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經(jīng)營決策的方法有哪些

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經(jīng)營決策的方法有哪些

  經(jīng)營決策,就是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略,即決定做什么和如何去做的過程。那么經(jīng)營決策的方法有哪些?下面小編告訴大家。

  常用的經(jīng)營決策方法

  經(jīng)營決策的方法:經(jīng)驗(yàn)決策法

  這是一種最古老的決策方法,由于它簡便易行,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中,仍然經(jīng)常使用。特別是對那些業(yè)務(wù)熟悉、工作內(nèi)容變化不大的專家,往往可以憑經(jīng)驗(yàn)做出決策,并且能取得良好的效果。

  經(jīng)營決策的方法:德爾菲法

  這種方法是美國著名的咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司于20世紀(jì)50年代初發(fā)明的。它的核心組織形式是:不把專家召集在一起開會(huì)討論,而是發(fā)函請一些專家對一定的問題提出看法和意見,被征詢的專家彼此不相知。收到專家們回答的意見后加以整理分析,再分寄給專家們繼續(xù)征求意見。如此重復(fù)多次,直到意見比較集中為止,以據(jù)此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮,各抒己見,同時(shí)又能把較好的意見逐步集中起來。

  經(jīng)營決策的方法:頭腦風(fēng)暴法

  這是邀集專家,針對確定的問題,敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念,找出新建議。其特點(diǎn)是運(yùn)用一定的手段,保證大家相互啟迪,在頭腦中掀起思考的風(fēng)暴,在比較短的時(shí)間內(nèi)提出大量的有效的設(shè)想。它一般采取會(huì)議討論的形式,召集5~10名人員參加,會(huì)議人員既要求有各方代表,又要求各代表身份、地位基本相同,而且要有一定的獨(dú)立思考能力。會(huì)議由主持人首先提出題目,然后由到會(huì)人員充分發(fā)表自己的意見,會(huì)上對任何成員提出的方案和設(shè)想,一般不允許提出肯定或否定意見,也不允許成員之間私人交談。會(huì)議結(jié)束后,再由主持人對各種方案進(jìn)行比較,做出選擇。

  經(jīng)營決策的方法:集體意見法

  這種方法是把有關(guān)人員集中起來以形成一種意見或建議。與會(huì)者發(fā)表的各種看法,其他人可以參加分析、評(píng)價(jià),或提出不同看法,彼此之間相互討論、相互交流、相互補(bǔ)充、相互完善。會(huì)議主持人還可以根據(jù)發(fā)言者的個(gè)人身份、工作性質(zhì)、意見的權(quán)威性大小等因素對各種意見加以綜合,然后得出較為滿意的方案。

  經(jīng)營決策分類

  (一)按決策問題在經(jīng)營中所處的地位分

  1.戰(zhàn)略決策

  2.戰(zhàn)術(shù)決策

  (二)按決策的歸屬分

  1.高層決策

  2.中層決策

  3.基本決策

  (三)按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度分

  1.程序性決策

  2.非程序性決策

  (四) 按決策目標(biāo)與所用方法分

  1.計(jì)量決策

  2.非計(jì)量決策

  (五)按決策問題所處條件不同分

  1.確定型決策

  2.風(fēng)險(xiǎn)型決策

  3.不確定型決策

  企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容

  經(jīng)營決策的內(nèi)容包括:

  產(chǎn)品決策

  價(jià)格決策

  渠道決策

  促銷決策

  目標(biāo)市場決策等等。


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