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阿米巴經(jīng)營(yíng)成果案例材料

時(shí)間: 慰瑜1056 分享

  阿米巴經(jīng)營(yíng)作為全球優(yōu)秀管理模式,它具有極強(qiáng)的生命力和活力。很多陷入經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)之后,很快扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),走出泥潭。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享阿米巴經(jīng)營(yíng)成果案例材料,謝謝閱覽。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)成果案例材料一

  日本京瓷:人人都成經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)人畫卷

  憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,稻盛和夫使得日本京瓷企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒,成為全球企業(yè)界的神話。

  京瓷公司就是由一個(gè)個(gè) “阿米巴組織”構(gòu)成,還組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨(dú)立核算體制。每個(gè)“阿米巴”就像一個(gè)小企業(yè),“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)者也就是經(jīng)營(yíng)者,需要考慮銷售額、成本和利潤(rùn)。由于利潤(rùn)中心下沉,最大限度地釋放員工的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造力,人人都成經(jīng)營(yíng)者,把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。

  在京瓷公司常常出現(xiàn)這樣現(xiàn)象,為完成一個(gè)項(xiàng)目,公司里三五個(gè)人,二三十個(gè)人,甚至100多個(gè)人,組成一個(gè)阿米巴項(xiàng)目組。通過單位時(shí)間核算制度公式,使各個(gè)部門、各小組,甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。這個(gè)阿米巴項(xiàng)目組往往是獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。

  京瓷公司倡導(dǎo)“全員參與經(jīng)營(yíng)”,讓每一位員工成為主角,打造充滿工作活力和盈利動(dòng)力的集體,每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,在努力工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司依靠全體員工的智慧和努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展,形成人人都是經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)人畫卷。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)成果案例材料二

  德勝洋樓:把農(nóng)民工都訓(xùn)練成經(jīng)營(yíng)者

  德勝洋樓于1997年在蘇州成立,從事美制現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)住宅的研究、開發(fā)設(shè)計(jì)及建造,是迄今為止我國(guó)境內(nèi)唯一具有“現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)”的企業(yè)。一家建筑企業(yè),為什么會(huì)有這么大的魅力呢?答案是德勝洋樓的管理創(chuàng)新,把農(nóng)民工都訓(xùn)練成經(jīng)營(yíng)者,注重以君子示人。

  建筑行業(yè)的工人大多是農(nóng)民工,為了將農(nóng)民工改造成具有現(xiàn)代意識(shí)和職業(yè)精神的產(chǎn)業(yè)工人,《德勝公司員工讀本》對(duì)員工生活、工作上有嚴(yán)格的規(guī)定。公司開工前,所有參與施工人員必須參加工作會(huì)議,會(huì)議重申職工守則、施工責(zé)任書、施工安全及勞動(dòng)保護(hù)措施和獎(jiǎng)懲條例。有了這套細(xì)致完善的工作守則,德勝的員工所做的就是制度范圍內(nèi)的常規(guī)工作,提高了工作效率,又把員工的個(gè)人自律發(fā)揮到極致。

  為培養(yǎng)出員工的自律性,就需要管理制度來監(jiān)管,德勝公司專門成立了程序運(yùn)作中心,只管所有員工是不是按程序做事。不管是什么職務(wù),資歷多老,不按照程序做事就一定處罰。

  德勝財(cái)務(wù)報(bào)銷辦法,是一個(gè)設(shè)計(jì)精巧的程序。員工財(cái)務(wù)報(bào)銷前必須認(rèn)真聆聽財(cái)務(wù)人員宣讀一份《嚴(yán)肅提示——報(bào)銷前的聲明》,任何時(shí)候任何人的每一次報(bào)銷都有這個(gè)程序。而且,費(fèi)用報(bào)銷不必經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批,簽上自己的名字即可,涉及證人的需加上證人的簽字。

  讓員工被尊重,產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感的原因還在于,德勝洋樓對(duì)于管理層和員工一視同仁,敬畏勞動(dòng)。德勝洋樓成功地讓農(nóng)民具備了職業(yè)精神,有專業(yè)技能,也有敬業(yè)態(tài)度。

  德勝公司以20余名管理者帶領(lǐng)500余名產(chǎn)業(yè)工人(大多從農(nóng)村的木工轉(zhuǎn)化而成的美式洋樓的建造者)在實(shí)踐著細(xì)節(jié)管理,取得令人矚目的輝煌成績(jī)??梢哉f,正是這樣的人人都是經(jīng)營(yíng)者的管理模式,造就了這樣的一個(gè)奇跡。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)成果案例材料三

  固锝電子:?jiǎn)T工自我控制成本、報(bào)銷不用簽批

  固锝電子公司堅(jiān)持“精實(shí)管理+幸福企業(yè)”的運(yùn)營(yíng)模式。公司把“企業(yè)的價(jià)值來自于員工的幸福和客戶的感動(dòng)”作為經(jīng)營(yíng)宗旨,把“創(chuàng)建幸福企業(yè)典范”作為愿景,創(chuàng)新“家”文化管理模式,倡導(dǎo)敬天愛人,全面推行精益管理。

  固锝電子公司把中華傳統(tǒng)文化的精髓——“家”文化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,公司在豐富員工物質(zhì)財(cái)富的同時(shí),也注重員工精神財(cái)富的獲得,讓員工有幸福感,從而激發(fā)出的工作熱情及無限創(chuàng)造力。

  公司讓員工成為“家長(zhǎng)”,人人成為經(jīng)營(yíng)者。公司相信員工的善意,讓員工自我控制成本、報(bào)銷不用簽批。讓員工感受到信任和尊重,而不是監(jiān)督和管理。員工有了尊嚴(yán)感,內(nèi)在的工作動(dòng)力會(huì)慢慢形成,這些動(dòng)力凝聚在一起,就會(huì)形成企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。員工受到信任和尊重就會(huì)多為企業(yè)著想,員工就能夠煥發(fā)出的熱情和主人翁精神。員工把工廠當(dāng)作自己家去熱愛、去維護(hù),員工也主動(dòng)加入到精益管理的改善中,全方位實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化,達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。

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