沃爾瑪是美國的世界性的連鎖企業(yè)，它在幾十年的發(fā)展中從一間普通的零售店發(fā)展成為經(jīng)常在世界三甲的零售業(yè)領(lǐng)頭羊，它的發(fā)展模式對于我國零售業(yè)的快速發(fā)展有非常重要的指導(dǎo)作用。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開沃爾瑪?shù)慕?jīng)營法則，希望能幫到你。

　　沃爾瑪?shù)慕?jīng)營法則

　　1.控制成本。

　　2.利潤分享計劃。

　　3.激勵你的同事。

　　4.可以向任何人學(xué)習(xí)。

　　5.感激同事對公司的貢獻。

　　6.允許失敗。

　　7.聆聽公司內(nèi)每一個人的意見。

　　8.超越顧客的期望，他們就會一再光臨。

　　9.控制成本低于競爭對手。

　　10.逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀念。

　　沃爾瑪?shù)慕?jīng)營價格

　　沃爾瑪超級市場比一般的超級市場面積略大一些，每家平均約占地45000平方尺，經(jīng)營的商品品種齊全，舉凡一個家庭所需要的物品在這里都能買到，又稱“家庭一次購物”。從服飾、布匹、藥品、玩具、各種生活用品、家用電器、珠寶化妝品，到汽車配件、小型游艇等等，一應(yīng)俱全。商品陳列干凈利落。初到美國的人逛超級市場往往摸不清所需要的東西究竟放在哪里。沃爾瑪?shù)臉?biāo)志卻很清楚，使你在這樣龐大的平面空間里不會迷路。每一家沃爾瑪都貼有"天天廉價"的大標(biāo)語。仔細比較一下，同樣牌子的商品，在這家店就是便宜。買兩支“目標(biāo)”牌牙膏，在別的超級市場價格是每支1.99美元，而這里只要1.36美元。商品的質(zhì)量是無可非議的，其他廉價商店，臺灣貨大量充斥，顧客大多是黑人和其他少數(shù)民族，而在沃爾瑪市場，大多數(shù)是美國制產(chǎn)品。顧客一進門就面對一個“買美國貨”的橫幅。這既能激發(fā)愛國主義，又是高質(zhì)量的象征。沃爾瑪?shù)念櫩桶ㄕ济绹丝诖蠖鄶?shù)的中產(chǎn)階級和低收入階層，顧客對在沃爾瑪所購的任何物品覺得不滿意，可在1個月內(nèi)拿回商店退還全部貨款。

　　所有的大型連鎖超市都采取低價經(jīng)營策略，沃爾瑪與眾不同之處在于，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節(jié)省資金，提出了“天天平價、始終如一”的口號，并努力實現(xiàn)價格比其它商號更便宜的承諾。嚴謹?shù)牟少彂B(tài)度，完善的發(fā)貨系統(tǒng)和先進的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價格最便宜的關(guān)鍵因素。其創(chuàng)始人沃爾頓曾說過，“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務(wù)的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當(dāng)我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。”為此，他要求每位采購人員在采購貨品時態(tài)度要堅決。他告誡說：“你們不是在為商店討價還價，而是在為顧客討價還價，我們應(yīng)該為顧客爭取到最好的價錢。”

　　沃爾瑪?shù)钠放票Ｗo

　　沃爾瑪是一個極其注重品牌保護的企業(yè)，2011年7月沃爾瑪公司向世界知識產(chǎn)權(quán)論壇提交申請，稱爭議域名OurWalmart點com帶有其標(biāo)志“Walmart”，侵害其權(quán)益，要求仲裁回該域名。據(jù)了解，OurWalmart點com域名可訪問，網(wǎng)站是一個沃爾瑪員工反應(yīng)相關(guān)問題平臺，薪金、工作時間等問題都可從這個平臺上看到，網(wǎng)站旨在尋求一個員工心聲解決方案而提供服務(wù)，是一個非盈利組織。

　　目前美國食品和商業(yè)工人聯(lián)盟擁有WalmartWatch點com，域名也帶有“Walmart”，沃爾瑪無持有該域名， OurWalmart點com域名也是類同情形。目前OurWalmart點com已經(jīng)無法訪問。