創(chuàng)業(yè)公司找不到商業(yè)模式，CEO在這時會經歷嚴峻考驗，與其等到最后一刻裁員，不如立刻動手，現(xiàn)實是殘酷的，沒什么面子和尊嚴。他建議深陷泥潭的創(chuàng)業(yè)CEO應快刀斬亂麻，靜下心來重新思考，即創(chuàng)業(yè)公司有時需要休克療法，歸零重生。所以說創(chuàng)業(yè)公司要有自己的商業(yè)模式。

　　1、創(chuàng)業(yè)公司在現(xiàn)金枯竭時，進行商業(yè)模式的冒險突圍會很嚴峻，因為新的商業(yè)模式需要時間去試錯，而在這個關頭，時間和資金都變成了創(chuàng)業(yè)者的奢侈品，當然，在公司生死存亡關口有些人被逼迫舍棄了異想天開，專注到本質上面，最后成功突圍，就象人們所說的創(chuàng)業(yè)九死一生。

　　2、創(chuàng)業(yè)公司找不到商業(yè)模式，糧草所剩無幾，CEO在這時會經歷嚴峻考驗，與其等到最后一刻裁員，不如立刻動手，現(xiàn)實是殘酷的，沒什么面子和尊嚴。建議深陷泥潭的創(chuàng)業(yè)CEO快刀斬亂麻，靜下心來重新思考…創(chuàng)業(yè)公司有時需要休克療法，歸零重生。

　　3、沒有清晰商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司，除了傻瓜沒人會投資，千萬別責怪VC不雪中送炭，是沒人愿意替你交犯錯誤的學費。早期創(chuàng)業(yè)是一場現(xiàn)金流的生死搏斗，建議每個創(chuàng)業(yè)CEO要保證公司在任何時候有不低于六個月的現(xiàn)金儲備。

　　4、我在很多大學里講創(chuàng)業(yè)，結束時問有誰愿意退學跟我去創(chuàng)業(yè)?應答者總歸為零。你以為大學生很容易被忽悠哈?請放心，中國教育體系培養(yǎng)的學生絕大多數不創(chuàng)業(yè)!那些從未見過大學生創(chuàng)業(yè)、又恐懼創(chuàng)業(yè)毀了大學生的大佬們，少說廢話，有空常到去給大學生們講講立志、冒險、獨立思考、走遍世界

　　我想對所有大學生說：1)找到自己最喜愛的事情，勇敢執(zhí)著地去做;2)有機會一定要出國，世界很大，值得體驗;3)在一個創(chuàng)業(yè)公司和一個大公司的工作機會面前，先去嘗試前者;4)不要去考公務員，掉進了這個染缸你就毀了;5)永遠永遠不要失去夢想!!

　　5、太多人以為有個概念就在創(chuàng)業(yè)，到處尋找啟動資金，不，這是“想”創(chuàng)業(yè)。真的創(chuàng)業(yè)必須自己先跳進去，動手做起來，不然可以想一輩子，到臨終都沒動手。這類人太多，投資人哪有時間一個個見?所以別抱怨沒有機會。創(chuàng)業(yè)融資最好的方法不是抱著概念去跟投資人辯論，而應抱著樣品去給投資人作演示!

　　6、(如何才能讓投資人給我六分鐘呢? )1)最好找到投資人的家人、朋友，通過熟人介紹過去;2)寫一份出色的商業(yè)計劃書;3)找到和你項目完全對口的投資人(行業(yè)、階段)。

　　7、幾乎每個退學創(chuàng)業(yè)的大學生我都在第一時間聯(lián)系見面，但是在中國這樣的人太少太少了，不過我還是認識不少個，他們很多是我的朋友，我很欣賞大學生創(chuàng)業(yè)，那些從來沒有真正見過大學生創(chuàng)業(yè)的，在瞎咋呼反對大學生創(chuàng)業(yè)的大佬和小鬼們，少說廢話!

　　8、我很關注創(chuàng)始人的學歷和工作經歷，這對一個人為什么去創(chuàng)業(yè)來說很重要。但是，我看重他/她學過什么，不看重是否出自名牌大學;我看重他/她在哪些公司里干過，干過些什么，有過什么成就，但不看重是否來自500強之類的大公司。

　　9、創(chuàng)業(yè)融資，這幾個問題是回避不了的：1)股份比例;2)公司估值;3)財務預測。股權融資的本質是向市場兜售你公司的股票，市場看你的公司不太有感情，往往只用一般的衡量標桿：年收入，毛利，凈利…早期公司這些都比較困難，所以你要設法找到相信你的投資人。

　　10、idea是不需要錢的，做出一個樣品也花不了多少錢，應該自己掏錢，最初的用戶測試可以找你的朋友同學，也花不了多少錢…等到有這些結果時，這個項目的潛力已經看得出端倪，這時找錢很容易，用戶都說好的產品很容易找到天使，用戶反應一般般的就會找錢困難。

　　11、看重人，團隊是最最重要的。一流團隊可以從無到有、可以克服重重困難、可以不懼失敗，甚至把一個不怎么好的idea搗鼓成殺手锏產品，最后創(chuàng)業(yè)成功。三流團隊可以把一個一流的idea搞砸。