阿米巴經(jīng)營的中國模式讀后感
阿米巴經(jīng)營模式讀后感,阿米巴經(jīng)營是日本企業(yè)家兼哲學(xué)家稻盛和夫的作品,也是一個經(jīng)營方式,對于現(xiàn)在企業(yè)家都可以學(xué)的一種模式,下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享幾篇阿米巴經(jīng)營的中國模式讀后感,謝謝閱覽。
阿米巴經(jīng)營的中國模式讀后感一
《阿米巴經(jīng)營》是稻盛和夫的經(jīng)營之作,他在40年的時間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),是日本四大“經(jīng)營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺,書中的許多精華都需要在實際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟,不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬,要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際結(jié)合起來,不斷完善、創(chuàng)新自己的管理。
長期以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn)。
通過閱讀,我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程,切不可能搞一刀切,要因勢利導(dǎo)?!栋⒚装徒?jīng)營》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同,我們要結(jié)合本企業(yè)的實際,在思想上要高度樹立我們自己的的信念,圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。
一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo),怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶領(lǐng)好自己的團隊?首先,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”,不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點滴做起,關(guān)愛員工,相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說,而是看你怎么做,不是教員工如何做而是跟我做,說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護,才能充分的調(diào)動員工的工作積極性,才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自己的團隊達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
管理者要堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力,也是學(xué)習(xí)和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié),才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力,也是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果,激勵廣大員工以強烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”是一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識,也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個員工,在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性,發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的,第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。因此,我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來,是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)
營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ),而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),是非常困難的,再加上每個企業(yè)都有各自的特點,這就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。所以,我們千萬不要機械地學(xué)習(xí)和模仿,而是要在消化的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們的實際情況加以總結(jié)、運用。
綜述,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),一定要結(jié)合我們自身的工作實際,來探索一條能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時,像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,已經(jīng)初具規(guī)模,很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,價值和快樂,真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn),更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。
阿米巴經(jīng)營的中國模式讀后感二
最近看了阿米巴的書之后跟同事交流什么是阿米巴,同事們要么說不知道什么是阿米巴,要么說不感興趣、跟我沒關(guān)系,要么說阿米巴就是折騰人。
這說明我們的員工還沒有真正理解阿米巴模式,因為稻盛先生自己就說過:阿米巴模式的關(guān)鍵和目的就是讓每個員工參與到經(jīng)營中來,實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營,而員工也從中得到成就感。在我看來,阿米巴模式的精髓在于:
1實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營;一個企業(yè)如果只有中高層對經(jīng)營的意圖了解,基層員工則對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,運作模式,發(fā)展方向模糊不清,只是被動地充當(dāng)一塊磚頭,一片瓦片,一顆螺絲釘,那么這個員工的心態(tài)可能是這樣的:企業(yè)的好壞跟我沒有關(guān)系,因為我做的好還是不好,對企業(yè)的發(fā)展影響不大。這種心態(tài)的同事越多,說明我們并沒有成功的建立阿米巴。 2,為員工建立施展才能的舞臺;阿米巴可大可小,十個人是一個阿米巴,兩三五個人是一個阿米巴,甚至一個人也可以是一個阿米巴,每個阿米巴就是一個獨立自負(fù)盈虧的小集體,只有對每個阿米巴放開人權(quán)和事權(quán),獨立任命和辭退自己的員工,獨立建立工作計劃,上級阿米巴只對數(shù)據(jù)說話,而不干涉下級阿米巴的工作方式和人事任命,這就是給員工舞臺,尊重阿米巴的獨立性。
3,提高員工的成本意識和核算意識;稻盛先生說過:企業(yè)的經(jīng)營無非就是個如何增加銷售額和削減費用的問題,一點也不復(fù)雜。其實經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營一個家庭是一樣的道理:我們經(jīng)營一個家庭會根據(jù)工資多少安排各類花銷,要有存款,要處理房子、車子等大項目的投資,要考慮贍養(yǎng)父母,養(yǎng)育子女等問題,家庭出現(xiàn)矛盾也要去解決,能把這些做好,也就具備了做為一個經(jīng)營者所需要的才能。只有每個員工具備了經(jīng)營中所具備的成本意識和核算意識,企業(yè)才會是一個生機勃勃的團體。
