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合伙做生意怎么管理

時(shí)間: 曉鏵971 分享

  如何從做生意過渡到做企業(yè),這是我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,走商業(yè)化道路必須認(rèn)可和思考的一個(gè)問題。那么合伙做生意要怎么管理呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的合伙做生意怎么管理,希望你們喜歡。

  合伙做生意管理的方法

  最開始的明確每個(gè)人的投資,按照投資分紅,公平公正的處理這件事情,最好簽合同,明確支出和收入,避免糾紛。

  具體的有

  1.進(jìn)貨多少,要全部一批一批,一種一種,編號(hào)記下來.

  2.貨物每天賣出多少,按編號(hào)記錄下來,每隔一段時(shí)間清理貨物的數(shù)量。

  3.現(xiàn)金出入賬,收入多少,支出多少,這個(gè)很重要。

  4.如果消費(fèi)有電腦打單的話,那可以不用記錄,因?yàn)殡娔X自動(dòng)儲(chǔ)存的嘛,這個(gè)是最方便的一種辦法。

  就是心胸要寬闊一點(diǎn),因?yàn)楹匣锝?jīng)營(yíng)最重要就是幾個(gè)伙伴要互相信任.賬目也要清楚,那些銷售和費(fèi)用之類的單據(jù),發(fā)票之類的要好好保存,最好做到凡事都有單有據(jù),這樣也是避免伙伴之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。

  合伙做生意注意的事情

  1.尋找合作伙伴。我認(rèn)為這是合伙生意最重要的一個(gè),不是說你隨便找一個(gè)朋友來就可以了。首先是你得找一個(gè)能夠和你很好相處的朋友,并且兩個(gè)人對(duì)即將開始的事業(yè)要有很多認(rèn)知上的相同。這些非常重要,可以避免后期因?yàn)樘幨潞湍繕?biāo)不同造成矛盾。

  2.創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫好合同(協(xié)議)。任何生意都是有風(fēng)險(xiǎn)的,不能光想象著美好。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn),最好是客觀的表述清楚,讓對(duì)方去仔細(xì)思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤(rùn)分配,還有分工等細(xì)節(jié),一定不要因?yàn)槭呛门笥延X得不好意思寫合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同(協(xié)議),可以避免掉很多不可預(yù)知的麻煩出現(xiàn)。所以在具體開工前,盡可能的多考慮到一些可能會(huì)造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問題,并且把它放在桌面上來談好。

  3.財(cái)務(wù)的管理。簡(jiǎn)單點(diǎn)說,如果2個(gè)人合伙,那么誰(shuí)來管錢管賬?這個(gè)在事先看似可以因?yàn)榕笥迅星槎X得無(wú)所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個(gè)人覺得,無(wú)論是誰(shuí)來管錢,一定要做到賬務(wù)清清楚楚,一分錢也不能記錯(cuò)。并且賬務(wù)要兩個(gè)人都可以隨時(shí)查看到,管錢的無(wú)論發(fā)生什么事情千萬(wàn)不能出現(xiàn)“暫時(shí)用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經(jīng)驗(yàn)之談哦。

  4.多交流溝通。合伙人之間一定要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并且要學(xué)會(huì)互相諒解。交流其實(shí)是維持合伙人交情的潤(rùn)滑劑,隨著事業(yè)的開始,可能會(huì)好也可能會(huì)遇上低谷,這種時(shí)候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時(shí)候要互相多交流各自的想法,多商量。

  合伙做生意的主要分類

  賣東西

  賣東西是直接貿(mào)易,自己低價(jià)進(jìn)貨而高價(jià)賣出。

  招商

  是將自己的東西交給別人去賣,是間接貿(mào)易。不管直接貿(mào)易,還是間接貿(mào)易,都是做生意。做生意講究?jī)蓚€(gè)原則:一是獲利原則,這個(gè)大家都很懂。二是回頭客原則,這個(gè)不是所有人能做到。

  股權(quán)投資

  投資它涉及財(cái)產(chǎn)的累積以求在未來得到收益。技術(shù)上來說,這個(gè)字意味著"將某物品放入其他地方的行動(dòng)"(或許最初是與人的服裝或"禮服"相關(guān))。從金融學(xué)角度來講,投資的時(shí)間段更長(zhǎng)一些,更趨向是為了在未來一定時(shí)間段內(nèi)獲得某種比較持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益,是未來收益的累積。長(zhǎng)期投資可分為:股票、房地產(chǎn)等。

  做生意是否能成功,并不在于看產(chǎn)品有多好,這是為什么呢?是因?yàn)楫a(chǎn)品好不好的標(biāo)準(zhǔn)需要讓客戶說了算,我們不要看客戶說什么,而是要看他們干什么。是否肯掏錢買更多的產(chǎn)品!我們想做生意成功,實(shí)際上只要干成一件事,那就是"拉回頭客"。你的服務(wù)或產(chǎn)品有這樣的魅力嗎?

  合伙做生意的竅門

  1.需要勇氣,更需要智慧。 謀定而后動(dòng),不做半路出家的和尚。

  想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn),怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?中國(guó)商界有句俗語(yǔ):"做熟不做生",創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程早已深諳不惑,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余,反之,這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出,就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。

  2.豐富的資源, 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素,其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬(wàn)物之靈,只要有企業(yè),有商業(yè)活動(dòng),就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作,一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點(diǎn)江山",而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后,從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾,其作用如同水、糧食之于人體一樣,毋庸質(zhì)疑,沒有資金(自有、融資等),還是不要沖動(dòng)的好。

  公共關(guān)系:中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外),只要你辦企業(yè),哪怕開個(gè)小商店,工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放,什么時(shí)候"喝"夠了你的油水,什么時(shí)候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等,就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國(guó)的公共關(guān)系啊,只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。

  3.創(chuàng)業(yè)者,首先,創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育,只要肯學(xué)習(xí),每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門"藝術(shù)",這門"藝術(shù)"中,重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源,當(dāng)然,重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃,甚至可以搞融資,可以搞公共關(guān)系,經(jīng)營(yíng)者只要聽報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外"了。比如三國(guó)時(shí)期的劉備,文有諸葛亮出謀劃策,武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地,豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云,其不懂得技術(shù),但尊重專家和技術(shù)人員的意見,所以有今日之成就。


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