是什么讓客戶(hù)拒絕你的產(chǎn)品
在做微商的過(guò)程中,最讓人感到失望的就是客戶(hù)說(shuō)“算了”“我再考慮考慮”,這時(shí)我們?cè)撁靼卓蛻?hù)最終拒絕成交的真相。很多新手伙伴一聽(tīng)到“不”心里就會(huì)很失落,其實(shí),一個(gè)合格的微商應(yīng)該將客戶(hù)的拒絕視為繼續(xù)銷(xiāo)售的一個(gè)環(huán)節(jié),而不是終點(diǎn),你要弄清楚客戶(hù)拒絕你的真正原因,是否真如她所說(shuō)的那樣,還是另有隱情。那是什么讓客戶(hù)拒絕你的產(chǎn)品呢?下面,就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧,希望您能滿(mǎn)意,謝謝。
讓客戶(hù)拒絕你產(chǎn)品的六個(gè)原因:
讓客戶(hù)拒絕你產(chǎn)品的原因一、 客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品心存顧慮
從心理學(xué)角度講,當(dāng)人們感到困惑的時(shí)候,更容易拒絕別人的建議,如果客戶(hù)提出了“不行”,極有可能是他對(duì)你介紹的產(chǎn)品還心存疑惑,我們的產(chǎn)品在同類(lèi)市場(chǎng)中是否有很大優(yōu)勢(shì),我們的產(chǎn)品在性?xún)r(jià)比上真的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出很多嗎,對(duì)于自身產(chǎn)品的了解和把握以及如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)在產(chǎn)品上提出的顧慮,是我們必須學(xué)會(huì)面對(duì)的挑戰(zhàn)。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:假如你是賣(mài)減肥產(chǎn)品的,可能大家會(huì)覺(jué)得,市面上太多同類(lèi)產(chǎn)品了,那我們?cè)阡N(xiāo)售的過(guò)程中很多客戶(hù)就會(huì)提出提出一個(gè)疑問(wèn),同樣都是減肥產(chǎn)品,你的產(chǎn)品有什么好?我為什么要買(mǎi)你的產(chǎn)品?
這時(shí)你就可以告訴她你產(chǎn)品獨(dú)有的賣(mài)點(diǎn),這就是你能突出你的專(zhuān)業(yè)跟別人不一樣的地方。那當(dāng)然有些人在做護(hù)膚品,有些人在做私護(hù),那我們就要去仔細(xì)挖掘你的產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中哪一部分更優(yōu)越,這就是專(zhuān)業(yè)。
讓客戶(hù)拒絕你產(chǎn)品的原因二、 對(duì)產(chǎn)品的信息解釋不足
有很多不管是新手伙伴,還是有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的微商來(lái)說(shuō),往往會(huì)忽略細(xì)節(jié)的東西。身為微商要有敏銳的洞察力,如果你能確定客戶(hù)有能力消費(fèi)你的產(chǎn)品并且購(gòu)買(mǎi)意圖非常明顯,但依然被拒絕就說(shuō)明你沒(méi)有完成銷(xiāo)售過(guò)程中“說(shuō)服客戶(hù)”這一環(huán)節(jié),說(shuō)服客戶(hù)不是叫你滔滔不絕說(shuō)自己產(chǎn)品多好,因?yàn)槊總€(gè)客戶(hù)的性格脾氣不一樣,有的時(shí)候你說(shuō)太多會(huì)招人煩,而是要試探性的詢(xún)問(wèn)看是否遺漏了一些客戶(hù)傳遞的信息。
讓客戶(hù)拒絕你產(chǎn)品的原因三、 缺少更有力的說(shuō)服方法
首先,我們一定要在語(yǔ)言上充滿(mǎn)自信,用確定的口吻陳述產(chǎn)品,因?yàn)榭蛻?hù)買(mǎi)的是保證而不是疑問(wèn),在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出問(wèn)題讓對(duì)方思考并作出回應(yīng),讓客戶(hù)有效參與,才更有希望說(shuō)服他們做出購(gòu)買(mǎi)決定。
讓客戶(hù)拒絕你產(chǎn)品的原因四、 信息確認(rèn)失誤
有的客戶(hù)可能只是無(wú)聊的隨便一問(wèn),并沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)意向,不管是任何人過(guò)來(lái)咨詢(xún),很多新手都會(huì)很熱情的進(jìn)行推薦,有時(shí)她也不知道自己的真正需求是什么,這時(shí)如果你極力推薦自己的產(chǎn)品會(huì)讓客戶(hù)很反感,當(dāng)然了,也不能因?yàn)樗龝簳r(shí)不購(gòu)買(mǎi)就愛(ài)理不理,這時(shí)可以找些話(huà)題來(lái)產(chǎn)生共鳴,比如你產(chǎn)品保養(yǎng)的知識(shí),這是很多客戶(hù)愿意聽(tīng)的,即使這次沒(méi)有成交下次她還會(huì)找你。
