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開門做生意的十大禁忌

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  隨著改革開放的不斷深入,從事小本生意的人越來越多.小本生意適合我國目前的商情,它有著廣泛的前景,它對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活所起的作用越來越大。接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡收集整理的開門做生意的十大禁忌。

  開門做生意的十大禁忌

  一忌:坐門等客。經(jīng)商不跑不活,商品市場瞬息萬變,商品交流講究時效性,坐門難見客。只有跑動,才能得知市場信息,找準時機,方能盈利。

  二忌:沒膽量。俗話說,只要有七分把握便可行動,余下的三分把握靠你爭齲遇事下不了決心,錯過時機不得利,要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的。

  三忌:商品越貴越不賣。商品不可能只漲價不跌價,貴到一定程度,只要賺錢便賣,無論賺多賺少都要滿足,若坐等高價,十有**要吃虧。

  四忌:把錢存起來。賺了后不愿再投入,把活錢變成死錢,只有得寸進尺,不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,發(fā)展壯大自己事業(yè)才 能更上一層樓。

  五忌:好高鶩遠。看不起小本小利,想一口吃成胖子,這樣永遠也發(fā)不了大財。只有從小到大,慢慢積少成多,一步一步地走,最后才能爬上財富的頂峰。

  六忌:酒香不怕巷子深。許多人只注重生產(chǎn)而不注意推銷,認為東西好了自然有人慕名而來,這是被動的銷售手段。 只有主動拉客,擴大影響,才可多銷而盈大利。

  七忌:人家咋干咱咋干。缺乏創(chuàng)造精神,總跟在別人身后,被人牽著鼻子走,別人把利收完了,你再干就獲利甚少或一無所得。只有搶先一步占領市場,才能獲勝。

  八忌:熱信息熱處理。得了熱門信息,便急急忙忙盲目行動,不做好充分準備,打無準備之仗敗多勝少。只有認真分析研究市場,待胸有成竹,方能上馬。

  九忌:喜熱厭冷??傄詾槭裁礀|西干的人越多越有利,要知道”蘿卜多地皮緊”。只有看準”不起眼”之處,爆冷門,才可能擁有市場

  十忌:厚利銷售。銷售商品只顧銷量多,利厚價高令人望而卻步,結果厚利銷少。只有把利看得輕些,價格合理才會有顧客,薄利多銷方能賺大錢。

  開門做生意的原則

  1,人生最重要的不是努力,不是奮斗,而是抉擇。

  2,老板只能給一個位置,不能給一個未來。舞臺再大,人走茶涼。

  3,意外和明天不知道哪個先來。沒有危機是最大的危機,滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱。

  4,所見所聞改變一生,不知不覺斷送一生。

  5,生意,可以掌控努力與投資,卻無法掌控結果。人生得意時找出路,失意時才有退路,寶馬都有備胎,您的人生呢?

  6,世界上有多少有才華的失敗者,世界上有很多高學歷的無業(yè)游民-----是因為選擇錯誤。

  7,下對注,贏一次;跟對人,贏一世。

  8,學識不如知識,知識不如做事,做事不如做人。

  9,不識貨,半世苦;不識人,一世苦。

  10,生命不在于活得長與短,而在于頓悟的早與晚。

  11,做人處事,待人接物:重師者王,重友者霸,重己者亡。

  12,沒有目標的人永遠為有目標的人去努力。

  13人生三階段:比才華;比財力;比境界。

  14,人若把自己框在一定的范圍內(nèi),就容易限制了自己的思維和格局。

  15,今天的優(yōu)勢會被明天的趨勢代替,把握趨勢,把握未來。

  16,讀萬卷書不如行千里路,行千里路不如閱人無數(shù),閱人無數(shù)不如名師指路。經(jīng)師易得,人師難求。

  17,學歷代表過去,財力代表現(xiàn)在,學習力代表將來。

  18,人生能走多遠,看與誰同行;有多大成就,看有誰指點。

  19,聰明的人看得懂,精明的人看得準,高明的人看得遠。

  20,做人不成功,成功是暫時的;做人成功,不成功也是暫時的。

  開門做生意的竅門

  1.需要勇氣,更需要智慧。 謀定而后動,不做半路出家的和尚。

  想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險,怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生",創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑,行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應該游刃有余,反之,這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出,就被風險絆倒了。

  2.豐富的資源, 資源是一個企業(yè)成功的基本因素,其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源:人乃萬物之靈,只要有企業(yè),有商業(yè)活動,就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作,一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點江山",而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后,從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾,其作用如同水、糧食之于人體一樣,毋庸質(zhì)疑,沒有資金(自有、融資等),還是不要沖動的好。

  公共關系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關系就別想把企業(yè)做好(極個別除外),只要你辦企業(yè),哪怕開個小商店,工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放,什么時候"喝"夠了你的油水,什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等,就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關系啊,只能用兩個字表達--復雜。

  3.創(chuàng)業(yè)者,首先,創(chuàng)業(yè)者具備應有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育,只要肯學習,每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術",這門"藝術"中,重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源,當然,重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃,甚至可以搞融資,可以搞公共關系,經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中,決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備,文有諸葛亮出謀劃策,武有關羽、張飛、趙云等攻城略地,豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云,其不懂得技術,但尊重專家和技術人員的意見,所以有今日之成就。

  
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