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價(jià)值觀決定經(jīng)營(yíng)模式

時(shí)間: 耀聰662 分享

價(jià)值觀決定經(jīng)營(yíng)模式

  企業(yè)首先有企業(yè)的價(jià)值定義。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值是通過直接交易,還是通過間接交易,是直接面對(duì)消費(fèi)者,還是間接面對(duì)消費(fèi)者。處在產(chǎn)業(yè)鏈中的不同的位置,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式也不同。下面小編給大家講的是價(jià)值觀決定經(jīng)營(yíng)模式。

  曾經(jīng)有朋友希望我總結(jié)日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)、以及中國(guó)企業(yè)的不同,希望能夠得到中國(guó)企業(yè)以什么樣的模式成功的結(jié)論,雖然直至今天我還沒有很好的做出歸納,但是這個(gè)問題讓我思考了另外一些問題,那就是美國(guó)、歐洲和日本這三個(gè)區(qū)域的區(qū)別,分析這三個(gè)地區(qū)為什么成為發(fā)達(dá)的地區(qū)。歐洲地區(qū)一直都以品牌和精品作為自己的專長(zhǎng),也正因?yàn)闅W洲的很多企業(yè)都是品牌企業(yè),同時(shí)貢獻(xiàn)奢侈品,歐洲所選擇的服務(wù)對(duì)象應(yīng)該是15%左右的消費(fèi)者,但是具有極高的附加價(jià)值。歐洲成功的原因就是確定為精英消費(fèi),或者叫做奢侈品消費(fèi)。

  也就是說,歐洲選擇市場(chǎng)份額當(dāng)中的15%左右,以奢侈品作為方向,在附加價(jià)值上創(chuàng)造出奇跡,香水、汽車、服裝、美酒。美國(guó)選擇了了另外一個(gè)方向,美國(guó)能夠讓技術(shù)創(chuàng)新,能夠讓技術(shù)產(chǎn)品化,所以美國(guó)的成功是可以讓奢侈商品因?yàn)榧夹g(shù)批量生產(chǎn),使得奢侈消費(fèi)成為大眾消費(fèi)。而日本的成功則是物美價(jià)廉,日本企業(yè)借助于技術(shù)和文化,使得產(chǎn)品更加大量生產(chǎn)并且價(jià)格低廉,這樣就使得大眾消費(fèi)的產(chǎn)品可以普及消費(fèi)。歐洲是面對(duì)15%左右的奢侈品市場(chǎng);美國(guó)人把奢侈品產(chǎn)業(yè)化,使得40%左右的人能買得起;日本人更成功的是,讓這些產(chǎn)品可以以更低的成本生產(chǎn)并確保品質(zhì),這樣就使得超過60%左右的人能夠購買,物美價(jià)廉就是日本的成功的策略。

  也許這樣的比較不見得合適,但是這說明不同的文化蘊(yùn)涵著不同的經(jīng)營(yíng)與管理模式,歐洲注重人本自由和設(shè)計(jì),在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的差異化;美國(guó)強(qiáng)調(diào)技術(shù)和創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的能力;日本強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和服從,在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的成本能力和品質(zhì)能力。因此中國(guó)企業(yè)是什么樣的模式成功,也同樣需要依賴于我們的文化與經(jīng)營(yíng)和管理的結(jié)合,只有這三者的契合,中國(guó)企業(yè)成功的模式才會(huì)找到。

  也許得到這個(gè)模式還需要一段時(shí)間,我還是試著回答這個(gè)問題:或者這樣一個(gè)詞可以概括“平民化”,也就是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該想辦法讓80%左右的顧客可以購買他們需要的產(chǎn)品,這樣我們就找到自己的成功模式。有時(shí)候我也覺得這是一個(gè)好的想法,但是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說其實(shí)現(xiàn)在還沒有答案,因此中國(guó)企業(yè)一直在困惑中搖擺,有人說我們要向歐洲學(xué),有人又說我們還是向日本學(xué),還有另外一批人堅(jiān)持應(yīng)該學(xué)習(xí)美國(guó)。這三種說法都有自己的道理,但是在管理上始終需要明確的是,必須理解自己的經(jīng)營(yíng)背景和管理背景,我相信無論向哪一個(gè)地區(qū)學(xué)習(xí),我們都會(huì)有所收獲,每一個(gè)地域的成功,都有自己很明確的原因,其中非常重要的因素是文化、人們的價(jià)值取向以及行為選擇。美國(guó)一直崇尚變化和創(chuàng)新,日本一直崇尚服從和品質(zhì),歐洲一直崇尚與眾不同,這些公眾的價(jià)值取向決定了產(chǎn)品的內(nèi)涵和管理的風(fēng)格,也使得經(jīng)營(yíng)模式有所不同并取得成效。

