卡通是時下流行的大眾文化之一,具有非凡的吸引力和應用價值,在藝術(shù)創(chuàng)作和商業(yè)用途方面取得了較大成就?？ㄍㄐ蜗笞鳛榭ㄍㄋ囆g(shù)中獨特的“主角”,不僅是藝術(shù)的化身,更是時尚和潮流的“風向標”。下面一起看下卡通品牌的贏利模式有哪些?

　　迪士尼：利潤乘數(shù)模式

　　迪士尼用現(xiàn)代工業(yè)流水線生產(chǎn)的方式，行銷自家的動畫。其特有的“利潤乘數(shù)模式”亦即“輪次收入模式”，指的是迪士尼通過制作并包裝源頭產(chǎn)品——動畫，打造影視娛樂、主題公園、消費產(chǎn)品等環(huán)環(huán)相扣的財富生產(chǎn)鏈。

　　娛樂制作部門制作影片，票房、發(fā)行和影片拷貝銷售收入等是第一輪次的收入;主題公園的經(jīng)營構(gòu)成集團的第二輪收入;消費品部門則通過特許授權(quán)、出版、零售迪士尼“標簽產(chǎn)品”等途徑賺進第三輪收入。其它比如在網(wǎng)絡這一環(huán)境里的動作又可以構(gòu)成再下一輪收入。迪士尼就是這樣，從米老鼠開始，構(gòu)造環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈，從而寫就了最偉大的動漫品牌商業(yè)神話。

　　史努比：品牌授權(quán)模式

　　從1950年開始，在持續(xù)50年的時間里，全球共有75個國家、3億多讀者在2500多家不同的報紙上看到了1.8萬多套SNOOPY(史努比)的漫畫。各家授權(quán)機構(gòu)通過漫畫和卡通片來傳播和銷售這一形象，令SNOOPY成為風靡世界的著名卡通人物。

　　帶給SNOOPY的創(chuàng)作者查理·舒茲先生龐大財富的不是“稿費”，而是“卡通商品授權(quán)”，2002年全球就有超過2萬種與SNOOPY有關(guān)的商品，包括0～4歲嬰兒裝;浴巾、掛毯等家用紡織品;卡通鐘表、體育用品、主題電腦、手機促銷、流行食品飲料促銷、特色機車、主題公園等，每年利潤高達11億美元。

　　芭比娃娃：金字塔經(jīng)營模式

　　芭比娃娃是品牌金字塔經(jīng)營模式最成功的演繹者。通過不斷推出高、中、低各個檔次的產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)品金字塔，低端產(chǎn)品靠薄利多銷賺取利潤;高端靠精益求精獲取超額利潤。多年來，除了11寸半的身高和曲線玲瓏的身段，芭比的樣貌、種族、發(fā)型、服裝等經(jīng)歷了千變?nèi)f化，其身份和價格定位取決于各國的國情和該國的消費能力。人們發(fā)現(xiàn)，僅僅購買一個芭比娃娃并花不了多少錢，但是如果要按照包裝上提示的，將芭比娃娃的各種小佩飾購買全，就不得不花費比買一個芭比娃娃多出幾倍的價錢。目前世界上，有140個國家有芭比的蹤影，每年營業(yè)額超過19億美元。

　　行業(yè)發(fā)展

　　20世紀初，世界卡通電影的發(fā)展同樣也催生了中國動畫的崛起。萬氏兄弟(萬籟鳴。萬古蟾、萬超塵、萬滌寰)對我國動畫事業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻，我國最早的動畫片《大鬧畫室》就是萬氏兄弟在1926年拍攝的。1942年在日本公映時引起極大轟動的《鐵扇公主》也是萬氏兄弟最有影響力的作品之一。

　　他們將民族文化藝術(shù)融入動畫電影中的努力，證實了中國動畫同樣可以在國際上不同凡響。而由張光宇先生擔任造型設(shè)計的動畫片《大鬧天宮》，即使在今天看來也可謂“絕對經(jīng)典”。1962年，第13屆卡羅維發(fā)利國際電影節(jié)上，《大鬧天宮》獲得“短片特別獎”，1978年在倫敦國際電影節(jié)重映的時候，獲得“最佳影片獎”。繼《大鬧天宮》之后，阿達的《單個和尚》、由張仃設(shè)計形象的《哪吒鬧?！芬云漉r明的民族特色和獨到的藝術(shù)風格征服了觀眾，獲得極高的國際贊譽。改革開放以后，在國家政策的扶持和推動下，我國動畫的制作十分活躍。1995年，由上海美術(shù)電影制片廠拍攝完成的國產(chǎn)大片《寶蓮燈》，采用中國傳奇故事為題材，大膽借鑒歐美動畫的技術(shù)和運作，為中國動畫道路作出了又一次的有益嘗試。

　　2004年3月29日，全國影視動畫工作暨動畫片題材規(guī)劃會在北京召開，為推動中國動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了明確的指導。我們有理由相信，中國動畫的未來是會在曲折中不斷前進的，“中國制造”的卡通藝術(shù)也會便顯得更加出色。