策略性商業(yè)模式是在運(yùn)營性商業(yè)模式的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中怎樣改變自身以達(dá)到持續(xù)盈利的目的。運(yùn)營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識;策略性商業(yè)模式對其加以擴(kuò)展和利用。

　　策略性商業(yè)模式的內(nèi)容

　　策略性商業(yè)模式對運(yùn)營性商業(yè)模式的擴(kuò)展和利用，策略性商業(yè)模式主要涉及企業(yè)經(jīng)營的一下幾個(gè)方面：

　　業(yè)務(wù)模式：企業(yè)向客戶提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等。

　　渠道模式：企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

　　組織模式：企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

　　策略性商業(yè)模式的確認(rèn)

　　確認(rèn)策略性商業(yè)模式的步驟包括：

　　第一，確定一個(gè)最重要的優(yōu)勢，包括能力、關(guān)系、知識和有形資產(chǎn)等。

　　第二，列出計(jì)劃要開發(fā)的其他輔助的優(yōu)勢。

　　第三，確認(rèn)在擴(kuò)展利用這些優(yōu)勢的時(shí)候所創(chuàng)造的新的收入來源、向客戶提供的價(jià)值和成本結(jié)構(gòu)。

　　第四，確認(rèn)使企業(yè)能夠在盈利的情況下創(chuàng)造這一切的關(guān)鍵因素。

　　延伸閱讀

　　管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。管理控制涉及一系列活動，包括：計(jì)劃組織的行動;協(xié)調(diào)組織中各部分的活動;交流信息;評價(jià)信息;決定采取的行動;影響人們?nèi)ジ淖兤湫袨椤９芾砜刂频哪康氖鞘箲?zhàn)略被執(zhí)行，從而使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此管理控制強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略執(zhí)行。管理控制是管理者執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具之一。

　　成本結(jié)構(gòu)亦稱成本構(gòu)成，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用(例如，人力、原料、土地、機(jī)器設(shè)備、信息、通路、技術(shù)、能源、資金、政商關(guān)系、管理素質(zhì)等)所占的比例或各成本項(xiàng)目占總成本的比重。當(dāng)某種生產(chǎn)因素成本占企業(yè)總成本比重愈高，該生產(chǎn)因素便成為企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)。

　　運(yùn)營性商業(yè)模式是指企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，它能夠解釋企業(yè)怎樣持續(xù)不斷獲取利潤，運(yùn)營商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識。