企業(yè)正確的經營戰(zhàn)略
企業(yè)正確的經營戰(zhàn)略
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企業(yè)正確的經營戰(zhàn)略
1.企業(yè)經營戰(zhàn)略
經營戰(zhàn)略是市場經濟發(fā)展條件提出的，首先產生于發(fā)達國家的企業(yè)，到70年代很多國家的企業(yè)開始了"戰(zhàn)略制勝"的年代，進入80年代初，我國企業(yè)紛紛開始了研究戰(zhàn)略問題。
2.提出經營戰(zhàn)略問題重要性:
1)需求結構的重大變化，需求由低層次向中高層次轉化，趨同性需求向個性化，多樣化需求轉變，向生產廠家提出了更高的要求。
2)生產競爭的日趨激烈，要求企業(yè)必須高瞻遠矚，未雨綢繆，以便在將來的競爭當中立于不敗之地。
3)科學技術不斷進步，要求企業(yè)不斷變革已有的技術產品，必須從長計議，進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
4)資源供應日益緊張，特別是資源型企業(yè)必須提早考慮未來資源枯竭時，企業(yè)如何生存的問題，作出長遠性的規(guī)劃，有步驟地進行研究開發(fā)。
5)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多，因此治理"三廢"，保護環(huán)境，是企業(yè)必須從大局出發(fā)，進行規(guī)劃，認真加以解決的一個重大問題。
6)產業(yè)結構的調整，企業(yè)需要根據變化了的情況，主動謀劃適應外部環(huán)境產業(yè)結構的調整，提高自身的競爭能力。
企業(yè)的經營戰(zhàn)略實施與控制
(一)企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施
企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的主體。
為貫徹已定的戰(zhàn)略所必須從事的工作包括:
1、建立相應的組織
2、合理配置戰(zhàn)略資源，制定預算和規(guī)劃
3、調動群體力量，實現戰(zhàn)略計劃
4、建立行政支持系統(tǒng)，實現有效的戰(zhàn)略控制
(二)企業(yè)經營戰(zhàn)略的控制
戰(zhàn)略控制是將預先制定的戰(zhàn)略目標與反饋回來的戰(zhàn)略執(zhí)行信息進行比較，以檢查戰(zhàn)略計劃與實際執(zhí)行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動的過程。
一般由三方面活動組成:一是制定戰(zhàn)略評價標準，二是進行實際成效與標準的對比分析，三是針對偏差采取糾偏行動。
戰(zhàn)略控制標準有成效標準和廢棄標準，如果是戰(zhàn)略偏差落入廢棄標準范圍，則原有戰(zhàn)略應廢棄。
戰(zhàn)略控制的三個基本要素:
1)戰(zhàn)略評價標準是指預定戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據。一般由定量和定性兩方面的標準組成。
2)實際成效是戰(zhàn)略實施過程中實際達到的水平。
3)績效評價:將實際成效和預定目標或標準進行比較，出現三種情況:超過目標或標準、正好相等和低于目標。低于目標表明戰(zhàn)略目標沒實現，應采取修正措施或做戰(zhàn)略調整。
戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。
企業(yè)的經營戰(zhàn)略必要性
必要性
在于:經營結構戰(zhàn)略
1)適應我國社會主義市場經濟復雜的要求。
2)迎接國際市場競爭的挑戰(zhàn)。
3)優(yōu)化配置企業(yè)資源結構，謀求理想的經濟效益。
4)科學安排企業(yè)高層工作的要求。
地位和重要性
經營戰(zhàn)略決策是關系企業(yè)前途命運的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位，原因在于:
1)企業(yè)經營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經營行為，是企業(yè)基本行為的選擇。
2)企業(yè)經營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)，包括四個階段:
(1)戰(zhàn)略制定準備工作。
(2)戰(zhàn)略方案的擬定、評價和選擇的工作。
(3)戰(zhàn)略方案規(guī)劃工作;
(4)戰(zhàn)略的實施和控制工作。
3)企業(yè)經營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領。
第二節(jié)經營戰(zhàn)略的重大關系、內容和體系
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