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最新小本創(chuàng)業(yè)生意

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最新小本創(chuàng)業(yè)生意

  小本生意做在靈活,贏在精明。對于初涉生意領(lǐng)域的人來說,精明應(yīng)該重點(diǎn)從生意成本、進(jìn)貨渠道、資金周轉(zhuǎn)等方面下功夫。那么最新小本創(chuàng)業(yè)的生意有什么?下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的最新小本創(chuàng)業(yè)生意,希望對你有用。

  最新小本創(chuàng)業(yè)生意:報刊資料

  報刊查詢業(yè)負(fù)責(zé)一切顧客有關(guān)查詢所需文章資料的請求或委托,按照一定的勞動強(qiáng)度收費(fèi)。報刊查詢中心首先儲備各類主要刊物和報紙,分類收藏。查詢資料聽起來簡單,其實(shí)是一項浩大的工程,實(shí)行系統(tǒng)化管理。工作人員對報刊進(jìn)行查詢,列簡介,簡化查詢手續(xù)。中心業(yè)務(wù)程度如下:第一,建立會員制;第二,與廣播電臺、電視臺、出版界、文摘報刊和其他各新聞媒體、企事業(yè)單位建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系;第三,用專人專遞或傳真交接所查資料。為了增加收入,中心還可以兼營圖書、報刊批發(fā)或零售業(yè)務(wù),集團(tuán)化作業(yè),不斷發(fā)展壯大。

  最新小本創(chuàng)業(yè)生意:商業(yè)情報處

  在當(dāng)?shù)貫g覽率較高的信息港申請建立一個叫商業(yè)情報網(wǎng)的網(wǎng)頁,與一些網(wǎng)站建立了鏈接,并將商業(yè)情報網(wǎng)的內(nèi)容登錄到各家搜索引擎上,多方位打出了為金融、保險、證券以及企業(yè)融資、改制、經(jīng)營提供特供情報的廣告。在全國已經(jīng)發(fā)展了500多個會員客戶,每個訂戶的年費(fèi)為800元,這樣她每年的營業(yè)額就高達(dá)40萬元。把握以下幾項要點(diǎn)是成功的關(guān)鍵:1)占有眾多情報資源是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ);2)提高情報質(zhì)量和突出特色是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵;3)科學(xué)營銷是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。在保證網(wǎng)頁質(zhì)量、取得一定瀏覽率的前提下,對信息內(nèi)容進(jìn)行鎖定,只對會員開放,會員支付年費(fèi)后可憑密碼從情報網(wǎng)上搜索、瀏覽合適的信息。而這里作為情報處長的你,在做好網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)的前提下,只需坐在家里等著數(shù)錢就行了。

  最新小本創(chuàng)業(yè)生意:花土專賣

  位置應(yīng)選在公園附近或比較繁華的地段,門面不需要太大,有2間房便可以了。花土加工廠的地段差一行也行,有100-200平方米的場地即可。需聘請一個花土專家,以便根據(jù)各種花的特點(diǎn),配制出含有不同量氮、磷、鉀的有機(jī)或無機(jī)肥的多種花土,以滿足多種養(yǎng)花者的需要,于雇傭3-4個工人,買1輛三輪車,平均每按生產(chǎn)花土2-4立方,一年累計可賣花土10000立方左右。按目前市場花土每立方200元左右計算,年銷售額約達(dá)20萬元左右,除去房租、化肥、水電、工資等各項費(fèi)用,年純利潤在6-10萬元,市場前景極為誘人。還可在賣花土的同時,兼賣一些花木。

  最新小本創(chuàng)業(yè)生意:綠色食品

  有人說,21世紀(jì)是一個綠色的世紀(jì),隨著綠色消費(fèi)觀念日益被廣大消費(fèi)者接受,我國綠色食品的消費(fèi)快速增長,國際市場有機(jī)類農(nóng)產(chǎn)品的市場份額也在逐步擴(kuò)大,為我國綠色食品發(fā)展提供了機(jī)遇。發(fā)展綠色食品,不僅有利于保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,而且有利于增加農(nóng)民收入,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯。這是一項利國利民的工作。

