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銷售談判有哪些法則

時(shí)間: 弘達(dá)781 分享

  古代作戰(zhàn)都講究策略,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷售也需要講究策略。在和客戶銷售時(shí),銷售人員只有熟練的掌握了各種銷售技巧,才能對(duì)成功穩(wěn)操勝券。那么銷售談判有哪些法則呢?下面,就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。

  銷售談判法則一:真誠(chéng)的以他人的角度了解一切

  只有真誠(chéng)才能說(shuō)服別人。

  當(dāng)你面對(duì)客戶時(shí),腦子里涌現(xiàn)的念頭應(yīng)該是:我該如何幫助這位客戶?

  深入客戶需求的四大法門:1,先發(fā)問(wèn)再推銷。(能夠了解客戶的人會(huì)讓客戶建立信任感)問(wèn)問(wèn)題是一門學(xué)問(wèn),也是一門藝術(shù),好問(wèn)題不必長(zhǎng),卻能問(wèn)出關(guān)鍵。2,對(duì)客戶做全方位的了解。現(xiàn)目障價(jià)模式(現(xiàn):現(xiàn)狀,目:目標(biāo),障:障礙,價(jià):價(jià)值)3,少說(shuō)話,多聽(tīng)話。說(shuō)該說(shuō)的話(簡(jiǎn)潔),聽(tīng)完整的話(了解客戶真實(shí)意圖)4,對(duì)別人的事情感興趣。對(duì)別人很關(guān)心,別人自然會(huì)對(duì)你很感興趣,樂(lè)于和你打交道。

  當(dāng)你遇到任何銷售工作的困難,試著真誠(chéng)的站在客戶的立場(chǎng)來(lái)看事情,換個(gè)角度,世界將大不相同。

  銷售談判法則二:很快的談?wù)摽蛻舾信d趣的話題

  請(qǐng)記住與你談話的人,對(duì)于他自己、他的需求,以及問(wèn)題比對(duì)你及你的問(wèn)題與興趣大的多。(戴爾??▋?nèi)基DellCarnegie)

  和客戶建立和諧的關(guān)系(觀念要正確,方法要正確,但首先要贏得客戶的注意和認(rèn)同。)提問(wèn)合適的問(wèn)題(和客戶的第一句話很重要);讓客戶談?wù)撟约?

  贏得客戶注意、好感、信任的八把金鑰匙:1,問(wèn)問(wèn)題,(了解對(duì)方背景,不要問(wèn)平庸、不得體的問(wèn)題);2,使人驚奇或爆炸性的開(kāi)場(chǎng)白;3,真誠(chéng)的贊美;4,免費(fèi)服務(wù),(專業(yè)的表現(xiàn));5,利用展示品;6,送小禮物;7,提到介紹人的名字;8,新消息或新資訊;

  建立和諧的七個(gè)提醒:1,注意個(gè)人的儀表,要看起來(lái)值得他人聽(tīng)你說(shuō)話;2,想辦法讓對(duì)方說(shuō):YES;3,贏得注意的開(kāi)場(chǎng)白要簡(jiǎn)短有力;4,無(wú)論是坐是站,都要合理的靠近客戶;5,注意坐姿;6,要面帶微笑;7,正確的念出對(duì)方的名字。

  小心不要踩到地雷:1,不要一開(kāi)始就說(shuō)抱歉的話;2,不要用“我正好路過(guò)這里”作為開(kāi)場(chǎng)白;3,不要強(qiáng)迫對(duì)方和你握手;4,不要抽煙;5,不要一開(kāi)始就過(guò)于鋒芒畢露;6,不要用陳腐的開(kāi)場(chǎng)白;7,不要說(shuō)謊或用欺騙的方式引起注意;8,不要一開(kāi)始就說(shuō)不雅的笑話;9,不要談?wù)撟约旱膯?wèn)題、麻煩或健康;10,不要過(guò)度談?wù)摽蛻舻膫€(gè)人嗜好。

  可以試著和陌生客戶提這些問(wèn)題:你的大名怎么念?那里人;住那里?家庭狀況?嗜好、運(yùn)動(dòng)?注意對(duì)方談到什么問(wèn)題的時(shí)候眼睛會(huì)發(fā)亮,這應(yīng)該是客戶感興趣的話題。

  銷售談判法則三:主動(dòng)了解如何滿足客戶的需求

  顧客購(gòu)買商品,不是想要擁有這個(gè)商品,而是相信商品能夠?yàn)樗鞒瞿承┦虑椤?/p>

  賣出附加價(jià)值

  人的七種基本需求:1,希望自己能夠活得平安健康;2,希望能賺大錢、獲得利益;3,希望自己變得很重要、很有名;4,希望撫養(yǎng),保護(hù)自己所愛(ài)的人,也就是所謂的家庭之愛(ài);5,希望自己能夠獲得異性的青睞,也就是變得有吸引力;6,希望自己能夠成為有影響力的大人物;7,希望能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少損失。

