企業(yè)通過制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位，對于企業(yè)增強自身經(jīng)營實力有了明確的方向。那么經(jīng)營戰(zhàn)略有什么特點?

　　經(jīng)營戰(zhàn)略特點：全局性

　　企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動，它所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動，但是，這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。這樣也就使經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略特點：長遠性

　　企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對未來較長時期(五年以上)內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的當前情況為出發(fā)點，并且對企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導、限制作用，但是，這一切也都是為了更長遠的發(fā)展，是長遠發(fā)展的起步。凡是為適應環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現(xiàn)目標的行動方案，都是戰(zhàn)略。而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化，解決局部問題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略特點：抗爭性

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與那些不考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同。只有當這些工作與強化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時，才能構(gòu)成經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。應當明確，市場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代的市場總是與激烈的競爭密切相關(guān)的。經(jīng)營戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略特點：綱領(lǐng)性

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是，企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向、發(fā)展重點和前進道路，以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義。它必須通過展開、分解和落實等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動計劃。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略特點：相對穩(wěn)定性

　　由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標，具有長遠性，只要戰(zhàn)略實施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，即使有些變化，也是預料之中的，那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟等應保持相對穩(wěn)定，不應該朝令夕改。但在處理具體問題、不影響全局的情況下，也應該有一定的靈活性。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略的上述特性，決定了經(jīng)營戰(zhàn)略與其他決策方式、計劃形式的區(qū)別。根據(jù)上述經(jīng)營戰(zhàn)略的特性，我們又可以說，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠性、全局性、抗爭性、綱領(lǐng)性和相對穩(wěn)定性的經(jīng)營方案的謀劃。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略注意事項

　　1.企業(yè)與投資者的關(guān)系。2.企業(yè)與顧客的關(guān)系，有顧客就有市場，市場是企業(yè)經(jīng)營市場活動的出發(fā)點和歸宿點，目標市場，即確定那些顧客作為企業(yè)的服務對象是企業(yè)的一個重大戰(zhàn)略決策課題，主要包括：服務與被服務關(guān)系、賣與買的關(guān)系、選擇與被選擇的關(guān)系、爭奪與被爭奪的關(guān)系。

　　3.企業(yè)與供應者的關(guān)系，是指為保證企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種要素的來源單位。

　　4.企業(yè)與競爭者的關(guān)系，是指與本企業(yè)爭奪銷售市場和資源的對手，是相互爭奪的關(guān)系、控制與反控制的關(guān)系。

　　5.企業(yè)與經(jīng)銷者的關(guān)系，是生產(chǎn)與流通的關(guān)系，也是賣方與買方的關(guān)系，服務與被服務的關(guān)系，選擇與被選擇的關(guān)系，爭奪與被爭奪的關(guān)系。

　　6.企業(yè)與政府的關(guān)系，即管理與被管理的關(guān)系。

　　7.企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系，熱心社會公益事業(yè)的發(fā)展，保護社區(qū)生態(tài)環(huán)境，有利于樹立企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度，贏得社區(qū)的廣泛支持。

　　8.企業(yè)與其他方面的關(guān)系——