4,最根本的是培養(yǎng)人才;人才不是天生的,而是在實踐過程中,在特殊環(huán)境下,依靠自己的努力,依靠組織的培養(yǎng)形成的。很多企業(yè)經(jīng)營者會說,企業(yè)不像京瓷一樣有那么多的人才,所以阿米巴經(jīng)營不適合我們,這種說法是錯誤的。實際上在京瓷,很多以前在其它公司只是打雜的員工,都把自己的阿米巴經(jīng)營的紅紅火火,取得很大的成就。通過經(jīng)營權(quán)和人事權(quán)的下放,阿米巴經(jīng)營者不只是做到了企業(yè)的盈利,而是在努力增加盈利的過程中,培養(yǎng)正確的思維方式和判斷能力。只有讓每個小阿米巴經(jīng)營者的潛力得到最大的發(fā)揮,整個企業(yè)才會突飛猛進。
看了阿米巴經(jīng)營之后,再回過頭來反思:我們的員工是否全員參與到經(jīng)營,我們是否提供了員工施展才能的舞臺,我們的員工是否有成本意識和核算意,我們是否為培養(yǎng)人才提供了合適的環(huán)境?我覺得這是值得我們企業(yè)每個人做為一個獨立的“阿米巴”都需要思考的問題。
阿米巴經(jīng)營的中國模式讀后感三
從事管理工作已有兩年,但是真正領(lǐng)悟到什么是管理,我認(rèn)為是從現(xiàn)在才開始。因為遇見了稻盛和夫先生這位頗具傳奇色彩的日本實業(yè)家,他的阿米巴經(jīng)營模式讓我感受到管理的神奇力量,同時給我?guī)砣缦律羁痰膯⑹尽?/p>
首先談?wù)劙⒚装停⒚装蛯嶋H上是一種變形蟲,此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境(宿主)的不同改變自己的體態(tài),從而更好保持較高的成活率,使自己生存下來。看似非常簡單的生物,但從中我感悟至深的是:1.改變方能適應(yīng);2.生存才是王道。
從管理的角度來體會這兩者,大則企業(yè),小則部門都會遇到這樣的問題,隨著本身的發(fā)展,人員和設(shè)備的數(shù)量總會增加,假如碰到要實現(xiàn)比以前多50%的產(chǎn)值的話,你會同意需要增加50%的人員和設(shè)備嗎?很多人的回答是:不需要。的確,非常不需要,也不允許需要,原因很簡單假如經(jīng)濟不景氣,訂單量減少,只會導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為烏有,繁重的人員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會給企業(yè)或者是部門經(jīng)營者的狀況雪上加霜,最終導(dǎo)致預(yù)計目標(biāo)完成不了。但是如何解決這個增加值不對稱的問題呢?答案只有一個:改變方能適應(yīng),運用管理手段提高工作效率,增加每一個員工的單位時間附加值,只增加一到兩成的資源。還有這么一種情況,假如以前需要10個人完成的工作量,現(xiàn)在工作量小了,只需要8個人就可以完成,作為一個企業(yè)或者是部門的經(jīng)營者您會怎么辦?對,采用阿米巴的管理手段,改變方能適應(yīng),將其他多余的兩名員工分配到其他地方,讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍,嚴(yán)格禁止他們進入生產(chǎn)廠區(qū)。古人云:“小人閑居為不善”,的確人一閑下來就會做些不太符合要求的事情,胡思亂想起來,對于工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來,讓他們熱愛的自己的工作,因為只有喜歡才能讓人感覺不到累。
以上是對改變放能適應(yīng)的淺談,下面談?wù)勆娌攀峭醯?。企業(yè)或者是部門經(jīng)營者如果達(dá)不到股東們預(yù)計的目標(biāo),通俗點講:賺不到錢,結(jié)果只有一個被淘汰。人類社會在這點上表現(xiàn)的不夠顯著,因為我們有很多福利保障機構(gòu)和慈善機構(gòu),但是自然界的生物群體卻尤為明顯,適者生存這是幾百年前的達(dá)爾文提出的,現(xiàn)在大家也是供認(rèn)不諱。作為企業(yè)和部門經(jīng)營者沒有這個意識是可怕的,就像跟兄長在一起說道:“賺不賺到錢是另外的,能在這個環(huán)境中生存下來才是當(dāng)務(wù)之急。”所以,有必要學(xué)習(xí)阿米巴的生存精神,改變再改變,努力再努力,成功總會向我們招手。
其次談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟J?。阿米巴的機構(gòu)組建:
1.劃分成小集體,明確職能;
2.能應(yīng)對市場變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。阿米巴的成立的前提條件:1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位;2.阿米巴之間的定價;3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué);4.各個阿米巴需要彼此信任,尊重。在此提出關(guān)鍵兩點:1.單位時間核算表;2.經(jīng)營的意識;所有的企業(yè)特別是大企業(yè),很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么,不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值,因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識,所以阿米巴就特別強調(diào)此項,特別引進“單位時間核算表”,其計算公司為:單位時間附加值=(銷售-經(jīng)營費用)/(正常班數(shù)+加班數(shù)),將一年的目標(biāo)從空間上和時間上細(xì)化到每一天,每一個阿米巴組織個體的日完成目標(biāo),對于“單位時間核算表”的出現(xiàn),的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值,今天的任務(wù)有沒有完成,同時也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題出在什么地方,下步應(yīng)該如何處理。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營意識,第一,如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作;第二,如何適應(yīng)外界的改變而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模;第三,如何在管理中將銷售最大化,經(jīng)費最小化;第四,如何將自己的經(jīng)營哲學(xué)移植到每一個阿米巴的成員中去,讓每一位員工都是經(jīng)營的主角。
再次,談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營中透視的成功方程式:成功=思維方式×熱情×能力,稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素,其中以思維方式和熱情最為重要,阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情,后續(xù)將深入剖析,至于能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤,所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調(diào):1.一流大學(xué)的人才跟一般性大學(xué)的人才一視對待;2.高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對待;3.有深厚背景的人員采取拒絕的原則。可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態(tài)度。因為老先生作為一個實業(yè)家,體會到的東西或許更深入,更透徹。正如他說的:人格第一,勇氣第二,能力第三。
最后,完結(jié)本次作業(yè),在此申明:阿米巴給我的啟示純屬自己淺顯的認(rèn)識,如有不對之處還望見諒,請務(wù)拍磚。送上京瓷公司的經(jīng)營理念:“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的
同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。”感謝各位對本次作業(yè)的垂憐。
阿米巴經(jīng)營的中國模式讀后感
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