、觀看。新聞媒體的采訪報(bào)道更提高了該項(xiàng)競(jìng)賽以及沃爾瑪?shù)闹取Ａ硗?，在沃爾瑪公司股票上市時(shí)，曾邀請(qǐng)華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營(yíng)湖畔。

　　盡管沃爾瑪一再縮減其廣告開(kāi)支，但另一方面在對(duì)非盈利組織和公益事業(yè)(如學(xué)校、圖書(shū)館、經(jīng)濟(jì)發(fā)展團(tuán)體、醫(yī)院、醫(yī)學(xué)研究計(jì)劃和環(huán)保方案等)進(jìn)行捐贈(zèng)時(shí)，卻不吝金錢，十分慷慨。

　　1983年以來(lái)，沃爾瑪為美國(guó)各州“聯(lián)合之路”慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了5200萬(wàn)美元。

　　喬治亞香山城的分店舉辦了親豬大賽為慈善機(jī)構(gòu)募捐。

　　1988年以來(lái)，為協(xié)助各兒童醫(yī)院開(kāi)設(shè)的“兒童的奇跡”電視欄目，沃爾瑪籌集了5700萬(wàn)美元，是其中最大的贊助商。

　　沃爾頓還積極資助公、私立學(xué)校，成立特殊獎(jiǎng)學(xué)金，協(xié)助拉丁美洲的學(xué)生到阿肯色州念大學(xué)。他還將自刨品牌“山姆美國(guó)精選”商品營(yíng)業(yè)額的一定比例捐作獎(jiǎng)學(xué)金，提供給研究數(shù)學(xué)、科學(xué)與計(jì)算機(jī)的學(xué)生。

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