  那么中國(guó)的價(jià)值取向是什么呢?回顧改革開放30年中國(guó)企業(yè)撬動(dòng)世界的價(jià)值,我用了四個(gè)詞:學(xué)習(xí)、成本、速度和創(chuàng)新,歸結(jié)到最根本的一點(diǎn)就是成本的能力,我們需要很好的反思,為什么成本的能力,價(jià)格的銷售可以為中國(guó)企業(yè)提供了進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì),是否這也是公眾的價(jià)值取向所做出的選擇?往往在這個(gè)時(shí)候,我會(huì)想到兩個(gè)企業(yè):一個(gè)是沃爾瑪,一個(gè)是ZARA。作為一個(gè)希望進(jìn)入到千家萬戶日常生活的企業(yè),沃爾瑪采用的經(jīng)營(yíng)模式用一句話來概括就是“總是用最低的價(jià)格銷售”。

  而作為一個(gè)希望能夠?yàn)槠矫駧砻篮煤蜁r(shí)尚的ZARA,所努力的做就是一件事情“平民的奢華”,這兩家企業(yè)是否可以給我們一些啟示。對(duì)于平民消費(fèi)的價(jià)值判斷,中國(guó)企業(yè)需要認(rèn)真的理解,并能夠在自己的經(jīng)營(yíng)模式中表達(dá)出來,我最大的擔(dān)心是中國(guó)企業(yè)并沒有很好的把平民的價(jià)值取向表現(xiàn)出來,反而簡(jiǎn)單去模仿美國(guó)、歐洲和日本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,簡(jiǎn)單的認(rèn)為顧客需要精品、奢華,并沒有很深入的理解自己的企業(yè)所面對(duì)的顧客的價(jià)值取向是什么,也沒有很深入的去理解顧客價(jià)值取向和自己經(jīng)營(yíng)模式之間的關(guān)聯(lián),但是如果不解決好這兩者的關(guān)系,是無法真正獲得中國(guó)企業(yè)的成功模式的。

  美國(guó)在了解了日本企業(yè)之后搞懂了一點(diǎn)就是企業(yè)文化對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力而言是絕對(duì)關(guān)鍵因素,在日本之后美國(guó)企業(yè)開始構(gòu)建自己的企業(yè)文化,擁有變革和創(chuàng)新的能力。我們?cè)趯W(xué)習(xí)美國(guó)之后,也需要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化,擁有為顧客創(chuàng)造價(jià)值的能力。

  經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新

  在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)管理者通過運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)極大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的效益和效率,而這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式相比它具有下列優(yōu)點(diǎn):

  1、擴(kuò)展市場(chǎng)范圍,增加商機(jī)?!独习濉冯s志表示傳統(tǒng)的交易受到時(shí)間和空間限制,而基于Internet的電子商務(wù)則是24小時(shí)全球運(yùn)作,網(wǎng)上的業(yè)務(wù)可以開展到傳統(tǒng)營(yíng)銷人員銷售和廣告促銷所達(dá)不到的市場(chǎng)范圍,這也是越來越多的企業(yè)管理者選擇做電子商務(wù)的原因之一。

  2、降低交易成本。首先,通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)可以提高企業(yè)營(yíng)銷效率和降低促銷費(fèi)用,據(jù)統(tǒng)計(jì)在Internet上做廣告可以提高銷售數(shù)量10倍,同時(shí)它的成本是傳統(tǒng)廣告的1/10;其次,電子商務(wù)可以降低采購成本,因?yàn)槠髽I(yè)管理者借助Internet可以在全球市場(chǎng)尋求最優(yōu)惠價(jià)格的供應(yīng)商,而且通過與供應(yīng)商信息共享減少中間環(huán)節(jié)由于信息不準(zhǔn)確帶來的損失。

  3、減少庫存。企業(yè)管理者為應(yīng)付變化莫測(cè)的市場(chǎng)需求,不得不保持一定庫存產(chǎn)品,而且由于企業(yè)管理者對(duì)原料市場(chǎng)把握不準(zhǔn),因此也常常維持一定的原材料庫存。產(chǎn)生庫存的根本原因是信息不暢,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)則可以改變企業(yè)決策中信息不確切和不及時(shí)的問題。

  4、降低企業(yè)管理成本,無需過多的書面資料和檔案記錄,減少了辦公用品費(fèi)用的支出和人力成本,同時(shí)也降低了通訊費(fèi)用。

  5、與客戶良好溝通,消費(fèi)者可以與企業(yè)直接進(jìn)行聯(lián)系和交流,直接向企業(yè)咨詢有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的問題,同時(shí)企業(yè)應(yīng)用文字、圖片和圖像等技術(shù)向顧客展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容,解釋、答復(fù)顧客的咨詢,使整個(gè)售前和售后服務(wù)及時(shí)清晰。企業(yè)可以以較低的成本,讓消費(fèi)者提出自己的要求,然后根據(jù)不同的要求提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。

  電子商務(wù)下的企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)“對(duì)每個(gè)消費(fèi)者的不同需求都能夠分別給予滿足”,企業(yè)滿足了顧客的個(gè)性化需要,既加大了其它企業(yè)進(jìn)入的難度,也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化,企業(yè)管理信息化,整體利益最大化,企業(yè)管理成本最小化,從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與客戶“雙贏”,達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的目的。

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