創(chuàng)業(yè)和做生意的區(qū)別
創(chuàng)業(yè)和做生意的區(qū)別
21世紀是知識經(jīng)濟時代,創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個時代發(fā)展的引擎,因而很多實事與理論指出知識經(jīng)濟的時代即創(chuàng)業(yè)的時代。下面是由學習啦小編分享的創(chuàng)業(yè)和做生意的區(qū)別，希望對你有用。
創(chuàng)業(yè)和做生意的區(qū)別
先說創(chuàng)業(yè)：
創(chuàng)是創(chuàng)造的意思，業(yè)是事業(yè)。
創(chuàng)造性的事業(yè)，這個事業(yè)是誰的?90%以上是創(chuàng)自己的事業(yè)。
還有10%是干什么?那是為共同的事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為別人為一個人或者志同道合的一個群體或者是大家的共同的一個或者多個心愿而創(chuàng)造你和大家融合為一體的事業(yè)。
當然，這里的分界不是絕對的，比如，很多的公益事業(yè)，很多人都在參與和創(chuàng)造著，包含你自己，這也是一種創(chuàng)業(yè);還有的是大家都認為已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人，還在再創(chuàng)業(yè)著。阿里巴巴集團還有一個事業(yè)平臺，比如：淘寶里的捐助平臺等等;比爾。蓋茨在你不知道的情況下，做這個很大的慈善事業(yè)，其實，也是一種另外的創(chuàng)業(yè)……
所以，這里的90%+10%=創(chuàng)業(yè)。
要創(chuàng)業(yè)，不是單純的創(chuàng)業(yè)，既然是創(chuàng)造的是事業(yè)，前提總要先創(chuàng)造一個事業(yè)平臺;這個事業(yè)平臺可以是別人與你一起共同先建立并創(chuàng)造著，也可以是你自己獨立把這個平臺建立起來，又或者是完全由別人資助或贈送給予你的事業(yè)平臺……
那么，做生意呢?很多人，在做生意的同時，就是在為自己的事業(yè)平臺的搭建而努力和拼搏奮斗著。
做生意的范圍非常廣泛，創(chuàng)業(yè)成功者往往做過很多的生意，阿里巴巴的馬云先生，最早創(chuàng)業(yè)的時候，還沒有真正完全成功的時候，甚至不客氣的將，用他自己的話來說，他還在仍然創(chuàng)業(yè)中。因為這個創(chuàng)業(yè)的成功與否，是分階段成功，同時又有發(fā)展階段的。而馬云最早，不是也在一點一滴的做生意開始創(chuàng)業(yè)的嗎?當初他做企業(yè)網(wǎng)上黃頁的時候，企業(yè)加入這樣的一個網(wǎng)上的黃頁，利潤是多少等等，這其實就是在做小生意的一個階段。不過，有的做的非常成功，有的不等待沒落就開始轉(zhuǎn)型……
再比如，在農(nóng)村開個拖拉機拉拉貨，送送貨，自己的農(nóng)產(chǎn)品或者工業(yè)產(chǎn)品，拉到集市上再去自己銷售等等，這樣一年四季的不停的賺些錢，日子過的也非常滋潤，這樣的做生意，也是在為搭建創(chuàng)業(yè)平臺或者是一輩子就在這樣的一個事業(yè)平臺里做著能夠滋潤過日子的生意，這樣何嘗不又是一種創(chuàng)業(yè)的形式和一種創(chuàng)業(yè)的階段和成就呢?!……
我們大部分的時間，都花費在創(chuàng)業(yè)上，真正的成功，也許只在那一瞬間，是階段性的一瞬間。
我們一生的精力，都在不停的創(chuàng)業(yè)著。也許我們一生都在為自己的事業(yè)或者是他人的或者是公益性質(zhì)的又或者是全社會的事業(yè)而創(chuàng)業(yè)著奮斗著。
我們大部分時間，又不得不在不停的在這樣的經(jīng)濟社會氛圍里做著生意。
我們又是在和形形色色的人打著交道做著不同的生意，或者和任何人都在做著共同的生意……
我們一生都在做生意中，一生都在奮斗中，往往是沒有做生意而是在做生意，沒有做生意的時候，反而又是做著更大的生意，沒有做任何生意，你就永遠沒有任何機會來創(chuàng)業(yè)了。
生意有大小之分，而事業(yè)，無論大小，都是我們一生不懈的追求和創(chuàng)造及夢想!
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。[4]
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規(guī)避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑，行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風險絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點江山"，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。
公共關(guān)系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候"喝"夠了你的油水，什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個字表達--復雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術(shù)"，這門"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見，所以有今日之成就。
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