當當網(wǎng)的經(jīng)營模式
當當 是知名的綜合性網(wǎng)上購物商城，由國內(nèi)著名出版機構(gòu)科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。下面是由學習啦小編整理而成的當當網(wǎng)的經(jīng)營模式，謝謝你的閱讀。
當當網(wǎng)的經(jīng)營模式
互聯(lián)網(wǎng)提供了可以無限伸展的展示空間，可以容納無限的商品、圖樣以及內(nèi)容。在當當網(wǎng)，消費者無論是瀏覽、購物還是查詢，都不受時間和地域的任何限制。在消費者享受“鼠標輕輕一點，精品盡在眼前”的背后，是當當網(wǎng)耗時11年修建的“水泥支持”——龐大的物流體系。該體系位于6個城市的10個物流中心，全國庫房面積達到18萬平方米，成為國內(nèi)庫房面積最大的電子商務(wù)企業(yè)，提供貨到付款服務(wù)的城市超過150個，并為聯(lián)營商戶開通COD服務(wù)。
當當網(wǎng)也推動了銀行網(wǎng)上支付服務(wù)、郵政、速遞等服務(wù)行業(yè)的迅速發(fā)展。以圖書為例，在為消費者服務(wù)的同時，當當網(wǎng)還幫助出版社提高了單本書的銷量，并有效地延長了出版物的壽命。當當網(wǎng)不受上架周期和顧客地域性偏好的限制，為出版社尤其是專業(yè)、學術(shù)出版社提供了窗口支持，以使知識的傳播變得更加有效。
當當網(wǎng)的經(jīng)營產(chǎn)品
當當圖書
在圖書品類，當當占據(jù)了線上市場份額的50%以上，同時圖書不但領(lǐng)先市場占有率43.5%。當當?shù)膱D書訂單轉(zhuǎn)化率高達25%，遠遠高于行業(yè)平均的7%，這意味著每四個人瀏覽當當，就會產(chǎn)生一個訂單。能做到圖書零售第一，當當?shù)臍⑹诛涤性S多，比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快，也正是依靠這些優(yōu)勢，出版社給當當?shù)倪M貨折扣也最低，當當也因此有價格競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，包括平臺圖書的銷售業(yè)務(wù)在內(nèi)，當當圖書SKU總數(shù)達到400萬種，其中100-200萬為外文書，自營圖書SKU也有100萬種之多。
為了進一步吸引新顧客，當當圖書還進一步“走出去”的開發(fā)戰(zhàn)略，在天貓開設(shè)當當圖書旗艦店，并在2012年11月上線試運營僅僅幾天后日銷售額便破千萬。
2014年3月5日，當當、1號店宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方各自優(yōu)勢的商品品類將進駐對方平臺——當當?shù)膱D書將接入1號店，1號店的食品將接入當當。
在追求規(guī)模效益的同時，當當也在不斷優(yōu)化品類，提升圖書業(yè)務(wù)整體毛利率，雖然圖書價格戰(zhàn)對行業(yè)整體毛利率都有所影響，但當當?shù)膱D書毛利率始終位列第一，為19%左右。此外當當還在不斷向出版社上游滲透，發(fā)展了OEM自有品牌定制圖書。
當當童書
“當當夢之隊”為孩子選好書
當當成立至今已有15年，有著難以企及的圖書基因和足夠豐富的圖書運營經(jīng)驗。這讓當當?shù)靡越M建一支線上線下絕無僅有的操盤童書的“夢之隊”：30人的事業(yè)部編制規(guī)模、所向披靡的實戰(zhàn)能力，為當當童書創(chuàng)新運營模式提供了理想條件。通過從選題策劃的積極參與和到前期編印發(fā)的積極跟進、后期上線的推薦，當當童書可以從多個角度縮減中間環(huán)節(jié)、降低成本，用最好的價格把最多的好書帶給孩子們。這種做法，顯然已經(jīng)超出了傳統(tǒng)意義上電商企業(yè)和零售賣場的“職能范圍”，也正是這種夢之隊的“超常發(fā)揮”促成了當當童書今年銷售冊數(shù)提前過億、奠定了當當世界年銷售冊數(shù)第一童書平臺的市場地位。
當當童書榜：“年度銷售破億”
2014年11月20日，當當宣布接力出版社在當當2014年的童書銷售碼洋已提前過億，正式進入“當當童書億元俱樂部”。 一年一度的當當童書榜，也在一定程度上體現(xiàn)著當當夢之隊的“預(yù)知”能力和毒辣眼光。以2014年當當童書新書榜第一名《地圖》(人文版)為例，上線僅3個半月，已成功銷售6萬冊，12.6萬冊的已經(jīng)印刷數(shù)遠遠領(lǐng)先于英、美、德等發(fā)達國家。如今，根據(jù)當當童書榜為孩子選好書，已經(jīng)成為眾多家長的習慣。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，當當童書牢牢占據(jù)國內(nèi)網(wǎng)購?fù)瘯闶鄞a洋的50%以上，其中，高品質(zhì)圖書如高端手繪科學書、嬰兒讀物、玩具書、圖畫書、少兒英語等占比均超過70%，擁有絕對強勢的市場地位。
當當百貨
2013年百貨零售業(yè)務(wù)已經(jīng)成為當當?shù)膽?zhàn)略重心。面對2012年電商嚴酷價格戰(zhàn)的情形，當當百貨服裝等自營+平臺全年95%增速，超過了圖書的成交額，某些品類如服裝、孕嬰家紡異軍突起，增速有的達到10倍，標志當當向著聚焦于幾個核心品類的綜合購物中心轉(zhuǎn)型成功;