  最新小本創(chuàng)業(yè)生意:花卉培植

  目前國際花卉市場異常活躍,世界人均年消費(fèi)額為3美元,西歐、北美人均年花卉消費(fèi)額在100美元左右。盆景押金不能太高,每月更換盆景,按季節(jié)調(diào)換不同品種花卉等。在人口集中區(qū)租間20-30平方米的門面。與租花單位簽訂長期合同,提供租盆花和盆景服務(wù),而花木的管理和養(yǎng)護(hù)仍由我的出租公司負(fù)責(zé),出租公司每隔5-6天去調(diào)換一批盆花和盆景。開業(yè)不到3個月時,已有5萬多元的收入。

  最新小本創(chuàng)業(yè)生意:綠色干洗店

  新一代的綠色干洗店卻徹底解決了干洗店的投資大、普及面不廣的難題。而經(jīng)綠色工藝配方后的洗滌劑的化學(xué)含量比普通洗衣粉還低,對衣物無任何損傷,對人體也無害,是一項利國利民的綠色環(huán)保工藝。綠色干洗店只需一臺質(zhì)量過硬的熨燙機(jī)3000元和一臺普通洗衣機(jī)800元即可。洗滌原料200元當(dāng)?shù)厣痰昃少彽茫浞胶唵我讓W(xué),配好比例即可操作。操作時只需將衣物浸泡在裝滿運(yùn)用綠色干洗工藝配制的洗滌液中,按上洗衣機(jī)輕柔檔,幾分鐘即可洗滌完畢。洗一套衣服只需2元左右的成本,收費(fèi)10元,翻新、清洗一件皮衣成本1-2元,收50-80元,日收活在50件以上,加上各種疑難問題衣服處理,扣除工商、稅務(wù)、水電、房租等費(fèi)用,年利可達(dá)8萬元以上。

  最新小本創(chuàng)業(yè)生意:純天然飯食鮮香劑

  米飯鮮香劑目前在市場上尚是空白,同時是日常消費(fèi)品,并無淡旺季之分,假如一個中等城市百萬人口折合有3萬個家庭,其中有1萬價目家庭使用米飯鮮香劑,并且1天用3資助,每次用量為10克。即:1萬個家庭×30克/每天=300萬克,也就是6000斤/每天,可見市場非常廣闊。本項目可以以家庭作坊式進(jìn)行生產(chǎn),以日產(chǎn)2000瓶計:需民房一間;提煉菌多糖的小型實(shí)驗(yàn)室一個;大型加鍋若干個;定購一批刻度瓶、包裝箱及標(biāo)簽;打碼機(jī)一個;需要的工人—提煉菌多糖1 人,攪拌工2-3人,灌瓶工2-3人,由標(biāo)簽、打碼及裝箱需2人,一共需要6-8個工人,流動資金大概要2000-3000元,所以,整個項目投資5000-6000元即可運(yùn)營。

  最新小本做生意的竅門

  1.需要勇氣,更需要智慧。 謀定而后動,不做半路出家的和尚。

  想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險,怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生",創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑,行業(yè)風(fēng)險的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余,反之,這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出,就被風(fēng)險絆倒了。

  2.豐富的資源, 資源是一個企業(yè)成功的基本因素,其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬物之靈,只要有企業(yè),有商業(yè)活動,就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作,一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點(diǎn)江山",而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后,從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實(shí)后盾,其作用如同水、糧食之于人體一樣,毋庸質(zhì)疑,沒有資金(自有、融資等),還是不要沖動的好。

  公共關(guān)系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個別除外),只要你辦企業(yè),哪怕開個小商店,工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放,什么時候"喝"夠了你的油水,什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實(shí)報道等,就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊,只能用兩個字表達(dá)--復(fù)雜。

  3.創(chuàng)業(yè)者,首先,創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育,只要肯學(xué)習(xí),每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術(shù)",這門"藝術(shù)"中,重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源,當(dāng)然,重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃,甚至可以搞融資,可以搞公共關(guān)系,經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備,文有諸葛亮出謀劃策,武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地,豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云,其不懂得技術(shù),但尊重專家和技術(shù)人員的意見,所以有今日之成就。


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