2017商業(yè)模式有什么特點
2017商業(yè)模式有什么特點
商業(yè)模式是現(xiàn)在的熱門話題，但是這商業(yè)模式的特點是什么呢？商業(yè)模式的特點一般是指什么？小編為你帶來了“商業(yè)模式特點”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
商業(yè)模式——特征、類型
商業(yè)模式的特征
商業(yè)模式必須具有以下兩個特征
商業(yè)模式是一個整體的、系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、會員費、服務費)，向客戶提供的價值(在價格上競爭、在質量上競爭)，組織架構(自成體系的業(yè)務單元、整合的網(wǎng)絡能力)等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但并非全部。
商業(yè)模式的組成部分之間，必須有內在聯(lián)系，這個內在聯(lián)系把各組成部分有機地關聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán)。
商業(yè)模式的類型
根據(jù)上述理解，可以把商業(yè)模式分為兩大類
運營性商業(yè)模式：重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關系，包括與產業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
1) 產業(yè)價值鏈定位：企業(yè)處于什么樣的產業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。
2) 贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權。
策略性商業(yè)模式：策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產經營的方方面面。
1) 業(yè)務模式：企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
2) 渠道模式：企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
3) 組織模式：企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構建數(shù)字化組織等。
每一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，都意味著一種創(chuàng)新、一個新的商業(yè)機會的出現(xiàn)，誰能率先把握住這種商業(yè)機遇，誰就能在商業(yè)競爭中先撥頭籌。
商業(yè)模式具有生命性，一個世紀前，金·吉利通過贈送產品來贏得財富，創(chuàng)造了一種新的商業(yè)模式，而今天當各商家都用打折或買一送一的方式來促銷時，這就不再是一種商業(yè)模式;商業(yè)模式具有可移植性，如果今天我們生產剃須刀片的企業(yè)仍然通過免費贈送剃須刀來賣刀片，它就不能稱之為商業(yè)模式，而當新型的網(wǎng)絡企業(yè)通過各種免費方式贏得眼球時，我們就能稱這種免費形式為網(wǎng)絡企業(yè)的新商業(yè)模式。在企業(yè)的創(chuàng)辦過程中，每一個環(huán)節(jié)上有多種創(chuàng)新形式，偶爾的一個創(chuàng)新也許就能改變企業(yè)的整個經營模式，也就是說企業(yè)的商業(yè)模式具有偶然性和廣闊的衍生性。
從商業(yè)模式特點談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)上有很多金礦，但是并不是屬于你，好的創(chuàng)意只是成功的第一步。而且很多時候太好的創(chuàng)意反而最終是失敗，只有成熟的商業(yè)模式和團隊才是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。商業(yè)模式最終講體現(xiàn)到盈利模式，而盈利模式有需要有實際的產品和調研數(shù)據(jù)來支撐，你需要清晰的講出來你具備的團隊，環(huán)境，資金，產品能夠使你持續(xù)的盈利。不可否認也有很多前期商業(yè)模式并不是很清晰的最后創(chuàng)業(yè)成功的，但是這僅僅是個例而不能代表全部。
1.好的商業(yè)模式必須能夠盈利
互聯(lián)網(wǎng)大筆燒錢的時代已經過去，并不是說盈利一定要有多少，而是要實現(xiàn)投資回收期的盡可能短。這樣的話商業(yè)模式才可以自我驗證和適應，很多時候我們一開始就把產品或規(guī)模做的很大，但是后面可能是營銷不出去，我們的投入無法真正產生收益，在這種模式下整個商業(yè)模式是不可持續(xù)發(fā)展的。
在互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)意需要的是盡可能短的時間拿出產品，我們的產品或服務必須定位到足夠小的小點上，只有聚焦才可能發(fā)揮小型團隊的優(yōu)勢，避免資金上的弱勢。我們可以盡可能早的推出產品，盡可能早的獲取相應的回報以支持產品開發(fā)的持續(xù)和自適應發(fā)展。
真正看好某個產品或服務的創(chuàng)業(yè)者必須要自己投入前期資金進行創(chuàng)業(yè)，而不是一開始就去選擇創(chuàng)業(yè)或風險投資。自己都不看好的產品，自己都沒有清晰的商業(yè)模式來確保盈利的產品是不值得馬上投入的。
另外我們還必須清晰的認識到，盈利模式必須清楚，網(wǎng)站的訪問量和用戶資源僅僅是盈利的基礎條件?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不可能是長期的虧錢賺吆喝，你必須要清楚的認識到在有了訪問量和用戶資源后可以形成的增值服務和盈利途徑。
2.商業(yè)模式必須是自我保護的
創(chuàng)意是不值錢的，一個好的創(chuàng)意會很快的被競爭對手所仿效。或許對手在資金和積累上比你有更多的優(yōu)勢，對手看好了某個好創(chuàng)意后可能會推出競爭性的產品而后發(fā)制人。那么你可能僅僅變成的大企業(yè)對一種商業(yè)模式是否可行研究的一個試驗田。
商業(yè)模式的自我保護會鑄起一個壁壘而讓對手不容易輕易的仿效?；蛘弋攲κ窒敕滦У臅r候你已經培養(yǎng)了大量的忠實的用戶群?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)先入為主盡快的形成一批穩(wěn)定的訪問量和用戶群是自我保護的一個要點，對于提供的產品或服務有某些核心的難以仿效的技術優(yōu)勢也是自我保護的重要體現(xiàn)。
當前期資金有限的時候，我們更強調的是創(chuàng)業(yè)需要聚焦到足夠小的點上，在這些小點上有保持團隊持續(xù)發(fā)展的盈利，但是由于聚焦點小往往又激勵不起大型企業(yè)加入這塊市場競爭的興趣。這個時候你是最安全的，可以循序漸進的將自己壯大起來。
3.商業(yè)模式必須是自啟動的
前期的資金量少并不是不能立刻開始的原因，前期投入少才更需要我們去考慮資金的回報周期和資金的周轉。自啟動需要我們就是前期投入少量的資金，這些投入能在盡可能短的時間內產生收益而補充到產品迭代開發(fā)中。
前期投入的越多，我們面臨的風險和負債越大。自啟動模式需要我們規(guī)劃好產品的迭代開發(fā)計劃，使產品盡早面市。同時產品推向市場又可以讓用戶來檢驗商業(yè)模式的可行性，以修正后續(xù)計劃以降低風險。
4.商業(yè)模式必須是自適應的
在軟件開發(fā)中我們經常強調自適應開發(fā)，強調開發(fā)要適應需求的變化。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中我們同樣強調的是商業(yè)模式能夠適應外部環(huán)境，市場，人員和技術等各種因素的變化。這樣，在環(huán)境和市場需求發(fā)生改變的時候，我們前期的投入往往就沒有白費，而是可以很好的重用來研發(fā)其它的產品或服務。
5.商業(yè)模式要有財務退出策略(不是必須)
對于小型團隊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我們所期望的財務退出策略是被大型企業(yè)所收購，或者說爭取獲取到風險投資后在中小板上市。如果你能創(chuàng)立起一攤生意然后把它賣掉，你就能從你建立起的公司凈值中套現(xiàn)。如果你賣不掉，你所得的則是年盈利。兩者可能有天壤之別。比如Yahoo，上市8個月后，它的凈值有10億美元，但過去一年中盈利只有2美元。這個5億比一的巨大比例是不正常，也不長久的。
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