星巴克如何成功選址
選址和相親有什么共同點(diǎn)?答案是:選錯(cuò)了,再變更成本極大。在大多數(shù)餐企是靠模糊化的直覺來決策時(shí),星巴克已經(jīng)運(yùn)用了數(shù)學(xué)家的功力:通過建模,把各項(xiàng)參數(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)一套決策模型,市調(diào)人員將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入,就能得到較為明確的決策建議。
這是不是很酷?科學(xué)大作戰(zhàn),商業(yè)大實(shí)驗(yàn)。
僅僅5年星巴克從一個(gè)無名小卒成長(zhǎng)為一位耀眼的明星,并迅速演變?yōu)橐环N標(biāo)榜流行時(shí)尚的符號(hào)。在都市的地鐵沿線、鬧市區(qū)、寫字樓大堂、大商場(chǎng)或飯店的一隅,在人潮洶涌的地方,那墨綠色商標(biāo)上的神秘女子總是靜靜地對(duì)你展開笑顏。
生活的“第三空間”
星巴克選址首先考慮的是諸如商場(chǎng)、辦公樓高檔住宅區(qū)此類匯集人氣聚集人流的地方。此外,對(duì)星巴克的市場(chǎng)布局有幫助,或者有巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c(diǎn),星巴克也會(huì)把它納入自己的版圖,即使在開店初期的經(jīng)營(yíng)狀況很不理想。
星巴克對(duì)開店的選址一直采取發(fā)展的眼光及整體規(guī)劃的考量。因?yàn)楝F(xiàn)在不成功并不等于將來不成功。星巴克全球最大的咖啡店是位于北京的星巴克豐聯(lián)廣場(chǎng)店,當(dāng)初該店開業(yè)時(shí),客源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足該店如此大面積的需要。
經(jīng)營(yíng)前期一直承受著極大的經(jīng)營(yíng)壓力,但隨著周邊幾幢高檔寫字樓的入住率不斷提高,及區(qū)政府對(duì)朝外大街的改造力度不斷加大,豐聯(lián)店一定會(huì)成為該地區(qū)的亮點(diǎn)。于是最終咬著牙關(guān)堅(jiān)持了下來?,F(xiàn)在該店的銷售額一直排名北京市場(chǎng)前列。
星巴克在中國(guó)的拓展之路就這樣一步步地邁開了。步調(diào)的快速則得益于開店時(shí)遵循以租為主的發(fā)展策略。星巴克對(duì)店面的基本要求很簡(jiǎn)單,從十幾平米到四百平米都可以開設(shè),以租為主,可以在最短的時(shí)間內(nèi)利用最少的資金開設(shè)最多店面。
選址利用GIS選址
對(duì)于快餐連鎖店,能夠?qū)Ρ雀鞣N各樣的數(shù)據(jù),了解車流量、消費(fèi)群體分布、安全信息、商業(yè)構(gòu)成以及其它相關(guān)信息,可以幫助他們?cè)跊Q定門店選址中節(jié)省大量的開支。
星巴克全球市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理帕特里克·歐·漢根在美國(guó)圣地亞哥舉辦的Esri用戶大會(huì)上告訴參會(huì)者,星巴克現(xiàn)在使用一個(gè)叫作Atlas的內(nèi)部繪圖和商務(wù)智能平臺(tái),來決定在哪開設(shè)新門店。Atlas的使用遍及全世界;星巴克如果要在中國(guó)開設(shè)新門店,歐·漢根的團(tuán)隊(duì)就會(huì)使用這一平臺(tái),讓當(dāng)?shù)氐暮献骰锇樵u(píng)估附近的零售商圈、公共交通站以及小區(qū)的人口分布圖。
在南京,Atlas已經(jīng)開始運(yùn)用在選址工作上了,星巴克當(dāng)?shù)卮硎褂眠@一平臺(tái)定位一個(gè)門店,而這個(gè)門店選址位置步行可達(dá)范圍內(nèi)有幾棟在建寫字樓,然后他們建立了一個(gè)工作流程,開始準(zhǔn)備新門店開業(yè)許可及法律程序方面的事宜。
這些區(qū)位數(shù)據(jù)還有一些其它意想不到的用途。星巴克的數(shù)據(jù)分析方法不僅僅對(duì)于門店選址有利。他們還會(huì)利用當(dāng)?shù)刂悄苁謾C(jī)的用戶數(shù)量,決定在美國(guó)南方州市的哪一區(qū)域進(jìn)行手機(jī)應(yīng)用優(yōu)惠推廣。
在孟菲斯,星巴克使用氣象數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)是否會(huì)有熱浪來襲,然后巧妙地將星冰樂的促銷時(shí)間與之配合。對(duì)于一直以來希望將啤酒和紅酒加入到菜單的推廣努力,星巴克現(xiàn)在正使用Atlas平臺(tái),尋找符合兩大標(biāo)準(zhǔn)的門店:高消費(fèi)人群和高消費(fèi)需求。
