做生意最重要的是什么
做生意最重要的是什么
做人與做生意做生意首先是做人。經(jīng)常做生意的人曾經(jīng)總結過生意三部曲：“由生人變成熟人，由熟人變成關系，由關系變成生意。”下面是由學習啦小編分享的做生意最重要的是什么，希望對你有用。
做生意最重要的是什么
做生意最重要的是誠信，無論是大是小，都講究一個誠信。
當初，臺塑大王王永慶，就是從做大米開始的，他開的米店，極其講究誠信，將所有的大米都清理干凈，讓里面沒有雜質(zhì)。對所有的客戶都一視同仁，記住家庭用米的量，在別人還未開口的時候，大米已經(jīng)送到家里了。這系列做法都使他成為了有口皆碑的店家，口碑如同產(chǎn)品的品牌，是在你的產(chǎn)品或者服務作到位的情況下，自然來到的。你的誠信在生意中是首要的，是塑造品牌口碑的關鍵!再舉一個例子，當你做國際貿(mào)易時候，對方在海外，你甚至沒有見過對方，你可否在一單生意中，通過騙取預付貨款，然后消失走人的方式來攫取非法收益呢?其實是可以的，畢竟國外的人對你不了解，即便到國內(nèi)來追償，也是人生地不熟，難以捉到你?？墒?，恰恰就是這么個情形下，絕大多數(shù)做外貿(mào)生意的把信譽看得比生命還要重要，不但屢屢按照合同約定行事，還會增加更多的額外服務，聯(lián)絡感情。這樣的人，往往是生意越做越大，對方給你的業(yè)務量也讓你賺到盆滿缽滿!
其他諸如金錢實力、技術、人際關系，都是次之的!
做生意的主要分類
做生意能否能成功，在于"有道"。在現(xiàn)實生活中，做生意大至可分為幾類:
賣東西
賣東西是直接貿(mào)易，自己低價進貨而高價賣出。
招商
是將自己的東西交給別人去賣，是間接貿(mào)易。不管直接貿(mào)易，還是間接貿(mào)易，都是做生意。做生意講究兩個原則:一是獲利原則，這個大家都很懂。二是回頭客原則，這個不是所有人能做到。
股權投資
投資它涉及財產(chǎn)的累積以求在未來得到收益。技術上來說，這個字意味著"將某物品放入其他地方的行動"(或許最初是與人的服裝或"禮服"相關)。從金融學角度來講，投資的時間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時間段內(nèi)獲得某種比較持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益，是未來收益的累積。長期投資可分為:股票、房地產(chǎn)等。
做生意是否能成功，并不在于看產(chǎn)品有多好，這是為什么呢?是因為產(chǎn)品好不好的標準需要讓客戶說了算，我們不要看客戶說什么，而是要看他們干什么。是否肯掏錢買更多的產(chǎn)品!我們想做生意成功，實際上只要干成一件事，那就是"拉回頭客"。你的服務或產(chǎn)品有這樣的魅力嗎?
做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑，行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風險絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點江山"，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。
公共關系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關系就別想把企業(yè)做好(極個別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候"喝"夠了你的油水，什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關系啊，只能用兩個字表達--復雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術"，這門"藝術"中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關系，經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。
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