企業(yè)的經(jīng)營之道
企業(yè)的經(jīng)營之道
企業(yè)危機的產(chǎn)生都有一個逐漸惡化的過程,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險并對企業(yè)經(jīng)營失敗做出預(yù)測,使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠采取有效的措施來改善管理以減輕或消滅風(fēng)險是非常重要的。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)的經(jīng)營之道。
企業(yè)的經(jīng)營之道
有一種問題，非常簡單，但回答非常難。管理大師們往往喜歡提這樣的問題，并給出這些問題的答案，這樣的文章往往是這個領(lǐng)域的經(jīng)典之作。彼得.德魯克就寫過類似的文章：《企業(yè)是什么?》、《經(jīng)營之道》，邁克爾.波特也寫過類似的文章：《戰(zhàn)略是什么?》看文章的名字就知道，這些文章是該領(lǐng)域的開山之作，也是管理者的必讀之作。
這次的專題名字為“企業(yè)的經(jīng)營之道”，討論的也是企業(yè)最基本的問題：企業(yè)為什么而存在?企業(yè)的經(jīng)營之道是什么?企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇自己的戰(zhàn)略?這些最基本的問題也是最重要的，一個企業(yè)如果不解決好這些問題，那么往往會迷失方向。即便企業(yè)因為運氣，取得了一時的成功，但這種成功也不會持久，或者企業(yè)家們往往會陷入人生的迷路之中。
先說企業(yè)為什么存在的問題。傳統(tǒng)上我們認(rèn)為，企業(yè)存在的目的是為了股東利益的最大化。但彼得.德魯克認(rèn)為，利潤最大化理論充其量只是以一種復(fù)雜的方式，告訴了我們管理是“低價買進、高價賣出”的老話，但沒有告訴一家企業(yè)應(yīng)該怎樣經(jīng)營，相反還造成社會和員工對利潤的敵視。贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的，只是檢驗企業(yè)經(jīng)營的一個標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)的目的是什么?彼得.德魯克說，企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會之中，這就是造就顧客。顧客決定了企業(yè)是什么和生產(chǎn)什么。由于顧客的需求總是潛在的，企業(yè)就必須通過產(chǎn)品和營銷激發(fā)顧客需求。由于顧客的需求往往是不斷變化的，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新，滿足顧客新的需求。簡而言之，企業(yè)的功能就是營銷和創(chuàng)新。
明白了企業(yè)是什么，就要搞清楚下一個問題：企業(yè)應(yīng)該怎么做?大公司管理者，越來越多地要面對一個重要挑戰(zhàn)——“做什么?”這個想法涉及到市場，涉及到對客戶和競爭對手以及他們的價值觀和行為的認(rèn)識，涉及到技術(shù)及其動態(tài)，涉及到公司的優(yōu)勢和劣勢，涉及到公司何以賺錢?？偠灾@些問題都是德魯克所說的“經(jīng)營之道”(theory of the business)。
德魯克認(rèn)為，每個組織必得有一個“經(jīng)營之道”，包括三個部分：首先是關(guān)于組織所處環(huán)境的設(shè)想;其次是關(guān)于組織特定使命的設(shè)想;最后是關(guān)于完成組織的使命所必需的核心競爭力的設(shè)想。其中，關(guān)于環(huán)境的設(shè)想決定了一個組織的賺錢方式，關(guān)于使命的設(shè)想決定了組織希望為之奮斗的有意義的結(jié)果。關(guān)于核心競爭力的設(shè)想決定了組織必須精擅的本領(lǐng)。
“經(jīng)營之道”不是一成不變的，他必須經(jīng)過反復(fù)檢驗和修正，以符合不斷變化的外部環(huán)境和組織能力。一套行之有效的經(jīng)營原理應(yīng)該符合四個要求:第一、關(guān)于環(huán)境、使命和核心競爭力的設(shè)想必須符合客觀現(xiàn)實;第二、關(guān)于環(huán)境、使命和核心競爭力三方面的設(shè)想必須相互契合;第三、經(jīng)營原理必須為組織中的所有成員所理解;第四、經(jīng)營原理必須得到不斷的檢驗。
德魯克提到的“經(jīng)營之道”和波特提到的“戰(zhàn)略”有異曲同工之處。邁克爾.波特認(rèn)為，戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動，以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。戰(zhàn)略定位有三個不同的原點：一是基于種類的定位;二是基于需求的定位;三是基于接觸途徑的定位。
無論是“戰(zhàn)略”還是“經(jīng)營之道”，都是會時刻變化的。創(chuàng)建、保持和恢復(fù)一套經(jīng)營原理，需要的不是天才，是勤奮;不是聰明，是意識。出色的領(lǐng)導(dǎo)者們相信，經(jīng)營原理的老化確實是一種威脅到企業(yè)生命的病變。他們知曉并堅守外科醫(yī)生一直奉行的原則：病變不會因牽延時日而自愈，唯有明決快斷，方能防患于未然。這也是關(guān)于有效決策的最古老的訓(xùn)誡。
企業(yè)的經(jīng)營理念
一般認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)、目的、原則等問題的思考和界定。我們通?？梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因為它們?nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
企業(yè)的經(jīng)營稅務(wù)籌劃
提升利潤
中小企業(yè)經(jīng)營目的是實現(xiàn)利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，這就決定企業(yè)必然會想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤。
企業(yè)稅務(wù)會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財務(wù)活動，針對采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身 "造血"能力 ，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤，實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP 產(chǎn)品與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù)，對企業(yè)經(jīng)營過程涉及的諸多稅種進行業(yè)務(wù)處理，既可準(zhǔn)確核算各種應(yīng)納稅金進行申報納稅。
降低成本
由于不同企業(yè)執(zhí)行不同會計制度和會計準(zhǔn)則，不同行業(yè)需要執(zhí)行不同稅率， ERP 稅務(wù)會計系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)稅種不同提前預(yù)置不同稅率，采集各稅種產(chǎn)生的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，納入國家稅法制度和執(zhí)行規(guī)則進行納稅基礎(chǔ)設(shè)置，內(nèi)嵌快捷稅額計算公式，減少稅務(wù)會計手工操作出錯率，降低企業(yè)人工成本，有效提高稅額核算工作效率。
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