公司的經(jīng)營思想(2)
公司經(jīng)營思想的影響因素
企業(yè)的經(jīng)營思想是在一定的社會經(jīng)濟條件下，在企業(yè)經(jīng)營實踐中不斷演變而成的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營年活動的一系列指導(dǎo)觀念。它會受到當(dāng)時的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑等因素的制約。也就是說，企業(yè)的經(jīng)營思想必須順應(yīng)當(dāng)時的社會經(jīng)濟發(fā)展水平、國家政策、法律、法規(guī)以及人與人、人與社會、人與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的關(guān)系。這些制約因素對于所有企業(yè)是基本相同的，但在事實上，不同企業(yè)的經(jīng)營思想是有差別的。
即使是同一企業(yè)，在不同的經(jīng)營時期其經(jīng)營思想也會發(fā)生變化。原因有：
·不同企業(yè)的自身面臨經(jīng)營形勢的差別、同一企業(yè)在不同時期面臨經(jīng)營形勢的差別
·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的差別
這兩個差別影響著企業(yè)經(jīng)營思想的表現(xiàn)方式和強度。所以，決定和影響企業(yè)經(jīng)營思想的因素，概括起來有社會制度、商品經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)的經(jīng)營形勢和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。
社會制度
企業(yè)所在國家的根本制度是企業(yè)經(jīng)營思想的決定因素，企業(yè)的經(jīng)營思想必須符合社會制度的基本要求。企業(yè)所在國家的政治制度，經(jīng)濟制度規(guī)范著人與人的關(guān)系、人與企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)與國家的關(guān)系，并通過方針、政策、法律、法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的行為。企業(yè)在處理各種關(guān)系時，不能違背這些基本準則。
商品經(jīng)濟規(guī)律
商品經(jīng)濟規(guī)律也是企業(yè)經(jīng)營思想的決定因素。企業(yè)是商品的產(chǎn)者和經(jīng)營者，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該按商品經(jīng)濟的規(guī)律辦事。企業(yè)經(jīng)營思想中的市場觀念、競爭觀念、效益觀念、長遠觀念、創(chuàng)新觀念等無不是反映了價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭規(guī)律的要求。企業(yè)的經(jīng)營思想只有符合這些要求，才能在經(jīng)營活動中具有指導(dǎo)意義。
經(jīng)營形勢
企業(yè)經(jīng)營思想的表現(xiàn)形式和程度受著企業(yè)所處經(jīng)營形勢的影響。在環(huán)境有利時，企業(yè)的各種觀念與不利時的表現(xiàn)形式是不一樣的，程度上也是有差別的。如“買方市場”和“賣方市場”下企業(yè)市場觀念的差別。另一方面，在相同的外部條件下，不同競爭實力的企業(yè)的各種觀念的表現(xiàn)形式和強度也是不同的，如領(lǐng)先企業(yè)和中游企業(yè)的長遠觀念是不一樣的。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
企業(yè)的經(jīng)營思想實際上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過對外部環(huán)境因素，內(nèi)部條件因素的綜合認識的基礎(chǔ)上，在自己頭腦中一個有創(chuàng)造性的產(chǎn)物。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀念、政策水平、科學(xué)知識、實踐經(jīng)驗、思想方法、工作作風(fēng)等素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營思想的表現(xiàn)形式和程度。這就是為什么同樣一個企業(yè)，在同樣的條件下，有的領(lǐng)導(dǎo)者能取得成功，而有的卻失敗的原因。
公司的經(jīng)營注意事項
在企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)上相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能。同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別，把采購、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來并起到潤滑劑的作用。對于庫存在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標存在沖突，為了實現(xiàn)最佳庫存管理，需要協(xié)調(diào)各個部門，使每個部門不僅是以有效實現(xiàn)本部門的功能為目標，更要以實現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標。
高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標，以前企業(yè)認為這兩個目標不可能同時實現(xiàn)?？赏ㄟ^應(yīng)用創(chuàng)新的物流管理技術(shù)，同時伴隨改進企業(yè)內(nèi)部管理和強化部門協(xié)調(diào)，企業(yè)完全可以同時實現(xiàn)這兩個目標。
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