經(jīng)營戰(zhàn)略是什么

　　經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)。

　　更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機(jī)會和威脅評價(jià)和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。

　　概念和特點(diǎn)

　　1.經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念：從廣義是看，經(jīng)營戰(zhàn)略是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);狹義上看，是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和控制的過程所進(jìn)行管理。

　　2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

　　1)全程性;

　　2)未來性;

　　3)管理環(huán)境的不確定性;

　　4)高層性，是由企業(yè)高層管理所擔(dān)負(fù)的工作制定戰(zhàn)略和指揮戰(zhàn)略的實(shí)施是高層管理者的主要任務(wù)。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略制定

　　1.形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

　　2.進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實(shí)力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。

　　3.擬定、評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

　　4.戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善，從時(shí)間和空間上加以落實(shí)。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，應(yīng)遵循的原則

　　1.目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則。

　　2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則;

　　3.突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則;

　　4.適應(yīng)變化、機(jī)動靈活的原則。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動。

　　2.戰(zhàn)略控制的步驟

　　1)確定控制標(biāo)準(zhǔn);

　　2)檢查實(shí)施，衡量成效，尋找偏差。

　　3)分析原因，采取措施，糾正偏差。

　　4)繼續(xù)完善實(shí)施，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3.選擇控制方式，一般包括：

　　1)避免控制;

　　2)直接控制，主要有具體活動控制、成果控制、人員控制等。

　　4.控制方式按階段的不同，劃分為事前控制、過程控制和反饋控制。

　　5.選擇控制方式，要考慮控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。