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創(chuàng)業(yè)公司要有自己的商業(yè)模式

時(shí)間: 耀聰662 分享

  創(chuàng)業(yè)公司找不到商業(yè)模式,CEO在這時(shí)會(huì)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn),與其等到最后一刻裁員,不如立刻動(dòng)手,現(xiàn)實(shí)是殘酷的,沒(méi)什么面子和尊嚴(yán)。他建議深陷泥潭的創(chuàng)業(yè)CEO應(yīng)快刀斬亂麻,靜下心來(lái)重新思考,即創(chuàng)業(yè)公司有時(shí)需要休克療法,歸零重生。所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司要有自己的商業(yè)模式。

  1、創(chuàng)業(yè)公司在現(xiàn)金枯竭時(shí),進(jìn)行商業(yè)模式的冒險(xiǎn)突圍會(huì)很?chē)?yán)峻,因?yàn)樾碌纳虡I(yè)模式需要時(shí)間去試錯(cuò),而在這個(gè)關(guān)頭,時(shí)間和資金都變成了創(chuàng)業(yè)者的奢侈品,當(dāng)然,在公司生死存亡關(guān)口有些人被逼迫舍棄了異想天開(kāi),專(zhuān)注到本質(zhì)上面,最后成功突圍,就象人們所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)九死一生。

  2、創(chuàng)業(yè)公司找不到商業(yè)模式,糧草所剩無(wú)幾,CEO在這時(shí)會(huì)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn),與其等到最后一刻裁員,不如立刻動(dòng)手,現(xiàn)實(shí)是殘酷的,沒(méi)什么面子和尊嚴(yán)。建議深陷泥潭的創(chuàng)業(yè)CEO快刀斬亂麻,靜下心來(lái)重新思考…創(chuàng)業(yè)公司有時(shí)需要休克療法,歸零重生。

  3、沒(méi)有清晰商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司,除了傻瓜沒(méi)人會(huì)投資,千萬(wàn)別責(zé)怪VC不雪中送炭,是沒(méi)人愿意替你交犯錯(cuò)誤的學(xué)費(fèi)。早期創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)現(xiàn)金流的生死搏斗,建議每個(gè)創(chuàng)業(yè)CEO要保證公司在任何時(shí)候有不低于六個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

  4、我在很多大學(xué)里講創(chuàng)業(yè),結(jié)束時(shí)問(wèn)有誰(shuí)愿意退學(xué)跟我去創(chuàng)業(yè)?應(yīng)答者總歸為零。你以為大學(xué)生很容易被忽悠哈?請(qǐng)放心,中國(guó)教育體系培養(yǎng)的學(xué)生絕大多數(shù)不創(chuàng)業(yè)!那些從未見(jiàn)過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、又恐懼創(chuàng)業(yè)毀了大學(xué)生的大佬們,少說(shuō)廢話,有空常到去給大學(xué)生們講講立志、冒險(xiǎn)、獨(dú)立思考、走遍世界

  我想對(duì)所有大學(xué)生說(shuō):1)找到自己最喜愛(ài)的事情,勇敢執(zhí)著地去做;2)有機(jī)會(huì)一定要出國(guó),世界很大,值得體驗(yàn);3)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和一個(gè)大公司的工作機(jī)會(huì)面前,先去嘗試前者;4)不要去考公務(wù)員,掉進(jìn)了這個(gè)染缸你就毀了;5)永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不要失去夢(mèng)想!!

  5、太多人以為有個(gè)概念就在創(chuàng)業(yè),到處尋找啟動(dòng)資金,不,這是“想”創(chuàng)業(yè)。真的創(chuàng)業(yè)必須自己先跳進(jìn)去,動(dòng)手做起來(lái),不然可以想一輩子,到臨終都沒(méi)動(dòng)手。這類(lèi)人太多,投資人哪有時(shí)間一個(gè)個(gè)見(jiàn)?所以別抱怨沒(méi)有機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)融資最好的方法不是抱著概念去跟投資人辯論,而應(yīng)抱著樣品去給投資人作演示!

  6、(如何才能讓投資人給我六分鐘呢? )1)最好找到投資人的家人、朋友,通過(guò)熟人介紹過(guò)去;2)寫(xiě)一份出色的商業(yè)計(jì)劃書(shū);3)找到和你項(xiàng)目完全對(duì)口的投資人(行業(yè)、階段)。

  7、幾乎每個(gè)退學(xué)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生我都在第一時(shí)間聯(lián)系見(jiàn)面,但是在中國(guó)這樣的人太少太少了,不過(guò)我還是認(rèn)識(shí)不少個(gè),他們很多是我的朋友,我很欣賞大學(xué)生創(chuàng)業(yè),那些從來(lái)沒(méi)有真正見(jiàn)過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的,在瞎咋呼反對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大佬和小鬼們,少說(shuō)廢話!

  8、我很關(guān)注創(chuàng)始人的學(xué)歷和工作經(jīng)歷,這對(duì)一個(gè)人為什么去創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)很重要。但是,我看重他/她學(xué)過(guò)什么,不看重是否出自名牌大學(xué);我看重他/她在哪些公司里干過(guò),干過(guò)些什么,有過(guò)什么成就,但不看重是否來(lái)自500強(qiáng)之類(lèi)的大公司。

  9、創(chuàng)業(yè)融資,這幾個(gè)問(wèn)題是回避不了的:1)股份比例;2)公司估值;3)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。股權(quán)融資的本質(zhì)是向市場(chǎng)兜售你公司的股票,市場(chǎng)看你的公司不太有感情,往往只用一般的衡量標(biāo)桿:年收入,毛利,凈利…早期公司這些都比較困難,所以你要設(shè)法找到相信你的投資人。

  10、idea是不需要錢(qián)的,做出一個(gè)樣品也花不了多少錢(qián),應(yīng)該自己掏錢(qián),最初的用戶測(cè)試可以找你的朋友同學(xué),也花不了多少錢(qián)…等到有這些結(jié)果時(shí),這個(gè)項(xiàng)目的潛力已經(jīng)看得出端倪,這時(shí)找錢(qián)很容易,用戶都說(shuō)好的產(chǎn)品很容易找到天使,用戶反應(yīng)一般般的就會(huì)找錢(qián)困難。

  11、看重人,團(tuán)隊(duì)是最最重要的。一流團(tuán)隊(duì)可以從無(wú)到有、可以克服重重困難、可以不懼失敗,甚至把一個(gè)不怎么好的idea搗鼓成殺手锏產(chǎn)品,最后創(chuàng)業(yè)成功。三流團(tuán)隊(duì)可以把一個(gè)一流的idea搞砸。

創(chuàng)業(yè)公司要有自己的商業(yè)模式

創(chuàng)業(yè)公司找不到商業(yè)模式,CEO在這時(shí)會(huì)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn),與其等到最后一刻裁員,不如立刻動(dòng)手,現(xiàn)實(shí)是殘酷的,沒(méi)什么面子和尊嚴(yán)。他建議深陷泥潭的創(chuàng)業(yè)CEO應(yīng)快刀斬亂麻,靜下心來(lái)重新思考,即創(chuàng)業(yè)公司有時(shí)需要休克療法,歸零重生。所以說(shuō)創(chuàng)
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