  讓價(jià)值超越價(jià)格

  如何漂亮的使出業(yè)績(jī)魔法:1,不要夸大或花言巧語(yǔ);(先夸后實(shí):先夸大你沒(méi)有辦法做到的事情,然后再說(shuō)你可以做到的事情。)2,運(yùn)用創(chuàng)意,建立自己的掉牙特價(jià)值;(運(yùn)用創(chuàng)意,為你看似平凡的產(chǎn)品或服務(wù),打造不凡的價(jià)值,你才能在同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,贏得成交的機(jī)會(huì);千萬(wàn)要記住,創(chuàng)意不是天馬行空,而是以主動(dòng)滿足客戶的需求,作為發(fā)想的核心)

  運(yùn)用表格:先寫下十五個(gè)不同的“常見(jiàn)的客戶需求”,然后對(duì)照我們的“產(chǎn)品和服務(wù)”可以如何滿足這項(xiàng)需求。

  銷售談判法則四:給予對(duì)方足夠的資訊,提供解決辦法

  如果你了解自己的產(chǎn)品,顧客便不會(huì)只把你看作買賣的商人,二十這份產(chǎn)品最好的咨詢?nèi)藛T----(銷售訓(xùn)練大師波西.懷汀Percy Whiting)

  人心渴望處就是賣點(diǎn):業(yè)務(wù)員賣的不是產(chǎn)品,而是產(chǎn)品的功效。

  從業(yè)務(wù)員到專業(yè)顧問(wèn);

  你夠了解產(chǎn)品嗎?:途徑;1,閱讀書(shū)籍和雜志;2公司資料介紹和向資深同事請(qǐng)教;3,客戶交流獲取;4,自己使用產(chǎn)品

  提供資訊時(shí)六大關(guān)鍵:1,提供足夠的資訊(業(yè)務(wù)員的基本知識(shí)應(yīng)該涵蓋:1,你的產(chǎn)品和用途;2,為什么你的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)秀;3,競(jìng)爭(zhēng)者有什么樣的產(chǎn)品;4,你所服務(wù)的公司包括歷史、財(cái)務(wù)、成員、聲譽(yù)及經(jīng)營(yíng)策略)懂得多,說(shuō)得少;2,簡(jiǎn)潔、有力、清晰;3,站在客戶的立場(chǎng)來(lái)介紹產(chǎn)品;4,具體化你所提供的資訊;(圖畫、文字、圖表);5,讓你的產(chǎn)品資訊變的生動(dòng)(多用實(shí)例:實(shí)例是最偉大的成交高手);6,以專業(yè)的方式提供資訊

  銷售談判法則五:澄清疑問(wèn),化解反對(duì)意見(jiàn)

  別人意見(jiàn)和你不同時(shí),不要想去敲別人腦袋。(美國(guó)教育家荷瑞斯.曼HoraceMann)

  有恒者,事可成。(對(duì)于好的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),客戶的反對(duì)意見(jiàn)不是惡魔,而是了解客戶在想什么的好機(jī)會(huì))

  客戶的反對(duì)意見(jiàn)一般有四類:1,客戶真的有困難;2,客戶對(duì)你說(shuō)得話感到疑惑;(溝通的目的不是促進(jìn)了解,而是避免誤解)3,客戶的反對(duì)意見(jiàn)這是借口(挖掘客戶真實(shí)的疑惑,發(fā)現(xiàn)原因,給予解答);4,客戶習(xí)慣提出反對(duì)意見(jiàn)。

  化解發(fā)對(duì)意見(jiàn)的四把寶刀:1,處理情緒(不要急于去贏得爭(zhēng)論,緩和情緒,贏得交易);2,找出真正的反對(duì)意見(jiàn)(問(wèn)問(wèn)題還是業(yè)務(wù)員處理反對(duì)意見(jiàn)的一大利器;有多個(gè)異議的時(shí)候,要找出客戶最關(guān)注的異議);3,找出雙方的交集點(diǎn);4,注意客戶的反應(yīng)(避免爭(zhēng)論,穩(wěn)定情緒);

  處理方法:可以列出客戶的異議和問(wèn)題,化解對(duì)立,維持和諧氣氛。然后思考并寫下你可以把對(duì)方所提出的反對(duì)意見(jiàn)轉(zhuǎn)換成贊美和肯定。

  銷售談判法則六:引發(fā)他人想要購(gòu)買的欲望,贏得承諾

  銷售做到一種高度藝術(shù)的境界,必須真正的注意到對(duì)方的需求

  要開(kāi)口才有機(jī)會(huì),準(zhǔn)備好面對(duì)客戶的拒絕;文字畫面的魅力(透過(guò)文字畫面,觸發(fā)客戶的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué),讓客戶真正感受到產(chǎn)品的價(jià)值);不要忘記客戶的需求(當(dāng)業(yè)務(wù)員使用文字畫面的時(shí)候,必須是真實(shí)誠(chéng)懇,而且讓人相信);盡量巧妙的成交;不輕言放棄。

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