當當服裝
當當服裝涵蓋國內(nèi)外知名男裝、女裝、內(nèi)衣、鞋靴、箱包、皮具、配飾等。作為當當百貨零售領(lǐng)域最核心的品類，當當服裝主要采取賣百家貨的方式，通過入庫聯(lián)營為主的招商模式發(fā)展服裝零售，最大限度的有效控制假貨，實現(xiàn)品牌真貨和100%質(zhì)量保證，用“品牌、風格和價位”三個維度不同組合的精選商品來滿足顧客需求。大約有3000家服裝鞋包類品牌商或代理商在當當開設(shè)了品牌旗艦店。
“界”
2013年9月，當當與時尚進行一次親密接觸，一場以“界”為主題的當當秋冬服裝新品發(fā)布秀在北京文化地標751 D.Park盛裝綻放，包括ELLE、MO&CO、GXG、歐迪芬、達芙妮等30多個國際國內(nèi)一線知名服裝品牌的2013年秋冬新品，在眾多靚麗模特展示下首次亮相。囊括如此眾多品牌的大規(guī)模的服裝新品線下發(fā)布在電商行業(yè)尚屬首次。
“勢”
2014年9月，當當強“勢”來襲，在北京服裝學院舉辦了2014當當服裝秋冬新品發(fā)布會，“勢”是當當2014秋冬服裝發(fā)布會的主題，承借去年發(fā)布會的主題“界”，有破界立勢之意。同時公布新的“T臺加速”計劃：擴建時尚編輯團隊和買手團隊，與服裝設(shè)計師協(xié)會建立深度合作，創(chuàng)新無線時尚購物體驗，一線領(lǐng)先拓展二三線，為高增長的服裝業(yè)務(wù)注入新動力。
當當數(shù)字閱讀
“數(shù)字閱讀APP”
2011年12月，當當上線電子書平臺，2013年擁有最多的中文數(shù)字書資源，數(shù)字商品超過20萬種。作為國內(nèi)最大的中文電子書平臺，當當通過電子書銷售平臺+PC、手機、Pad客戶端+都看電子書閱讀器為用戶提供全方位電子閱讀體驗。
2012年，當當推出了當當讀書客戶端APP、手機閱讀以及自己的閱讀器——都看。
2013年6月，都看二代問世。相比2012年發(fā)布的第一代產(chǎn)品，“都看”2代在硬件配置、功能上有較大改進，再加上價格優(yōu)勢，多達20萬種之多的電子書內(nèi)容優(yōu)勢，有理由相信，作為多年中國圖書市場老大，當當正試圖通過與蘋果ipod一脈相承的 “內(nèi)容+終端”模式，發(fā)掘更大的圖書內(nèi)容變現(xiàn)機會。
2014年9月29日，當當上線了旗下當當讀書4.0新版客戶端，并且支持iPhone和Android全系列機型，新版本支持免費借讀、千人千面、書評社區(qū)、書架社交、分男女閱讀、圖書榜單等功能，可以說是目前最全面的讀書軟件。而新版當當讀書還在個人中心、書架、書城、書評以及閱讀板塊實現(xiàn)了很多心的突破。
2015年2月13日，當當首推彈幕吐槽閱讀APP “當讀小說”，創(chuàng)新開創(chuàng)了“邊看邊讀““有聲閱讀”功能，不僅可以讀小說，還可以“發(fā)彈幕，看彈幕”，玩轉(zhuǎn)“性別閱讀”和“附近人書架搜索”。
“全力打造數(shù)字閱讀生態(tài)圈”
2015年，當當將全力打造數(shù)字閱讀生態(tài)圈。當當內(nèi)部人士稱，2015年當當將由CEO李國慶掛帥，重拳打造數(shù)字閱讀生態(tài)圈，構(gòu)筑無線閱讀產(chǎn)品矩陣，創(chuàng)建內(nèi)容創(chuàng)意工場，通過孵化投資100個小微工作室，顛覆傳出版方式，適應(yīng)移動互聯(lián)時代輕閱讀的趨勢，目標是占領(lǐng)正版閱讀市場60%以上的份額。同時，，為適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，當當內(nèi)部已在新年前夕重組架構(gòu)，數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)將獨立運營，新辦公場地同時也將成為小微工作室的孵化基地。
當當網(wǎng)的企業(yè)文化
公司口號(敢做敢當當)
十五年間，當當專注圖書電商取得雄踞首位的成績，形成了一種卓爾不凡的能力與特質(zhì)。而這些要素會提煉成模型，逐步復(fù)制到服裝、孕嬰童、家居家紡等細分市場，其價值將不可限量。
在15周年來臨之際，當當新口號的提出，引領(lǐng)誠信經(jīng)營與個性消費并行不二的電商新風潮!敢做敢當當，充分展現(xiàn)了當當敢做敢當?shù)纳鐣熑胃?，敢做敢言的當當個性，與敢做敢突破的創(chuàng)新精神。這樣的改變與其品牌創(chuàng)始人、CEO李國慶一貫直爽、敢作敢為的風格相得益彰。當當今天的一系列改變是品牌戰(zhàn)略升級、順應(yīng)時代變化的重要舉措，同時也充分展現(xiàn)了極具當當特質(zhì)的激情與夢想。
服務(wù)承諾
當當承諾全部商品均為正品
全國超過2700個城市可實現(xiàn)“貨到付款”
簽收商品之日起7日內(nèi)可以申請退貨，15日內(nèi)可以申請換貨
自動智能比價系統(tǒng)，保證所售商品價格物超所值
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