現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
財務(wù)管理是一種價值管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個子系統(tǒng)，具有綜合性的功能。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，希望能幫到你。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是3個：第一個是投資人滿意，獲得良好的投資回報;第二個是員工滿意，建設(shè)良好的企業(yè)文化;第三個是客戶滿意，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品。在這三個目標(biāo)中，員工滿意是核心，是實現(xiàn)其他目標(biāo)的基礎(chǔ)。沒有滿意的員工，投資人再好的經(jīng)營管理理念都無法得到實現(xiàn)，投資收益也就難于保證;沒有滿意的員工，就無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶不忠誠，投資人的收益也會蒙受損失。在這個三角關(guān)系中，追求員工滿意是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的靈魂。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營形象提升
現(xiàn)代企業(yè)形象提升
現(xiàn)在的中國，在視覺設(shè)計方面是起步階段，我們的很多產(chǎn)品，在技術(shù)含量和品質(zhì)上，并不遜于任何其他國家的產(chǎn)品，但為什么就是競爭不過人家?中國是一個世界工廠，但其中卻不得不加一個定語:是廉價勞動力的加工廠。在世界著名品牌中，不乏在中國加工生產(chǎn)的，但有多少是屬于中國的品牌呢?這里，設(shè)計起著一種至關(guān)重要的作用。以產(chǎn)品以結(jié)實、耐用為標(biāo)準(zhǔn)的計劃經(jīng)濟時代已經(jīng)過去，視覺產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟一體化、技術(shù)迅速普及的時代，越來越舉足輕重，站在全球的視野看市場，視覺設(shè)計直接影響和決定了中國產(chǎn)品的國際競爭力，它能直接產(chǎn)生利潤，肯定會在國民經(jīng)濟產(chǎn)值上創(chuàng)造出無法估量的價值。在我們這個時代，技術(shù)是一個相對容易普及和共享的東西，在同一領(lǐng)域中的競爭對手在技術(shù)上彼此不會相差太多。真正體現(xiàn)個性和區(qū)別的，往往在于設(shè)計。所以，在很大程度上，競爭其實是設(shè)計的競爭，視覺效果得人心者得天下。
其實，在這方面，我們有很多教訓(xùn)。
國產(chǎn)汽車為什么比不上進口車?其中很大一部分原因就是設(shè)計的問題。國產(chǎn)車的設(shè)計無論外觀還是內(nèi)部裝潢，甚至包括一個小小的logo設(shè)計都非常不講究，直接影響視覺舒適度;在服裝方面，中國是加工大國，但卻沒有叫得響的頂級品牌，只能做產(chǎn)品加工，被別人牽著鼻子走;大家都見過，日本的商品在外包裝上特別講究，打開一層又一層。而我們中國貨質(zhì)量并不差，可質(zhì)優(yōu)價廉的中國貨卻始終擺脫不了地攤貨的命運。實在是輸在設(shè)計和包裝上!
