如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)跳槽

　　我們都知道，增加客戶(hù)忠誠(chéng)度、降低客戶(hù)跳槽率可大大提高經(jīng)營(yíng)效益，因?yàn)橹艺\(chéng)的客戶(hù)會(huì)長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，愿意支付較高的價(jià)格并為企業(yè)做義務(wù)宣傳(形成口碑傳播)，忠誠(chéng)的客戶(hù)還可降低企業(yè)的促銷(xiāo)費(fèi)用。那么如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)跳槽呢?下面，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　應(yīng)對(duì)客戶(hù)跳槽的方法一、重視“跳槽客戶(hù)”

　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理(包括營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理和企業(yè)高層)應(yīng)重視客戶(hù)跳槽率?？蛻?hù)跳槽率上升了，企業(yè)利潤(rùn)必然會(huì)下降，即使企業(yè)能吸引足夠的新客戶(hù)來(lái)彌補(bǔ)，企業(yè)仍然要花不菲的人、財(cái)、物力來(lái)吸引新客戶(hù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍然會(huì)下滑。因此，很有必要了解客戶(hù)跳槽的真實(shí)原因，也只有深入了解客戶(hù)跳槽的真實(shí)原因，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理才能發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理中的問(wèn)題并采取補(bǔ)救措施(防止其他客戶(hù)跳槽)，甚至還可以使已跳槽的客戶(hù)重新回來(lái)并與之建立起更為牢固的關(guān)系。

　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可從跳槽客戶(hù)身上獲得大量信息來(lái)改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，然而，由于文化和心理因素等多方面的原因，許多營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理往往報(bào)喜不報(bào)憂，不愿深入了解客戶(hù)跳槽的真正原因，也無(wú)法真正找出營(yíng)銷(xiāo)工作的失誤所在(在有些企業(yè)里，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)可能還會(huì)影響營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的仕途)。

　　通過(guò)失誤分析，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可有效地改進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作。舉例來(lái)說(shuō)，民航、飛機(jī)制造商、民航總局在飛機(jī)失事時(shí)會(huì)不惜一切代價(jià)尋找飛機(jī)上的黑匣子，目的是要找出空難發(fā)生的真正原因，并采取改進(jìn)措施，從而保證后續(xù)的飛行安全，這也是航空公司在復(fù)雜、危險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中極少發(fā)生重大事故的主要原因。

　　應(yīng)對(duì)客戶(hù)跳槽的方法二、分析跳槽原因，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作

　　如果營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理能采取合適的措施來(lái)分析客戶(hù)跳槽的真正原因，他就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作的失誤和不足之處，并能夠采取改進(jìn)措施來(lái)提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值。

　　應(yīng)對(duì)客戶(hù)跳槽的方法三、識(shí)別核心客戶(hù)

　　保持了核心客戶(hù)，企業(yè)才能形成并保持明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，識(shí)別核心客戶(hù)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作(戰(zhàn)略性工作)。要識(shí)別核心客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須回答以下三個(gè)問(wèn)題：(l)哪些客戶(hù)對(duì)本企業(yè)最忠誠(chéng)、最能使本企業(yè)盈利?營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)識(shí)別消費(fèi)數(shù)額大、付款及時(shí)、愿與本企業(yè)保持長(zhǎng)期關(guān)系的客戶(hù)。(2)哪些客戶(hù)最重視本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)?哪些客戶(hù)認(rèn)為本企業(yè)最能滿足他們的需求?(3)哪些客戶(hù)更值得本企業(yè)重視?任何企業(yè)都不大可能滿足所有客戶(hù)的需求，但企業(yè)應(yīng)盡力留住重要客戶(hù)。

　　通過(guò)上述分析，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可識(shí)別本企業(yè)的核心客戶(hù)，并便于確定本企業(yè)應(yīng)深入了解哪些跳槽者的意見(jiàn)。在分析過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理還應(yīng)仔細(xì)研究各類(lèi)數(shù)據(jù)，比如，本企業(yè)在各細(xì)分市場(chǎng)上的盈利狀況，客戶(hù)在本企業(yè)的消費(fèi)份額，各類(lèi)客戶(hù)會(huì)在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　不少營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理認(rèn)為每位客戶(hù)都是重要客戶(hù)，有些營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理甚至?xí)ù罅繒r(shí)間、精力和財(cái)力來(lái)挽留那些實(shí)際上不能使本企業(yè)盈利的客戶(hù)。實(shí)際上，在客戶(hù)忠誠(chéng)度極強(qiáng)的企業(yè)里，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理往往會(huì)集中精力去為核心客戶(hù)提供高價(jià)值。

　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不僅應(yīng)了解本企業(yè)客戶(hù)跳槽的原因，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)為什么會(huì)改買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)(分析這些新客戶(hù)是否符合核心客戶(hù)的條件，本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)是否能吸引核心客戶(hù)改買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù))。

　　客戶(hù)跳槽的分析

　　不再購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的客戶(hù)顯然是跳槽者(“完全跳槽客戶(hù)”)，但那些在購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的同時(shí)也購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品/服務(wù)的客戶(hù)是否屬于跳槽者呢?那些在本企業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品/服務(wù)的絕對(duì)數(shù)量(或金額)在增加但在本企業(yè)相對(duì)消費(fèi)份額卻在下降(荷包占有率下降)的客戶(hù)屬不屬于跳槽者呢?美國(guó)著名企業(yè)MicroScan認(rèn)為，這些客戶(hù)屬于“部分跳槽客戶(hù)”。

　　MicroScan是一家為醫(yī)院化驗(yàn)室提供自動(dòng)微生物檢測(cè)設(shè)備的廠商。20世紀(jì)90年代初，為進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們要求銷(xiāo)售人員了解客戶(hù)跳槽的真實(shí)原因。

　　由于醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的“完全跳槽客戶(hù)”極為少見(jiàn)(客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備之后往往會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)售后服務(wù)和易耗品)，銷(xiāo)售人員在接到任務(wù)后馬上便向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們反映說(shuō)他們找不到跳槽客戶(hù)。很顯然，這些銷(xiāo)售人員忽視了“部分跳槽客戶(hù)”，這類(lèi)客戶(hù)并沒(méi)有停止購(gòu)買(mǎi)MicroScan的設(shè)備、易耗品和服務(wù)，此外，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們還發(fā)現(xiàn)，有些醫(yī)院的“小型化驗(yàn)室”是“完全跳槽客戶(hù)”。于是，公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們便要求銷(xiāo)售人員與每個(gè)“完全跳槽客戶(hù)”和一批“部分跳槽客戶(hù)”做深入的交談，以了解他們跳槽的真正原因。調(diào)查結(jié)果令大家大吃一驚：客戶(hù)既懷疑該公司醫(yī)療設(shè)備的可靠性，又對(duì)該公司的售后服務(wù)極為不滿。