對(duì)于成熟的微商會(huì)在聊天中找到切入點(diǎn),找到她的需求點(diǎn),轉(zhuǎn)而推薦促成計(jì)劃外的訂單。其實(shí)就不說(shuō)我們現(xiàn)在做微商,就像我們平時(shí)有時(shí)候出去逛街,本來(lái)是沒(méi)有任何想法買(mǎi)東西,就是出去逛逛,但是回來(lái)的時(shí)候往往左手一個(gè)包,右手幾個(gè)購(gòu)物袋,這個(gè)都是叫計(jì)劃外的訂單,銷(xiāo)售人員成功拿下了,同樣的我們做微商也是這個(gè)道理。
讓客戶(hù)拒絕你產(chǎn)品的原因五、 購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)不對(duì)
有時(shí)客戶(hù)表示拒絕不一定是對(duì)你的銷(xiāo)售反感,也不是說(shuō)他對(duì)你的這個(gè)產(chǎn)品不感興趣,或者是覺(jué)得價(jià)格貴,而是他希望把節(jié)奏慢下來(lái),這時(shí)的拒絕“潛臺(tái)詞”可能只是現(xiàn)在不買(mǎi)。但如果在溝通過(guò)程中明確捕獲客戶(hù)有購(gòu)買(mǎi)的信息,就應(yīng)該明確實(shí)現(xiàn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的最佳時(shí)機(jī),并且采取一些措施幫助客戶(hù)成交。
讓客戶(hù)拒絕你產(chǎn)品的原因六、 只是不買(mǎi)你的
促成與客戶(hù)成交的原因不僅是他認(rèn)可你的產(chǎn)品,還包括你的為人,經(jīng)過(guò)幾番交談,你給客戶(hù)留下的印象非常重要,客戶(hù)最終購(gòu)買(mǎi)的既是商品也是日后與你的合作關(guān)系,這都是建立在信任基礎(chǔ)之上,否則,你的產(chǎn)品再好,客戶(hù)交不愿意從你手上購(gòu)買(mǎi)。你銷(xiāo)售中陳述的遲疑,語(yǔ)氣中透露的不自信,你對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)把握不足都會(huì)客戶(hù)從你手上完成成交,任何人都不會(huì)選擇一個(gè)連自己產(chǎn)品都講不清的人去成交。
讓客戶(hù)信任你的方法:
一、不間斷地培養(yǎng)客戶(hù)信任
銷(xiāo)售人員應(yīng)該在第一次與客戶(hù)進(jìn)行溝通時(shí)就注重客戶(hù)信任的培養(yǎng),而且對(duì)客戶(hù)信任的培養(yǎng)必須要貫穿于每一次溝通過(guò)程當(dāng)中,盡可能地使這種過(guò)程保持連續(xù)。如果銷(xiāo)售人員只是偶爾著手于建立客戶(hù)對(duì)自己的信任,那客戶(hù)就很難在內(nèi)心形成對(duì)你的信賴(lài)感。
二、要以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得客戶(hù)信任
建立相互信任的客戶(hù)關(guān)系僅靠銷(xiāo)售人員的嘴上功夫是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一些銷(xiāo)售人員把“我是十分守信用的”等語(yǔ)句經(jīng)常掛在嘴邊,可是卻根本不考慮客戶(hù)的實(shí)際需求,更不主動(dòng)為客戶(hù)提供必要的服務(wù),這樣做的最終結(jié)果是什么可想而知。
要想贏(yíng)得客戶(hù)信任就必須全心全意地付出,真正熱誠(chéng)地關(guān)注客戶(hù)需求,為他們合理需求的實(shí)現(xiàn)付出實(shí)際行動(dòng)。仍然套用那句老話(huà):沒(méi)有付出就絕對(duì)不會(huì)擁有收獲,如果不在每一次溝通過(guò)程中用真誠(chéng)的行動(dòng)感染客戶(hù),那么客戶(hù)信任就永遠(yuǎn)無(wú)法形成。
三、不因眼前小利傷害客戶(hù)
銷(xiāo)售員千萬(wàn)不要貪戀眼前小利而進(jìn)行不利于客戶(hù)利益的活動(dòng),這樣會(huì)直接導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)你的不信任,即使之前你已經(jīng)令客戶(hù)對(duì)你擁有了99%的信任,但僅僅這1%的不信任就會(huì)使接下來(lái)的溝通出現(xiàn)重大逆轉(zhuǎn)。
對(duì)一位客戶(hù)的一次欺騙和傷害,就可能影響這位客戶(hù)周?chē)囊淮笃瑵撛诳蛻?hù),而且這種惡劣影響是很難通過(guò)其他手段來(lái)挽回的。據(jù)美國(guó)“汽車(chē)銷(xiāo)售大王”喬?吉拉德的統(tǒng)計(jì),平均每個(gè)人周?chē)?50個(gè)熟人,如果使一位客戶(hù)受到傷害,那很可能就會(huì)失去潛在的250位客戶(hù)。所以,銷(xiāo)售人員一定要謹(jǐn)慎衡量其中的利害得失。