對(duì)于連鎖門店,使用GIS和其它的數(shù)據(jù)密集型服務(wù)遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯:數(shù)據(jù)有助于企業(yè)節(jié)省開支,同時(shí)也防止企業(yè)因?yàn)樵诓贿m宜的地點(diǎn)開設(shè)門店而導(dǎo)致的錯(cuò)誤決策浪費(fèi)金錢。
選址兩個(gè)階段
首先,當(dāng)?shù)氐男前涂斯靖鶕?jù)各地區(qū)的特色選擇店鋪; 這些選擇主要是來自三個(gè)方面,公司自己的搜尋,中介介紹,另外還有各大房產(chǎn)公司在建商樓的同時(shí),也會(huì)考主動(dòng)引進(jìn)星巴克來營(yíng)造環(huán)境。在上海,這三種選擇方式的比例大概是1: 1: 2。
第二階段是總部的審核。一般來講,星巴克的中國(guó)公司將店面資料送至亞太區(qū)總部由他們協(xié)助評(píng)估。星巴克全球公司會(huì)提供一些標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和表格,來作為衡量店面的主要標(biāo)準(zhǔn)。而這些標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)往往是從各地的選店數(shù)據(jù)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)中分析而來的。
事實(shí)上,審核階段的重要性并不十分突出,主要決定權(quán)還是掌握在當(dāng)?shù)毓臼种小H绻晃兜却齺喬珔^(qū)測(cè)評(píng)結(jié)束,很可能因?yàn)闀r(shí)間而錯(cuò)失商機(jī)。往往在待批的過程中,地方店面已經(jīng)開始動(dòng)手裝修。
“雖然95%的決定權(quán)在地方公司,但是也有制約機(jī)構(gòu)來評(píng)定我們的工作。”一位部門負(fù)責(zé)人透露。在星巴克,一方面理事會(huì)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)回報(bào)情況,評(píng)定一名經(jīng)理的能力。另一方面,會(huì)計(jì)部會(huì)監(jiān)控各店面的經(jīng)營(yíng)情況。
星巴克有獨(dú)立的擴(kuò)展部負(fù)責(zé)選點(diǎn)事宜,包括店面的選擇、調(diào)查、設(shè)計(jì)和儀器裝備等一系列工作。上海統(tǒng)一星巴克為例,這一部門的人數(shù)包括部門經(jīng)理在10人以上。 但在中國(guó),星巴克也會(huì)委托專業(yè)的第三方招商團(tuán)隊(duì)幫助他們選址。
商圈的成熟和穩(wěn)定是選址的重要條件,而選址的眼光和預(yù)測(cè)能力更為重要。比如,星巴克的新天地店和濱江店,一開始都是冷冷清清并不是成熟的商圈,然而新天地獨(dú)特的娛樂方式和濱江店面對(duì)黃浦江,賞浦西風(fēng)景的地理優(yōu)勢(shì),使得這兩家店面后來都風(fēng)生水起,成為上海公司主要的利潤(rùn)點(diǎn)。
在上海星巴克看來,旗艦店的開設(shè)意味著在一個(gè)城市的亮相。人們對(duì)于不熟悉的事物第一印象往往至關(guān)重要。因而,上海星巴克對(duì)第一店的選擇尤為慎重。
當(dāng)時(shí)上海星巴克面臨兩個(gè)選擇,一個(gè)是在南京市的新街口商圈,這里人口密集,有4~5家大型場(chǎng),新街口商圈的東方商廈是一家經(jīng)營(yíng)高檔商品的大型商場(chǎng),這里的消費(fèi)者的層次與星巴克的消費(fèi)人群類似,而且消費(fèi)水準(zhǔn)穩(wěn)定;
另一個(gè)是南京市北極閣地區(qū),這里風(fēng)景優(yōu)美,環(huán)境安靜而不嘈雜。更要的是,這里是省市政府機(jī)關(guān)的工作區(qū)域,在星巴克看來,政府公務(wù)員消費(fèi)也是不可小覷的一塊。另外,南京正在修建的地鐵就從那里路過。
星巴克對(duì)于兩個(gè)地區(qū)的流動(dòng)人群作了調(diào)查,從他們的穿著、年齡、男女比例來確定潛在的客戶數(shù)量。“星巴克更多是一個(gè)偏向女性化的咖啡店,帶著些夢(mèng)幻和情,”公司一位負(fù)責(zé)人介紹,“而且女性客人往往會(huì)帶來她的男友或者伙伴,而男性客人往往是獨(dú)來獨(dú)往。”
最終東方商廈與星巴克一拍即合,以抽成的租金方式,建立了在南京的第一家星巴克。隨即,星巴克在南京的北極閣地區(qū)開出了第二家連鎖店。星巴克的負(fù)責(zé)人解釋,將第一家店開設(shè)在新街口,看中的是其穩(wěn)定成熟的商業(yè)氛圍,可以維持營(yíng)業(yè)額的穩(wěn)定。而將第二家店開設(shè)在北極閣,主要是看以后幾的增長(zhǎng)。
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