我們不禁要問:為什么我們只能做全世界的加工廠?為什么許多資源和生產(chǎn)能力遠不如我們的國家競爭力卻又遠大于我們?關(guān)鍵在于設(shè)計，設(shè)計會帶來直接的經(jīng)濟利益，設(shè)計的價值可以明顯的體現(xiàn)在許多方面。Nokia、Motorola手機如今為什么會受到消費者的歡迎?因為設(shè)計。他們始終重視產(chǎn)品的計作，不斷推陳出新。Nokia五彩的外殼，成為許多人購買它的理由;Motorola的翻蓋、滑蓋等一系列的變化，給消費者帶來期待和驚喜;同樣的例子還有蘋果電腦，在PC機的沖擊下，蘋果電腦的銷量一度十分低迷，但在iMac橫空出世后，蘋果電腦重新回到萬眾矚目之中。透明外殼、眩目色彩、玲瓏曲線，營造人性感前衛(wèi)感十足的外形。革命性的設(shè)計，顛覆了電腦的傳統(tǒng)形象，把整個電腦業(yè)的外形設(shè)計，帶到了一個新的境界。設(shè)計不僅給人帶來美觀，還可以給人帶來安全感!大到波音飛機的設(shè)計，小到茶杯、文件夾的設(shè)計，都是不容忽略的課題。
不知你是否注意到，我們與品牌的關(guān)系越來越密切。從服飾到電器，從家具到汽車……我們生活的各個領(lǐng)域，幾乎都成為各大品牌群雄逐鹿的戰(zhàn)場。我們選擇某一種品牌，不僅僅是對它的功能和質(zhì)量的認(rèn)定，更因為它是某種生活方式的象征。品牌具有強烈的精神內(nèi)涵，它已遠遠超越了某一單一產(chǎn)品的名稱，在同一精神層面上，它可以不受限制地發(fā)展到無窮多的領(lǐng)域。在這方面，也許沒有多少人知道，可口可樂的形象深入人心，美國設(shè)計之父Raymond Loewy 起了決定性的作用，他賦予它那百褶裙般的瓶身和紅色絲帶一樣的LOGO，正是令它風(fēng)靡全球的品牌形象。未來的消費市場，一定是以品牌來分割的。品牌，是參與國際競爭的入場券。但品牌的建立，談何容易。這里面有一個閃光與成熟的關(guān)系:很多產(chǎn)品在剛出現(xiàn)時很引人注目，但像流星一樣，只閃亮過一下就消失了。品牌的價值是累積而成的，而品牌能否從閃光走向成熟，設(shè)計是決定性因素。人們可以通過產(chǎn)品的視覺形象來直接感悟品牌的價值。而打造一個新穎的視覺形象是現(xiàn)代企業(yè)參與世界競爭的一把利刃。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢
信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著我國傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會秩序，企業(yè)所處的不在是以往物質(zhì)經(jīng)濟環(huán)境，而是以網(wǎng)絡(luò)為媒介、客戶為中心，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)緊密相連在一起的信息經(jīng)濟環(huán)境。信息帶動管理的轉(zhuǎn)變對企業(yè)成長有著全方位影響，它將徹底改變企業(yè)原有經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營模式，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，或?qū)Ω鞣N資源加大投入，借助信息化提供強有力的方法和手段進行實現(xiàn)，其成功的關(guān)鍵是企業(yè)不同成長階段與信息化工具的有機結(jié)合。傳統(tǒng)軟件廠商提供的信息化產(chǎn)品，以及附帶的相關(guān)服務(wù)，僅局限廠商本身產(chǎn)品范圍，從而形成只為銷售某種產(chǎn)品交易而交付活動，忽略了客戶對這種有機結(jié)合衍生的多樣需求，以及隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷出現(xiàn)的新需求，形成了目前國內(nèi)ERP 軟件行業(yè)普遍存在與客戶間的階段合作、產(chǎn)品更新、反復(fù)維護和頻繁支持等問題的發(fā)生。
企業(yè)成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單向復(fù)合進行演變，企業(yè)信息化從初始建設(shè)到不斷優(yōu)化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設(shè)工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。ERP 軟件系統(tǒng)對推動企業(yè)管理變革、提高績效管理、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮越來越重要的作用，面對互聯(lián)網(wǎng)時代信息技術(shù)革新和中國企業(yè)成長路徑的需要，通過B/S 模式完成對C/S模式的應(yīng)用擴展，實現(xiàn)了不同人員在不同地點，基于IE 瀏覽器不同接入方式進行共同數(shù)據(jù)的訪問與操作，極大降低異地用戶系統(tǒng)維護與升級成本，打造的"及時便利+準(zhǔn)確安全+低廉成本"效果，正是航天信息軟件技術(shù)有限公司為企業(yè)提供信息管理解決方案的重心所在。
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